剖析阿米巴經營系統的構建

如今在經濟新常態下，一些企業發展出現了瓶頸，出現利潤不斷縮水、人才匱乏、經營不善、管理混亂的局面。但另一方面，一些企業的業績依然持續保持快速增長，在行業中獨領風騷。這是基于高效的阿米巴經營模式，能夠幫助企業實現持續創造高利潤。和道和咨詢集團獨創「心學」x「實學」阿米巴經營系統，結合中國企業實際需求，實效幫助企業落地阿米巴。阿米巴經營系統有九大體系包括：經營哲學系統，事業型組織構建的粗略，阿米巴組織劃分，內部交易及定價，阿米巴經營會計報表構建，經營管理委員會的構建，經營會計報表分析與課題改善，阿米巴績效考核與激勵，年度經營計劃的策劃與改善。和道和咨詢集團獨創「心學」x「實學」阿米巴經營系統，結合中國企業實際需求，實效幫助企業落地阿米巴，阿米巴經營九大體系缺一不可，彼此相輔相成。首先通過「心學」的植入，改善員工以個

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如何判斷企業阿米巴經營哪家好

中國阿米巴培訓行業現狀分析   憑借阿米巴經營模式，使得KDDI、京瓷歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，在半個世紀中從未虧損，先后進入世界500強，成為日本企業界的神話。2010年日本航空公司面臨破產，稻盛和夫臨危受命成為日航董事長，僅用7個月扭虧為盈，并且在2012年重新上市，現在公司每年利潤還在持續遞增。阿米巴經營模式如此強大，在2013年開始中國一大批企業開始學習并應用阿米巴經營，但是無一例外相繼失敗，因為他們不了解中國企業的國情而照搬日本企業的阿米巴經營模式。企業阿米巴經營哪家好？那么做阿米巴經營的培訓機構很多，但真正能把阿米巴經營模式與中國本土國情相結合起來的，真正幫助企業導入阿米巴經營模式成功并獲得具體改善數據的卻很少。 企業阿米巴經營哪家好和道和咨詢集團是阿米巴經營

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深度解析：什么是阿米巴經營

在談論阿米巴經營的時候，我們自然而然地想到稻盛和夫，但到底什么是阿米巴經營？【為何取名“阿米巴經營”】“阿米巴”在拉丁語中（Amoeba)是單個原生體的意思，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠不斷自我調整，隨外界環境的變化而變化。強大的恐龍滅絕了，而弱小的阿米巴蟲卻在地球上生存了幾十億年。在阿米巴經營模式下，讓企業像變形蟲的細胞分裂一樣，將整個企業劃分為一個個被稱作“阿米巴”的小部門。這些小“阿米巴”靈活應對市場變化、決策反應快速、生命力強、且富有團隊犧牲精神。【到底什么是阿米巴經營】阿米巴經營本質上是一套通過量化賦權，使企業各項機能緊密相連的經營管理體系。更重要的是，稻盛和夫曾指出：“經營不但是一種管理活動，更是一種哲學

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為什么叫阿米巴經營

阿米巴經營的組織機構跟阿米巴變形蟲較為相似。阿米巴變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。 在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。阿米巴經營是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營主要目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是幫助企業創造高利潤。憑借阿米巴經營，稻盛和夫使得京瓷企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京

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關于阿米巴經營管理的分析

阿米巴經營管理是一種組織形態，也是一種企業的經營管理方法。就是指將大組織劃分成一個個小組織，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。阿米巴經營管理近年來為何這么火？（1）近年來中國企業受中國國情的影響，整體發展呈緩慢下滑趨勢。（2）稻盛和夫用阿米巴經營管理，使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，并且每年年倍增率接近30%。（3）在2010年，一個重大里程碑事件，日航因經營不善面臨破產危險，政府三顧茅廬請出稻盛和夫老先生出面拯救日航，僅僅用了7個月時間，阿米巴經營管理這套模式不僅

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“大企業病”需要阿米巴經營

阿米巴經營模式是稻盛和夫為了解決京瓷現狀而思考出的管理方法。然而他或許沒有想到，這一方法在日后成為了治療許多企業“大企業病”的秘藥良方。企業管理者的工作不好當。就像是現在很多企業的老板那樣，最忙最累的往往是老板。在現在的企業管理領域，很多老板都坦言：并不是員工給老板打工，而是老板給員工打工。企業家們太忙了，供應、生產、產品、銷售和人力資源，老板都要抓。事必躬親，事事都需要老板把關，說老板是世界上最忙的人根本不為過。“大企業病”不僅是國營企業的通病，在民營企業中也肆意妄行。這種病讓老板如坐針氈卻又無可奈何。此病病狀：機構臃腫、多重領導、人才流失。病癥描述：本來一個人能夠完成的事，卻安排大隊人馬去做，不僅浪費人力成本，而且效率低下；有許許多多的各級領導和負責人，遇到利益一堆扎，遇到問題互相推諉；員工得不到重視，工作

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阿米巴經營哲學的實踐思考

稻盛和夫先生獨創的經營模式——阿米巴經營模式，源于稻盛創業早年的困境，當時他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。這種方法的核心，是把企業劃分成獨立核算單元，每個單元就是一個阿米巴。稻盛締造兩家世界五百強企業——京瓷、KDDI，能夠一直保持高收益并可持續發展，按他自己的說法，其奧秘全在他的經營哲學和阿米巴組織。近幾年來，中國經濟面臨環境越來越困難，許多企業的管理者也逐漸分身乏術，阿米巴的經營模式也逐漸熱火起來，成為許多中小企業引入的對象。從稻盛經營哲學形成的歷史來看，稻盛經營哲學形成于二戰后日本經濟從低迷到

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阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系

阿米巴經營是什么：阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經營四圣的根本原因。阿米巴經營是系統性、分權式、精細化的經營管理體系，是推動中國企業邁向效益增長型企業的最佳管理引擎，越來越多

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阿米巴經營模式之“充分授權”

阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。阿米巴經營是指將組織分成小的集體，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，實現“人人成為經營者”。但中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。一、在互信的基礎上取得適當的經營管理授權推行阿米巴經營，阿米巴組織必須取得適當的經營

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阿米巴經營為什么必須以經營哲學為前提

阿米巴經營就是把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，讓全體員工參與公司經營，能及時傳遞市場信息，柔性應對市場變化的經營管理體制。阿米巴經營是由日本的"經營之圣"稻盛和夫獨創的經營手法，稻盛和夫利用阿米巴經營體制創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業，成為全球企業界的神話。

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阿米巴模式｜臨機應變的組織結構

【及時調整不合理的組織結構】不管出于什么理由，只要覺得目前的組織結構不合理，就要馬上進行分裂、合并或更換領導人。KCCS的森田社長解釋說：“假設8月份的時候，某領導人發現業績不太好，想從下半年的10月份（日本企業的會計年度從當年的4月1日至下一年的3月31日，因此9月30日之后屬于下半年）開始調整組織結構。如果這么跟稻盛社長匯報：‘我想調整一下組織結構，爭取10月份開始執行新體制。’肯定會遭到社長的嚴厲訓斥：‘既然現在業績不好，為什么不馬上改？這和10月份有什么關系！8月份業績不好的話，那就從9月份開始改！’”在年度中間變更組織結構會給管理部門造成很大負擔，但這不是最應該考慮的問題。對京瓷來講，最首要的是“一定要從現在開始建立一種具有競爭力的體制，否則必敗無疑”。【組織變更是家常便飯】從創業時開始，京瓷就一直堅

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“大企業病”需要阿米巴

阿米巴經營模式是稻盛和夫為了解決京瓷現狀而思考出的管理方法。然而他或許沒有想到，這一方法在日后成為了治療許多企業“大企業病”的秘藥良方。企業管理者的工作不好當。就像是現在很多企業的老板那樣，最忙最累的往往是老板。在現在的企業管理領域，很多老板都坦言：并不是員工給老板打工，而是老板給員工打工。企業家們太忙了，供應、生產、產品、銷售和人力資源，老板都要抓。事必躬親，事事都需要老板把關，說老板是世界上最忙的人根本不為過。“大企業病”不僅是國營企業的通病，在民營企業中也肆意妄行。這種病讓老板如坐針氈卻又無可奈何。此病病狀：機構臃腫、多重領導、人才流失。病癥描述：本來一個人能夠完成的事，卻安排大隊人馬去做，不僅浪費人力成本，而且效率低下；有許許多多的各級領導和負責人，遇到利益一堆扎，遇到問題互相推諉；員工得不到重視，工作

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阿米巴經營哲學：企業有靈魂，才能煥發生機實踐思考

經營哲學可以賦予企業一種優秀的品格，一種魅力，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。阿米巴經營重視經營哲學，它是企業的根本所在。經營哲學賦予企業的是靈魂，人若沒了靈魂，就如行尸走肉，企業如果缺少靈魂，又怎能煥發生機呢？

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如何認知：阿米巴損益表/阿米巴內部交易會計報表

導入阿米巴經營，即便是生產部門也能看到自己創造的利潤。制造企業是通過生產制造來獲得利潤的，這也是制造企業存在的意義。所以考慮利潤的不能僅僅是銷售部門，生產部門也要參與進來。為了明確公司內部各個部門的結算，我們使用“企業內部交易”這個特殊機制。

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阿米巴是什么：CCTV深度解讀稻盛和夫的阿米巴經營

稻盛和夫簡介：日航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010年，公司在外部遭遇寒流、內部經驗不善的情況下，宣布破產退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的現實“V型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011年度利潤再創歷史新高（利潤率17.87% ，利潤2047億日元）。2012年9月19日。日航重生上市，創下航空史上融資最多的奇跡。中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到---阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復制。那何謂阿米巴經營？讓我們一起看看中國企業遇到的普遍困惑，不知道你企業是不是也有這些困惑！1、從戰略高度把企業看清、看透、看系統。（企業整體虧在哪？賺在哪？虧得責任如何分清？）2

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阿米巴成功實施的案例有哪些？

阿米巴成功實施的案例有哪些？TCL集團、奧康集團、中國華電集團、華倫化工等企業，導入心學X實學阿米巴經營體系，落地效果都非常明顯。

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阿米巴經營中如何應用到精益生產？

精益生產與其他生產體系對比，阿米巴經營與之類似：（1）全面質量管理：豐田強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，并注重培養員工的質量意識，保證及時發現質量問題。京瓷的阿米巴單元之間實行內部交易，其實就是促進在每道工序間實現質量嚴格把關。若輸出的“商品”質量不佳，那么為其負責的阿米巴單元就會失去此次甚至之后很多次“內部交易采購”機會。這種內部交易制度促使阿米巴單元為了自己的“商品”獲得與其他阿米巴單元進行交易的機會，必須嚴格保證產品的質量。（2）準時化生產：豐田公司以最終用戶的需求為生產起點，追求零庫存。要求上一道工序加工完的零件可以立即進入下一道工序。京瓷的阿米巴經營，也是根據訂單進行生產，認為庫存就是浪費，并把庫存稱作“路邊的石塊”，

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被誤解的阿米巴之“阿米巴=利潤中心”

一看到“獨立核算”，就容易想到事業部制、利潤中心。但是，二者有較大差異。典型的利潤中心，一般在原材料采購、產品開發、制造、銷售、人事管理、流動資金使用等方面享有高度的獨立性和自主權，能夠編制獨立的利潤表，并以其盈虧金額來評估其經營績效，是真正的“諸侯”。阿米巴作為一種基層組織，其細分的程度可以到工序、產品種類。京瓷六萬余名員工，被分為三千多阿米巴，平均每個阿米巴二十余人。在其上還有課、事業部等，因此權力的當量本身非常小。即使某個阿米巴“經營”不善，也不足以影響大局，盡管這種行為并不被允許。其次，阿米巴在人事管理方面的權力非常有限。如前所述，阿米巴核算的“單位時間附加價值”（即勞務費+公司利潤）必須大于人力成本，但勞務費是由阿米巴領導以外的因素決定的，上級享有指派人員的權力，否則，阿米巴領導就可能為了提高“單

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阿米巴經營模式的八大系統

讓經營更簡單，讓員工更幸福！中國企業想要構建出自己企業的阿米巴經營模式，需要以掌握企業經營原理·原則基礎，而不是單純地模仿書中寫的具體方法。那么到底阿米巴經營由哪些系統構成呢？一、哲學系統哲學系統是阿米巴經營的最高指揮部，是企業經營一切決策的根本來源，它直接體現企業的經營走向和命運。上世紀80年代，手握巨額現金的京瓷被眾多銀行勸去投資高回報的房地產行業，稻盛和夫斷然拒絕。后來經濟泡沫破裂，許多大企業破產、虧損、信譽掃地，而稻盛和夫的企業沒有受到任何影響，依然穩健的成長著。大家開始說稻盛和夫多么偉大，多么有預見性，在稻盛和夫自己看來并非如此神奇，他只不過是在堅持按照自己的經營哲學做出了一個日常的決策罷了。稻盛和夫認為只有汗水換來的收益才是真正的收益，這種哲學判斷直接影響到他的經營決策。一個企業的哲學系統是否符合一

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阿米巴經營模式不提倡績效主義

在稻盛和夫的企業中，阿米巴經營模式使用的經營會計報表，其內容僅作為經營策略制定的參考依據，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業績決定收入是時下很多企業所奉行的。恰巧會計核算表中很明確地列出了每位員工的單位附加值，也就是單位時間內創造的業績，能夠將所有員工的業績更為清晰、精準地呈現，于是企業就將績效評價、薪酬與經營會計直接掛鉤。名義上在發揮阿米巴經營會計的作用，而實際上卻一頭扎進了成果主義的隊伍。為什么阿米巴經營模式不提倡績效主義？稻盛先生曾這樣說：“歐美國家都實行績效主義，按績效分配工資獎金。比如：保險行業推銷保險業務，業績高報酬也高，就是所謂計件制。這種做法確實很有刺激性，努力的人會更努力，業績越好收入越高。

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