阿米巴如何實現(xiàn)降本增效？

阿米巴如何實現(xiàn)降本增效？ 組織核算優(yōu)化 人才管理優(yōu)化

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阿米巴心得體會200字_阿米巴個人心得體會怎么寫_阿米巴培訓(xùn)員工心得體會500字

　　阿米巴心得體會200字篇一　　從一開始的抵觸到最后的接受與認同，是我學(xué)習(xí)阿米巴的心路歷程。就我個人而言，思想上，學(xué)習(xí)阿米巴哲學(xué)、六項精進讓我懂得思考自身，也重新審視自己。工作上，從連預(yù)算表都沒看懂的我到通過經(jīng)營日報表看出虧損科目，制定整改改善方案，讓我從一個員工的角度慢慢引導(dǎo)到從經(jīng)營者的角度去思考。　　阿米巴經(jīng)營用一個優(yōu)秀的文化思想、一張經(jīng)營會計報表、一張經(jīng)營差異分析與TCD經(jīng)營改善表和一個經(jīng)營分析會，激起員工的成本意識和服務(wù)意識、對運營的效率和結(jié)果的關(guān)注，團隊合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。　　阿米巴心得體會200字篇二　　從4月份開始學(xué)習(xí)阿米巴，讓我懂得什么是經(jīng)營，以及六項精進：付出不亞于任何人的努力;要謙虛，不要驕傲;每天都要反省自己，活著要感恩，感謝;積善行思利他;不要

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哪些企業(yè)用了阿米巴模式_阿米巴模式適合什么企業(yè)

哪些企業(yè)用了阿米巴模式?客戶見證千億級企業(yè)TCL集團牽手和道和咨詢導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營和道和咨詢集團副董事長、首席顧問徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強，陳鉅浪等老師，走進中國千億級企業(yè)——惠州TCL，開展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實學(xué)」落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。和道和標桿案例 | 阿米巴經(jīng)營威力：華倫化工業(yè)績同比增長60%江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業(yè)績同比2016年增長60%！培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場，華倫化工總經(jīng)理吳義彪向和道和咨詢集團副董事長、首席專家徐志北老師頒發(fā)了榮譽錦旗及2017年度顧問牌匾。中國華電長沙公司阿米巴經(jīng)營實例——利潤同比增加6361萬元，增長率為31.29%。項目成果： 全年實現(xiàn)利潤27070萬元，（不含營業(yè)

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為什么企業(yè)更需要阿米巴經(jīng)營會計而不是財務(wù)會計

阿米巴財務(wù)會計是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為假設(shè)設(shè)計出來的一套會計制度，這套制度的根本目的是規(guī)范企業(yè)記賬行為，防止企業(yè)偷逃稅款。所以，財務(wù)會計這門工具從目的出發(fā)就不是為了幫助企業(yè)，而是為了政府的稅收收入而服務(wù)的。　　中小企業(yè)要想健全成長，必須建立一目了然、反映經(jīng)營情況而且能夠徹底貫徹經(jīng)營者意志的會計系統(tǒng)，京瓷的發(fā)展證明，及早建立系統(tǒng)的經(jīng)營會計體系，對企業(yè)的發(fā)展起到羅盤一樣的指南作用。　　稻盛先生強調(diào)，如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么經(jīng)營會計不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指經(jīng)營會計數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營的命門。所以，對經(jīng)營會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經(jīng)營會計怎能經(jīng)營企業(yè)!”　　在京瓷，無論是規(guī)模小的時候還是壯大的

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阿米巴培訓(xùn)騙局_阿米巴管理模式的弊端_阿米巴模式五大誤區(qū)

阿米巴培訓(xùn)是騙局么?其他的培訓(xùn)機構(gòu)小編不知道，但是和道和的阿米巴培訓(xùn)課程絕對不是騙局，和道和是真正專注做阿米巴咨詢、培訓(xùn)、軟件一體的公司，做阿米巴中國本土化落地已經(jīng)有11年了，可以說是中國本土化阿米巴落地實戰(zhàn)案例數(shù)據(jù)最詳細的一家集團化企業(yè)。　　和道和總部位于中國廣州的一家專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)和咨詢的管理顧問公司，目前在全國阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競爭力獨占鰲頭，并打造了最多的阿米巴落地標桿企業(yè)。和道和咨詢本著“創(chuàng)造客戶價值，為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗”的使命，注重結(jié)合中國商業(yè)環(huán)境，以系統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)，為中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式、培育經(jīng)營人才。　　阿米巴管理模式的弊端是什么?　　阿米巴管理模式的弊端是什么?為什么有的老板自己看了幾本書就想回去實操到處碰壁?其實這是犯了一個最低級的錯誤。 據(jù)說這是低水平的原因

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阿米巴是傳銷嗎_阿米巴管理模式優(yōu)缺點

阿米巴是傳銷嗎?不是的！阿米巴不是所謂的傳銷!阿米巴是由稻盛和夫先生創(chuàng)建，正是用了這套經(jīng)營模式，創(chuàng)造了2家世界500強從未虧損!簡直不可思議，和道和集團是中國阿米巴本土化落地的領(lǐng)導(dǎo)者，也先后從稻盛先生學(xué)習(xí)跟王陽明的心學(xué)結(jié)合，一起創(chuàng)造了更加實戰(zhàn)的中國阿米巴落地體系!在國內(nèi)企業(yè)口碑第一!　　千億級企業(yè)TCL集團牽手和道和咨詢導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營和道和咨詢集團副董事長、首席顧問徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強，陳鉅浪等老師，走進中國千億級企業(yè)——惠州TCL，開展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實學(xué)」落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。　　和道和標桿案例 | 阿米巴經(jīng)營威力：華倫化工業(yè)績同比增長60%江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業(yè)績同比2

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中國阿米巴管理模式課程多少錢_阿米巴管理模式課程內(nèi)容

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熱愛你的工作，像談戀愛一樣迷戀你的工作

要想度過一個充實的人生，只有兩種選擇：一種是“從事自己喜歡的工作”，另一種是“讓自己喜歡上工作”。——稻盛和夫《干法》”

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干大事的人從來不要臉！（經(jīng)典好文）

什么是臉面？我們干大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧。——嚴介和（太平洋集團前總裁）只有不要臉的人，才會成為成功的人。——任正非（華為總裁）為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。——巍巍（經(jīng)濟刊物主編）在中國為了面子而丟掉性命的也大有人在，其中最典型的，莫過于在烏江邊自刎而死的項羽。兵敗之后，他覺得“無顏見江東父老”，于是自刎而死。當然也有不那么“愛”面子，甚至“不在乎”面子的。大家都知道，史玉柱、俞敏洪、嚴介和、陳天橋他們是超級富豪，但沒有誰知道這些創(chuàng)業(yè)者們是怎樣成為超級富豪的，沒有誰知道他們在成為超級富豪的道路上，付出了怎樣的代價，付出了怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱和痛苦。新東方的校長俞敏洪就吃盡了面子的苦，《中國青年報》記者盧躍剛在其著作《東方馬車——從北大到

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馬云卸任的背后，最難克服的是跟自己的斗爭

“阿里從來不只屬于馬云，馬云永遠屬于阿里” 。教師節(jié)快樂——這次傳承，馬云準備了10年。9月10日教師節(jié)當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。他真的要卸任了！！！學(xué)習(xí)他盡管內(nèi)傷很重，也面帶笑容2016年5月，馬云接替柳傳志成為中國企業(yè)家俱樂部新一屆主席。交班時，柳傳志評價：跟方方面面打交道時，馬云臉上的笑容都是永恒的。笑對一切，似乎是馬云與生俱來的性格。在流傳出來的照片中，小小的他都是一副樂呵呵的表情。笑對一切，也是馬云對人生的修行。清華大學(xué)的一次演講中，他說：這世上最有力量的武器是微笑，微笑可以化解所有的問題，我永遠面帶笑容，盡管我內(nèi)傷很重。北京受挫，決定回杭州再開始的前一

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華為是如何給員工分錢的

任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)管理最難的工作是如何分配利益，說白了就是分錢。在他看來，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力。而維持企業(yè)發(fā)展的動力也是利益分配。

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和道和集團董事長徐志北在奧康思考周做主題演講

全文閱讀需要：15分鐘全篇字數(shù)：共5600余字推薦閱讀：全文由4個背景資料 + 1個主題組成01古田會議1929年的12月28-29日，中共紅軍第四軍第九次代表大會在福建省上杭縣古田鎮(zhèn)召開。 當時的紅四軍發(fā)展到一萬人，構(gòu)成情況是：農(nóng)民占多數(shù)，也包括流氓無產(chǎn)者、舊職業(yè)軍人、舊軍閥軍人、馬克思主義者。復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，復(fù)雜的思想意識和行動：不能充分理解中國共產(chǎn)黨“馬克思主義的、無產(chǎn)階級革命綱領(lǐng)”；未充分執(zhí)行黨對軍隊建設(shè)、政權(quán)建設(shè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，甚至出現(xiàn)黨軍和軍黨的爭論；排斥“思想政治工作”；出現(xiàn)一系列的錯誤言行。毛澤東同志作為第四軍總前委書記的決策權(quán)屬于“失而復(fù)得”：被錯誤認識、唯軍事主義剝奪了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)后，根據(jù)上海黨中央的“九月來信”重新確立了領(lǐng)導(dǎo)地位；在回到權(quán)力中心的毛澤東正確領(lǐng)導(dǎo)下，第四軍離開井岡山根據(jù)地，避

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幾百位企業(yè)家深圳“加速” | 和道和《阿米巴經(jīng)營咨詢班》為企業(yè)助跑

我們將在這座城市舉辦為期4天的《阿米巴經(jīng)營咨詢班》，為現(xiàn)場近200位企業(yè)家學(xué)員賦能加速，阿米巴經(jīng)營：賦權(quán)經(jīng)營、獨立核算、解放老板，只有調(diào)動全員的積極性和，企業(yè)才能跑得更快、更遠、更久。和道和咨詢，中國「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)者，以培養(yǎng)全員經(jīng)營為目標，為不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)加油助跑，實現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。

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論阿米巴經(jīng)營的重要性！永輝董事長的演講實現(xiàn)了“大公司，小組織”！

1.向華為學(xué)習(xí)。這已經(jīng)數(shù)不清是第幾家向華為致敬的企業(yè)，核心原因，在于華為能夠把“大企業(yè)做小”的能力讓很多國內(nèi)企業(yè)深受啟發(fā)。 2.年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺。張軒松幾次提到，永輝希望成為年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺。 3.不追求壟斷。很多零售企業(yè)都奉行這樣的戰(zhàn)術(shù)，在局部區(qū)域密集開店，實現(xiàn)無死角覆蓋。但是張軒松卻表示要給競爭對手“留白”，令人深思。

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稻盛和夫：人到這個世界，就是來修行的

我之所以要把企業(yè)搞得越來越出色，目的就是讓在京瓷的員工能夠安心地工作，度過一個幸福的人生。京瓷的成功，也是這種經(jīng)營思想帶來的。——稻盛和夫 1 堅守“幼稚”而本原的標準 對稻盛和夫的采訪，是在北京成府路上的文津國際酒店里進行的。 在這家酒店一層有間獨特的中式“書吧”，環(huán)境優(yōu)雅恬淡，服務(wù)輕盈細膩。當日本著名企業(yè)京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫先生邁著禪定的步伐走進來時，也沒有驚動正在靜靜等候的人們。待抬頭，他已然坐在了對面。 面對這位篤信佛教的日本商界“經(jīng)營之圣”，我們希望能在非常有限的時間里窺得先生的人生智慧，便選擇了一種與常人交流的方式，想盡量散開空氣中略微的嚴肅與緊張。 “稻盛先生，您這一生所取得的成功，在您看來，根本得益于什么呢？” 稻盛先生微微低頭，語調(diào)平和，話不驚人：“如果要用一句話回答，就是作為一個人，最重要的是他心中所描繪的夢想，必須用人生正確的思維方式去實現(xiàn)。這

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任正非的苦難輝煌——華為的今天

周掌柜點評：去年在FT中文網(wǎng)發(fā)表了《任正非的苦難輝煌》，受到國內(nèi)1000多家媒體轉(zhuǎn)載，從此與華為結(jié)緣并一直近距離研究這家公司。這一年閱讀了大量和華為及任正非相關(guān)的內(nèi)容，對“苦難輝煌”也有了新的感悟，應(yīng)該說更多的是苦難。用華為董事長孫亞芳回復(fù)一位政府領(lǐng)導(dǎo)的話說，華為創(chuàng)業(yè)三十年概括四個字就是“欲哭無淚”。了解了這樣的背景，我們會更加理解華為的低調(diào)，華為的奮斗，華為的敏銳，華為的危機感，這群人獨特的人格來自于商業(yè)實踐長期的磨礪。本文是值得一讀的文章，多個角度和細節(jié)客觀的講述了任正非和任正非思想的進化軌跡。 《時代周刊》評價任正非為“一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢”。而任正非曾對自己與華為有過如下描述：華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的，我記得華為初創(chuàng)時期，我每天工作16小時以上，自己沒有房子，吃住都在辦公室，從來沒有節(jié)假日、周末……可以說是多年的苦難積

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稻盛和夫：一個人能否取得成功，看這3點就知道！

稻盛和夫，27歲創(chuàng)辦京瓷公司，52歲創(chuàng)辦第二電信，這兩家公司均為世界500強。 京瓷剛剛并購AVX之后，在一次哲學(xué)學(xué)習(xí)會上。稻盛和夫透露，當時他們的工作比較艱難，沒有什么經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，但是為了能夠獲得成功，為了說服同事，他想出了一個方程式：人生的結(jié)果=思維方式x努力x能力 其實在我們?nèi)粘５纳罟ぷ鹘?jīng)驗中，我們都知道為了獲得成功，努力和能力是必不可少的條件。但是卻很少有人可以注意思維方式。原因是努力還可以通過時間，通過人的行為來衡量，能力也可以通過人的辦事效果來衡量。 但是思維方式卻是隱形存在的，很難通過表象的一些事情來加以衡量和判斷。也正是如此，很多人都忽略了思維方式，因此在自己的工作和生活中，雖然很努力，雖然很能吃苦，然而結(jié)果并不理想。 尤其是對于一些職場新人，當他們剛?cè)肼殘龅臅r候是一張白紙，如果沒有一個正確的引導(dǎo)和幫助，他們很有可能會走入誤區(qū)，這個時候就很難取得事業(yè)上

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企業(yè)不賺錢，就是耍流氓？// 企業(yè)經(jīng)營管理

當戶種薔薇，枝葉太葳蕤。不搖香已亂，無風(fēng)花自飛。歡迎關(guān)注和道和咨詢，每天為您推送企業(yè)文章。 古代有句老話：當官不為民做主，不如回家賣紅薯。 現(xiàn)代有句新話：辦企業(yè)不賺錢，就是耍流氓。 于是乎，問題來了，思考來了。不賺錢，為啥呢？項目不好還是經(jīng)營管理不善，往往后者居多。老板的經(jīng)營理念決定著企業(yè)的生死存亡，經(jīng)營管理之道看似簡單，又蘊含豐富，成功企業(yè)家都有一套屬于自己的管理模式。 【論不懂什么叫管理】 見過這樣一些老板，不懂什么是管理，老板說：管理我不懂，我只知道怎么做。怎么讓員工做。開始的時候小公司也開得有聲有色，后來問題出現(xiàn)一大堆，互相推諉，責(zé)權(quán)不到人，分錢不公平，人心渙散，沒有企業(yè)文化，企業(yè)愿景。團隊不是團伙，一字之差，差之千里。甚至一些企業(yè)老板思想守舊，默守陳規(guī)，自己的管理理念和方法跟不上公司的發(fā)展，老板沒有系統(tǒng)的管理理念和管理思維，只是分任務(wù)，那企業(yè)并不長久。問題不解

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阿米巴經(jīng)營—— 阿米巴會計報表如何構(gòu)建？

創(chuàng)建百年企業(yè)是每一位企業(yè)家的夢想。企業(yè)生存和發(fā)展的目標可以歸結(jié)為三類，即“做大”企業(yè)、“做強”企業(yè)和“做久”企業(yè)。每個企業(yè)家把企業(yè)做到一定程度的時候，都會考慮企業(yè)的長久發(fā)展，探尋企業(yè)存在的意義，希望自己的事業(yè)基業(yè)長青。 自阿米巴從日本來到中國后，中國本土企業(yè)就掀起一股阿米巴熱。網(wǎng)上一搜索，詞條總數(shù)為1千9百多萬。在接受理論之后，如何操作、落地才是企業(yè)要考慮的問題。 企業(yè)有阿米巴經(jīng)營會計報表出來，這是成功實施了阿米巴的標志。阿米巴的經(jīng)營報表非常簡單，只有簡單才能讓更多人來關(guān)注和能關(guān)。那阿米巴經(jīng)營會計報表如何構(gòu)建呢？1、 阿米巴經(jīng)營會計是什么阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴會計學(xué)的一個會計分支，阿米巴根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)營實況，能幫助經(jīng)營者即時作出決

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使企業(yè)仁益合一構(gòu)建幸福是阿米巴經(jīng)營的最終目標

阿米巴經(jīng)營的最終目標，就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。 很多企業(yè)積極導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，最大的愿望就是：取得更大的發(fā)展，并讓組織成員在物質(zhì)和精神兩方面感到幸福，使企業(yè)在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。 每個企業(yè)家對于企業(yè)都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業(yè)”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，許多企業(yè)員工對老板都怨聲載道，企業(yè)充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)家們營造“幸福型企業(yè)”，但是何為“幸福型企業(yè)”呢？如何提升企業(yè)活力，構(gòu)建幸福型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)人物質(zhì)、精神兩方面的幸福？ 稻盛和夫先生說：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福

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