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搞笑怪論,談阿米巴對中國企業(yè)的影響

搞笑怪論,談阿米巴對中國企業(yè)的影響

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阿米巴如何實現(xiàn)降本增效?
阿米巴如何實現(xiàn)降本增效?
阿米巴如何實現(xiàn)降本增效? 組織核算優(yōu)化 人才管理優(yōu)化
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阿米巴心得體會200字_阿米巴個人心得體會怎么寫_阿米巴培訓(xùn)員工心得體會500字
阿米巴心得體會200字_阿米巴個人心得體會怎么寫_阿米巴培訓(xùn)員工心得體會500字
  阿米巴心得體會200字篇一  從一開始的抵觸到最后的接受與認同,是我學(xué)習(xí)阿米巴的心路歷程。就我個人而言,思想上,學(xué)習(xí)阿米巴哲學(xué)、六項精進讓我懂得思考自身,也重新審視自己。工作上,從連預(yù)算表都沒看懂的我到通過經(jīng)營日報表看出虧損科目,制定整改改善方案,讓我從一個員工的角度慢慢引導(dǎo)到從經(jīng)營者的角度去思考。  阿米巴經(jīng)營用一個優(yōu)秀的文化思想、一張經(jīng)營會計報表、一張經(jīng)營差異分析與TCD經(jīng)營改善表和一個經(jīng)營分析會,激起員工的成本意識和服務(wù)意識、對運營的效率和結(jié)果的關(guān)注,團隊合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配,最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。  阿米巴心得體會200字篇二  從4月份開始學(xué)習(xí)阿米巴,讓我懂得什么是經(jīng)營,以及六項精進:付出不亞于任何人的努力;要謙虛,不要驕傲;每天都要反省自己,活著要感恩,感謝;積善行思利他;不要
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哪些企業(yè)用了阿米巴模式_阿米巴模式適合什么企業(yè)
哪些企業(yè)用了阿米巴模式_阿米巴模式適合什么企業(yè)
哪些企業(yè)用了阿米巴模式?客戶見證千億級企業(yè)TCL集團牽手和道和咨詢導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營和道和咨詢集團副董事長、首席顧問徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強,陳鉅浪等老師,走進中國千億級企業(yè)——惠州TCL,開展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實學(xué)」落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。和道和標桿案例 | 阿米巴經(jīng)營威力:華倫化工業(yè)績同比增長60%江蘇華倫化工有限公司,2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元,利潤率增長2.05%,2017年業(yè)績同比2016年增長60%!培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場,華倫化工總經(jīng)理吳義彪向和道和咨詢集團副董事長、首席專家徐志北老師頒發(fā)了榮譽錦旗及2017年度顧問牌匾。中國華電長沙公司阿米巴經(jīng)營實例——利潤同比增加6361萬元,增長率為31.29%。項目成果: 全年實現(xiàn)利潤27070萬元,(不含營業(yè)
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為什么企業(yè)更需要阿米巴經(jīng)營會計而不是財務(wù)會計
為什么企業(yè)更需要阿米巴經(jīng)營會計而不是財務(wù)會計
阿米巴財務(wù)會計是以企業(yè)持續(xù)經(jīng)營為假設(shè)設(shè)計出來的一套會計制度,這套制度的根本目的是規(guī)范企業(yè)記賬行為,防止企業(yè)偷逃稅款。所以,財務(wù)會計這門工具從目的出發(fā)就不是為了幫助企業(yè),而是為了政府的稅收收入而服務(wù)的。  中小企業(yè)要想健全成長,必須建立一目了然、反映經(jīng)營情況而且能夠徹底貫徹經(jīng)營者意志的會計系統(tǒng),京瓷的發(fā)展證明,及早建立系統(tǒng)的經(jīng)營會計體系,對企業(yè)的發(fā)展起到羅盤一樣的指南作用。  稻盛先生強調(diào),如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機,那么經(jīng)營會計不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠、多久,更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況:高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻,直指經(jīng)營會計數(shù)據(jù)滯后影響經(jīng)營的命門。所以,對經(jīng)營會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱:“不懂經(jīng)營會計怎能經(jīng)營企業(yè)!”  在京瓷,無論是規(guī)模小的時候還是壯大的
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阿米巴培訓(xùn)騙局_阿米巴管理模式的弊端_阿米巴模式五大誤區(qū)
阿米巴培訓(xùn)騙局_阿米巴管理模式的弊端_阿米巴模式五大誤區(qū)
阿米巴培訓(xùn)是騙局么?其他的培訓(xùn)機構(gòu)小編不知道,但是和道和的阿米巴培訓(xùn)課程絕對不是騙局,和道和是真正專注做阿米巴咨詢、培訓(xùn)、軟件一體的公司,做阿米巴中國本土化落地已經(jīng)有11年了,可以說是中國本土化阿米巴落地實戰(zhàn)案例數(shù)據(jù)最詳細的一家集團化企業(yè)。  和道和總部位于中國廣州的一家專業(yè)從事阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)和咨詢的管理顧問公司,目前在全國阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域競爭力獨占鰲頭,并打造了最多的阿米巴落地標桿企業(yè)。和道和咨詢本著“創(chuàng)造客戶價值,為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗”的使命,注重結(jié)合中國商業(yè)環(huán)境,以系統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo),為中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式、培育經(jīng)營人才。  阿米巴管理模式的弊端是什么?  阿米巴管理模式的弊端是什么?為什么有的老板自己看了幾本書就想回去實操到處碰壁?其實這是犯了一個最低級的錯誤。 據(jù)說這是低水平的原因
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阿米巴是傳銷嗎_阿米巴管理模式優(yōu)缺點
阿米巴是傳銷嗎_阿米巴管理模式優(yōu)缺點
阿米巴是傳銷嗎?不是的!阿米巴不是所謂的傳銷!阿米巴是由稻盛和夫先生創(chuàng)建,正是用了這套經(jīng)營模式,創(chuàng)造了2家世界500強從未虧損!簡直不可思議,和道和集團是中國阿米巴本土化落地的領(lǐng)導(dǎo)者,也先后從稻盛先生學(xué)習(xí)跟王陽明的心學(xué)結(jié)合,一起創(chuàng)造了更加實戰(zhàn)的中國阿米巴落地體系!在國內(nèi)企業(yè)口碑第一!  千億級企業(yè)TCL集團牽手和道和咨詢導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營和道和咨詢集團副董事長、首席顧問徐志北老師攜咨詢中心楊振華、許永強,陳鉅浪等老師,走進中國千億級企業(yè)——惠州TCL,開展第一階段、兩天一晚的和道和阿米巴經(jīng)營體系「心學(xué)X實學(xué)」落地培訓(xùn)輔導(dǎo)。  和道和標桿案例 | 阿米巴經(jīng)營威力:華倫化工業(yè)績同比增長60%江蘇華倫化工有限公司,2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元,利潤率增長2.05%,2017年業(yè)績同比2
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中國阿米巴管理模式課程多少錢_阿米巴管理模式課程內(nèi)容
中國阿米巴管理模式課程多少錢_阿米巴管理模式課程內(nèi)容
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熱愛你的工作,像談戀愛一樣迷戀你的工作
熱愛你的工作,像談戀愛一樣迷戀你的工作
要想度過一個充實的人生,只有兩種選擇:一種是“從事自己喜歡的工作”,另一種是“讓自己喜歡上工作”。——稻盛和夫《干法》”
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干大事的人從來不要臉!(經(jīng)典好文)
干大事的人從來不要臉!(經(jīng)典好文)
什么是臉面?我們干大事的從來不要臉,臉皮可以撕下來扔到地上,踹幾腳,揚長而去,不屑一顧。——嚴介和(太平洋集團前總裁)只有不要臉的人,才會成為成功的人。——任正非(華為總裁)為了面子堅持錯誤是最沒有面子的事情。——巍巍(經(jīng)濟刊物主編)在中國為了面子而丟掉性命的也大有人在,其中最典型的,莫過于在烏江邊自刎而死的項羽。兵敗之后,他覺得“無顏見江東父老”,于是自刎而死。當然也有不那么“愛”面子,甚至“不在乎”面子的。大家都知道,史玉柱、俞敏洪、嚴介和、陳天橋他們是超級富豪,但沒有誰知道這些創(chuàng)業(yè)者們是怎樣成為超級富豪的,沒有誰知道他們在成為超級富豪的道路上,付出了怎樣的代價,付出了怎樣的努力,忍受了多少別人不能夠忍受的屈辱和痛苦。新東方的校長俞敏洪就吃盡了面子的苦,《中國青年報》記者盧躍剛在其著作《東方馬車——從北大到
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馬云卸任的背后,最難克服的是跟自己的斗爭
馬云卸任的背后,最難克服的是跟自己的斗爭
“阿里從來不只屬于馬云,馬云永遠屬于阿里” 。教師節(jié)快樂——這次傳承,馬云準備了10年。9月10日教師節(jié)當天,阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之際,即2019年9月10日,他將不再擔(dān)任集團董事局主席,屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。他真的要卸任了!!!學(xué)習(xí)他盡管內(nèi)傷很重,也面帶笑容2016年5月,馬云接替柳傳志成為中國企業(yè)家俱樂部新一屆主席。交班時,柳傳志評價:跟方方面面打交道時,馬云臉上的笑容都是永恒的。笑對一切,似乎是馬云與生俱來的性格。在流傳出來的照片中,小小的他都是一副樂呵呵的表情。笑對一切,也是馬云對人生的修行。清華大學(xué)的一次演講中,他說:這世上最有力量的武器是微笑,微笑可以化解所有的問題,我永遠面帶笑容,盡管我內(nèi)傷很重。北京受挫,決定回杭州再開始的前一
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華為是如何給員工分錢的
華為是如何給員工分錢的
任正非曾經(jīng)說過,企業(yè)管理最難的工作是如何分配利益,說白了就是分錢。在他看來,企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是培養(yǎng)和保有人才的能力。而維持企業(yè)發(fā)展的動力也是利益分配。
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和道和集團董事長徐志北在奧康思考周做主題演講
和道和集團董事長徐志北在奧康思考周做主題演講
全文閱讀需要:15分鐘全篇字數(shù):共5600余字推薦閱讀:全文由4個背景資料 + 1個主題組成01古田會議1929年的12月28-29日,中共紅軍第四軍第九次代表大會在福建省上杭縣古田鎮(zhèn)召開。 當時的紅四軍發(fā)展到一萬人,構(gòu)成情況是:農(nóng)民占多數(shù),也包括流氓無產(chǎn)者、舊職業(yè)軍人、舊軍閥軍人、馬克思主義者。復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu),復(fù)雜的思想意識和行動:不能充分理解中國共產(chǎn)黨“馬克思主義的、無產(chǎn)階級革命綱領(lǐng)”;未充分執(zhí)行黨對軍隊建設(shè)、政權(quán)建設(shè)的絕對領(lǐng)導(dǎo),甚至出現(xiàn)黨軍和軍黨的爭論;排斥“思想政治工作”;出現(xiàn)一系列的錯誤言行。毛澤東同志作為第四軍總前委書記的決策權(quán)屬于“失而復(fù)得”:被錯誤認識、唯軍事主義剝奪了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)后,根據(jù)上海黨中央的“九月來信”重新確立了領(lǐng)導(dǎo)地位;在回到權(quán)力中心的毛澤東正確領(lǐng)導(dǎo)下,第四軍離開井岡山根據(jù)地,避
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幾百位企業(yè)家深圳“加速” | 和道和《阿米巴經(jīng)營咨詢班》為企業(yè)助跑
幾百位企業(yè)家深圳“加速” | 和道和《阿米巴經(jīng)營咨詢班》為企業(yè)助跑
我們將在這座城市舉辦為期4天的《阿米巴經(jīng)營咨詢班》,為現(xiàn)場近200位企業(yè)家學(xué)員賦能加速,阿米巴經(jīng)營:賦權(quán)經(jīng)營、獨立核算、解放老板,只有調(diào)動全員的積極性和,企業(yè)才能跑得更快、更遠、更久。和道和咨詢,中國「心學(xué)×實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式開創(chuàng)者,以培養(yǎng)全員經(jīng)營為目標,為不同領(lǐng)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)加油助跑,實現(xiàn)利潤最大化和可持續(xù)發(fā)展。
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論阿米巴經(jīng)營的重要性!永輝董事長的演講實現(xiàn)了“大公司,小組織”!
論阿米巴經(jīng)營的重要性!永輝董事長的演講實現(xiàn)了“大公司,小組織”!
1.向華為學(xué)習(xí)。這已經(jīng)數(shù)不清是第幾家向華為致敬的企業(yè),核心原因,在于華為能夠把“大企業(yè)做小”的能力讓很多國內(nèi)企業(yè)深受啟發(fā)。 2.年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺。張軒松幾次提到,永輝希望成為年輕人創(chuàng)業(yè)的平臺。 3.不追求壟斷。很多零售企業(yè)都奉行這樣的戰(zhàn)術(shù),在局部區(qū)域密集開店,實現(xiàn)無死角覆蓋。但是張軒松卻表示要給競爭對手“留白”,令人深思。
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稻盛和夫:人到這個世界,就是來修行的
稻盛和夫:人到這個世界,就是來修行的
我之所以要把企業(yè)搞得越來越出色,目的就是讓在京瓷的員工能夠安心地工作,度過一個幸福的人生。京瓷的成功,也是這種經(jīng)營思想帶來的。——稻盛和夫 1 堅守“幼稚”而本原的標準 對稻盛和夫的采訪,是在北京成府路上的文津國際酒店里進行的。 在這家酒店一層有間獨特的中式“書吧”,環(huán)境優(yōu)雅恬淡,服務(wù)輕盈細膩。當日本著名企業(yè)京瓷公司的創(chuàng)始人稻盛和夫先生邁著禪定的步伐走進來時,也沒有驚動正在靜靜等候的人們。待抬頭,他已然坐在了對面。 面對這位篤信佛教的日本商界“經(jīng)營之圣”,我們希望能在非常有限的時間里窺得先生的人生智慧,便選擇了一種與常人交流的方式,想盡量散開空氣中略微的嚴肅與緊張。 “稻盛先生,您這一生所取得的成功,在您看來,根本得益于什么呢?” 稻盛先生微微低頭,語調(diào)平和,話不驚人:“如果要用一句話回答,就是作為一個人,最重要的是他心中所描繪的夢想,必須用人生正確的思維方式去實現(xiàn)。這
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任正非的苦難輝煌——華為的今天
任正非的苦難輝煌——華為的今天
周掌柜點評:去年在FT中文網(wǎng)發(fā)表了《任正非的苦難輝煌》,受到國內(nèi)1000多家媒體轉(zhuǎn)載,從此與華為結(jié)緣并一直近距離研究這家公司。這一年閱讀了大量和華為及任正非相關(guān)的內(nèi)容,對“苦難輝煌”也有了新的感悟,應(yīng)該說更多的是苦難。用華為董事長孫亞芳回復(fù)一位政府領(lǐng)導(dǎo)的話說,華為創(chuàng)業(yè)三十年概括四個字就是“欲哭無淚”。了解了這樣的背景,我們會更加理解華為的低調(diào),華為的奮斗,華為的敏銳,華為的危機感,這群人獨特的人格來自于商業(yè)實踐長期的磨礪。本文是值得一讀的文章,多個角度和細節(jié)客觀的講述了任正非和任正非思想的進化軌跡。 《時代周刊》評價任正非為“一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢”。而任正非曾對自己與華為有過如下描述:華為二十幾年的煉獄,只有我們自己及家人才能體會。這不是每周工作40個小時能完成的,我記得華為初創(chuàng)時期,我每天工作16小時以上,自己沒有房子,吃住都在辦公室,從來沒有節(jié)假日、周末……可以說是多年的苦難積
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稻盛和夫:一個人能否取得成功,看這3點就知道!
稻盛和夫:一個人能否取得成功,看這3點就知道!
稻盛和夫,27歲創(chuàng)辦京瓷公司,52歲創(chuàng)辦第二電信,這兩家公司均為世界500強。 京瓷剛剛并購AVX之后,在一次哲學(xué)學(xué)習(xí)會上。稻盛和夫透露,當時他們的工作比較艱難,沒有什么經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗,但是為了能夠獲得成功,為了說服同事,他想出了一個方程式:人生的結(jié)果=思維方式x努力x能力 其實在我們?nèi)粘5纳罟ぷ鹘?jīng)驗中,我們都知道為了獲得成功,努力和能力是必不可少的條件。但是卻很少有人可以注意思維方式。原因是努力還可以通過時間,通過人的行為來衡量,能力也可以通過人的辦事效果來衡量。 但是思維方式卻是隱形存在的,很難通過表象的一些事情來加以衡量和判斷。也正是如此,很多人都忽略了思維方式,因此在自己的工作和生活中,雖然很努力,雖然很能吃苦,然而結(jié)果并不理想。 尤其是對于一些職場新人,當他們剛?cè)肼殘龅臅r候是一張白紙,如果沒有一個正確的引導(dǎo)和幫助,他們很有可能會走入誤區(qū),這個時候就很難取得事業(yè)上
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企業(yè)不賺錢,就是耍流氓?// 企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)不賺錢,就是耍流氓?// 企業(yè)經(jīng)營管理
當戶種薔薇,枝葉太葳蕤。不搖香已亂,無風(fēng)花自飛。歡迎關(guān)注和道和咨詢,每天為您推送企業(yè)文章。 古代有句老話:當官不為民做主,不如回家賣紅薯。 現(xiàn)代有句新話:辦企業(yè)不賺錢,就是耍流氓。 于是乎,問題來了,思考來了。不賺錢,為啥呢?項目不好還是經(jīng)營管理不善,往往后者居多。老板的經(jīng)營理念決定著企業(yè)的生死存亡,經(jīng)營管理之道看似簡單,又蘊含豐富,成功企業(yè)家都有一套屬于自己的管理模式。 【論不懂什么叫管理】 見過這樣一些老板,不懂什么是管理,老板說:管理我不懂,我只知道怎么做。怎么讓員工做。開始的時候小公司也開得有聲有色,后來問題出現(xiàn)一大堆,互相推諉,責(zé)權(quán)不到人,分錢不公平,人心渙散,沒有企業(yè)文化,企業(yè)愿景。團隊不是團伙,一字之差,差之千里。甚至一些企業(yè)老板思想守舊,默守陳規(guī),自己的管理理念和方法跟不上公司的發(fā)展,老板沒有系統(tǒng)的管理理念和管理思維,只是分任務(wù),那企業(yè)并不長久。問題不解
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阿米巴經(jīng)營—— 阿米巴會計報表如何構(gòu)建?
阿米巴經(jīng)營—— 阿米巴會計報表如何構(gòu)建?
創(chuàng)建百年企業(yè)是每一位企業(yè)家的夢想。企業(yè)生存和發(fā)展的目標可以歸結(jié)為三類,即“做大”企業(yè)、“做強”企業(yè)和“做久”企業(yè)。每個企業(yè)家把企業(yè)做到一定程度的時候,都會考慮企業(yè)的長久發(fā)展,探尋企業(yè)存在的意義,希望自己的事業(yè)基業(yè)長青。 自阿米巴從日本來到中國后,中國本土企業(yè)就掀起一股阿米巴熱。網(wǎng)上一搜索,詞條總數(shù)為1千9百多萬。在接受理論之后,如何操作、落地才是企業(yè)要考慮的問題。 企業(yè)有阿米巴經(jīng)營會計報表出來,這是成功實施了阿米巴的標志。阿米巴的經(jīng)營報表非常簡單,只有簡單才能讓更多人來關(guān)注和能關(guān)。那阿米巴經(jīng)營會計報表如何構(gòu)建呢?1、 阿米巴經(jīng)營會計是什么阿米巴經(jīng)營會計是阿米巴會計學(xué)的一個會計分支,阿米巴根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況,讓所有阿米巴成員都掌握每天的經(jīng)營實況,能幫助經(jīng)營者即時作出決
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使企業(yè)仁益合一構(gòu)建幸福是阿米巴經(jīng)營的最終目標
使企業(yè)仁益合一構(gòu)建幸福是阿米巴經(jīng)營的最終目標
阿米巴經(jīng)營的最終目標,就是構(gòu)建幸福型企業(yè)。 很多企業(yè)積極導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營,最大的愿望就是:取得更大的發(fā)展,并讓組織成員在物質(zhì)和精神兩方面感到幸福,使企業(yè)在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。 每個企業(yè)家對于企業(yè)都有一個夢想,就是自己能夠營造一個“幸福型企業(yè)”,無論老板或者員工,每個人都有幸福感,自己竭心盡力,員工熱情洋溢。但是理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感,許多企業(yè)員工對老板都怨聲載道,企業(yè)充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入能夠幫助企業(yè)家們營造“幸福型企業(yè)”,但是何為“幸福型企業(yè)”呢?如何提升企業(yè)活力,構(gòu)建幸福型企業(yè),實現(xiàn)企業(yè)人物質(zhì)、精神兩方面的幸福? 稻盛和夫先生說:“即使是小公司,年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的,就是保障員工及其家庭的生活,并為其謀幸福
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