如今在經濟新常態下，一些企業發展出現了瓶頸，出現利潤不斷縮水、人才匱乏、經營不善、管理混亂的局面。但另一方面，一些企業的業績依然持續保持快速增長，在行業中獨領風騷。這是基于高效的阿米巴經營模式，能夠幫助企業實現持續創造高利潤。

和道和咨詢集團獨創「心學」x「實學」阿米巴經營系統，結合中國企業實際需求，實效幫助企業落地阿米巴。阿米巴經營系統有九大體系包括：經營哲學系統，事業型組織構建的粗略，阿米巴組織劃分，內部交易及定價，阿米巴經營會計報表構建，經營管理委員會的構建，經營會計報表分析與課題改善，阿米巴績效考核與激勵，年度經營計劃的策劃與改善。

和道和咨詢集團獨創「心學」x「實學」阿米巴經營系統，結合中國企業實際需求，實效幫助企業落地阿米巴，阿米巴經營九大體系缺一不可，彼此相輔相成。

首先通過「心學」的植入，改善員工以個人利益為先的思維，培養奉獻精神，充分發揮員工的主觀能動性。

其次通過「實學」的植入，優化企業組織架構，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，同時下放一部分經營權給各個巴長、用物質和精神激勵員工，大大激發了員工的活力，使員工的被動立場轉變為老板的主動立場，為企業培養了經營人才。

這一套經營管理模式，受到了越來越多的企業關注與肯定，TCL、奧康、華電、大漢控股、紅豆、華倫化工、金津農業等企業都與和道和咨詢集團展開了深度的戰略合作。

中國鞋王之稱，奧康集團宣布成立中國鞋行業首家“阿米巴經營研究院”。由奧康國際董事長王振滔先生出任院長，并聘請我們【和道和咨詢】首席顧問徐志北老師為阿米巴高級顧問。

中國華電導入和道和【心學X實學阿米巴經營體系】全年實現利潤2 7 0 7 0 萬元， （ 不含營業外收入3 3 5 7 萬元） ， 利潤同比增加6 3 6 1 萬元， 增長率為3 1 . 2 9 % 。