阿米巴經營的組織機構跟阿米巴變形蟲較為相似。阿米巴變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。 

在阿米巴經營方式下，企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷“變形”，調整到最佳狀態，即能適應市場變化的靈活組織。阿米巴經營是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營主要目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是幫助企業創造高利潤。

憑借阿米巴經營，稻盛和夫使得京瓷企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，并先后進入世界500強。然而和道和結合中國企業的實際情況獨創一套【心學X實學】阿米巴經營體系。

和道和【心學X實學】阿米巴經營體系：一、通過心學體系構建，統一企業經營哲學、價值觀，打造企業可持續發展根基。二、通過組織劃分，明確費用中心和利潤中心的權責與目標，為年度目標實現打下夯實基礎。三、通過把組織劃小增強組織的靈活性，快速適應市場變化。四、通過內部交易獨立核算把企業內部市場化，傳遞市場壓力，加速內部成長。五、通過獨立核算自主經營激發企業內部活力，培養人才經營意識與能力。六、通過實施阿米巴績效評估與激勵體系，實現組織人員價值最大化。和道和【心學X實學】阿米巴經營體系的目標是幫助企業實現降本增效，不斷培養經營人才。