當(dāng)戶種薔薇，枝葉太葳蕤。不搖香已亂，無風(fēng)花自飛。歡迎關(guān)注和道和咨詢，每天為您推送企業(yè)文章。

古代有句老話：當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。

現(xiàn)代有句新話：辦企業(yè)不賺錢，就是耍流氓。

于是乎，問題來了，思考來了。不賺錢，為啥呢？項目不好還是經(jīng)營管理不善，往往后者居多。老板的經(jīng)營理念決定著企業(yè)的生死存亡，經(jīng)營管理之道看似簡單，又蘊含豐富，成功企業(yè)家都有一套屬于自己的管理模式。

【論不懂什么叫管理】

  見過這樣一些老板，不懂什么是管理，老板說：管理我不懂，我只知道怎么做。怎么讓員工做。開始的時候小公司也開得有聲有色，后來問題出現(xiàn)一大堆，互相推諉，責(zé)權(quán)不到人，分錢不公平，人心渙散，沒有企業(yè)文化，企業(yè)愿景。團隊不是團伙，一字之差，差之千里。甚至一些企業(yè)老板思想守舊，默守陳規(guī)，自己的管理理念和方法跟不上公司的發(fā)展，老板沒有系統(tǒng)的管理理念和管理思維，只是分任務(wù)，那企業(yè)并不長久。問題不解決，不培養(yǎng)好經(jīng)營人才，企業(yè)只能越做越痛苦。

【論無為之治】

很多管理者習(xí)慣性為下屬操心，于是乎，下屬的每一個動作都要親自參與，生怕下屬不會，做不好。管理者正確的選擇則是無為之治。無為，不是不作為，而是給予下屬試錯的機會，事后必總結(jié)，總結(jié)必有改進方案。

相信干部，相信他們都想把事做好，相信他們都有這個能力。高級管理者的核心職能不是教下級怎么做，而是讓下級動腦子想怎么把事情做好。腦袋不用就變成了草包，草包沒有任何價值，最后累死的就是管理者自己。

無為，不是不作為，財務(wù)數(shù)據(jù)手上常備。更多的是給予下級空間和機會，敢于讓她們試錯，再者幫助其成長。下級成長，上級才會得以解放，管理才會得以輕松。

【論解決問題和謀發(fā)展】

一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說："預(yù)防重于治療"，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。

【論事中控制不如事前控制】

先看一個典故，扁鵲的醫(yī)術(shù)

魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?"

扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再問："那么為什么你最出名呢?"

扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。"

管理心得：

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵"，結(jié)果于事無補。

正在讀文章的老板，如果你看到以上情況，有所共鳴，那恭喜您，您今天中獎了。因為你將認識阿米巴，阿米巴能幫你解決企業(yè)所有問題。

那問題來了，什么是阿米巴？

阿米巴經(jīng)營是以心學(xué)加實學(xué)為基礎(chǔ)的一種經(jīng)營方法，也是一種組織形態(tài)，就是把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

【企業(yè)運用阿米巴經(jīng)營的十大好處】

1、解放老板（量化分權(quán))

2、創(chuàng)造高利潤(循環(huán)改善）

3、員工自動自發(fā)工作（人人都是經(jīng)營者）

4、企業(yè)創(chuàng)新能力大幅增強（銷售額最大化）

5、打破部門墻讓部門之間緊密合作（利他，共生）

6、組織權(quán)力與責(zé)任更加清晰（去多頭管理）

7、績效考核與利益分配機制更加完善（多勞多得）

8、提高員工核算意識懂得省錢就是賺錢（成本最小化）

9、在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)大量經(jīng)營人才（獨立核算）

10、真正實現(xiàn)公開、公平和公正的經(jīng)營（層級透明）

【阿米巴經(jīng)營20黃金法則】

1.利他是最大的利己。

2.大潮退下，才知道誰是在裸泳。

3.良好的發(fā)心，是成功的一半。

4.心在一起，才是一切的開始。

5.以心為本才能將服務(wù)做到極致。

                                        阿米巴的時代來了

【位于“世界十字路口”的納斯達克廣告大屏，是“全球四大黃金廣告地段”之一，被稱為“世界第一屏”，見證了眾多中國企業(yè)家的辛勤與夢想。此次對盛和塾的介紹，將從美東時間11月5日至11月7日持續(xù)三天，每天播出20次，向全世界介紹稻盛和夫這個良知企業(yè)家“提高心性 拓展經(jīng)營”的智慧對社會奉獻。】

                                          阿米巴課程徐志北老師授課現(xiàn)場

6.用經(jīng)營把管理做簡單。

7.企業(yè)要讓員工像老板一樣思考、決策和行動，自主經(jīng)營。

8.阿米巴經(jīng)營“分”是表象，“合”才是真正的目的。

9.中國企業(yè)家需要時刻回歸原點。

10.為客戶創(chuàng)造價值最大化，企業(yè)才能立于不敗之地。

11.經(jīng)營理念是企業(yè)展開經(jīng)營活動的起點。

12.要踏踏實實做事，不要妄想發(fā)橫財。

13.顧客是上帝，但是唯有員工滿意了，上帝才有可能滿意。

14.要從客戶的角度出發(fā)，營銷的最高境界是不銷而銷。

15.經(jīng)營企業(yè)必須“以道御術(shù)”，工具必須被賦予靈魂，才能成為企業(yè)發(fā)展的助推器。

                                                             學(xué)員聽課感受

16.知識可以改變一個國家乃至整個社會，也可以改變每個人的自己命運。

17.每一個數(shù)據(jù)的背后一定有相應(yīng)的靈魂存在，它一定能表明民營企業(yè)整體經(jīng)營過程。

18.唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。

19.阿米巴經(jīng)營的目的是在培育經(jīng)營人才的同時，順便把錢賺了。

20.真正要治理的不是員工，而是老板！只有老板治理好，理念升華了，機制也就會變得利他，員工就會自動治理！