推行阿米巴經(jīng)營的有效方法

推行阿米巴經(jīng)營的有效方法 阿米巴經(jīng)營不僅僅是進(jìn)行現(xiàn)場改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理體系。其成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。 未來十年中國中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型，獲得發(fā)展以及基業(yè)長青，就需要推行阿米巴經(jīng)營模式。 通過江蘇華倫化工導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營實(shí)踐案例分析，我們看到在經(jīng)過阿米巴經(jīng)營改造之后所煥發(fā)出的勃勃生機(jī)，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營之后持續(xù)擴(kuò)大收益。雖然阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)的全面推行和真正成功尚需時(shí)日，但至少說明國內(nèi)的民營企業(yè)已經(jīng)逐漸找到了突破瓶頸的方法，無論是阿米巴經(jīng)營或是其他的經(jīng)營模式，只要是健康的可持續(xù)發(fā)展模式，我們也應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)并勇敢實(shí)踐，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出最大的力量。 阿米巴經(jīng)營優(yōu)勢：1.“阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性，

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國內(nèi)培訓(xùn)阿米巴經(jīng)營哪家好

阿米巴經(jīng)營起源阿米巴經(jīng)營是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的經(jīng)營理念和模式。稻盛和夫先生1932年出生，1959年創(chuàng)辦京瓷公司，初創(chuàng)辦時(shí)只有28人，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，到1964年企業(yè)5周歲的時(shí)候已經(jīng)發(fā)展到了150多人。這時(shí)，稻盛先生一個(gè)人管理已經(jīng)很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個(gè)人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發(fā)展,但隨著企業(yè)壯大，各種紛繁復(fù)雜問題會(huì)紛至沓來，終有一天個(gè)人會(huì)難以應(yīng)付，終失去開拓者的激情,從而淪落為一家極其普通的公司。經(jīng)過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業(yè)能夠回到創(chuàng)業(yè)階段，就可以解決目前的困境。那么怎樣才能回到創(chuàng)業(yè)階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個(gè)個(gè)家庭，各個(gè)家庭在家長的帶領(lǐng)下獨(dú)立經(jīng)營，這樣就會(huì)形成一股強(qiáng)大的合力。如果能把大公

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和道和咨詢：阿米巴經(jīng)營模式是什么？

誕生背景 阿米巴，是一個(gè)系統(tǒng)工程,稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。1959 年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二電電公司KDDI。這兩家公司一直保持了高收益，取得了持續(xù)發(fā)展，其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，被稱為“阿米巴經(jīng)營”的經(jīng)營手法。“阿米巴”(Amoeba)屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存

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阿米巴經(jīng)營模式與核算方式

【為何取名“阿米巴經(jīng)營”】“阿米巴”在拉丁語中（Amoeba)是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠不斷自我調(diào)整，隨外界環(huán)境的變化而變化。強(qiáng)大的恐龍滅絕了，而弱小的阿米巴蟲卻在地球上生存了幾十億年。在阿米巴經(jīng)營模式下，讓企業(yè)像變形蟲的細(xì)胞分裂一樣，將整個(gè)企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)被稱作“阿米巴”的小部門。這些小“阿米巴”靈活應(yīng)對(duì)市場變化、決策反應(yīng)快速、生命力強(qiáng)、且富有團(tuán)隊(duì)犧牲精神。【到底什么是阿米巴經(jīng)營模式】阿米巴經(jīng)營模式本質(zhì)上是一套通過量化賦權(quán)，使企業(yè)各項(xiàng)機(jī)能緊密相連的經(jīng)營管理體系。更重要的是，稻盛和夫曾指出：“經(jīng)營不但是一種管理活動(dòng)，更是一種哲學(xué)思考。阿米巴經(jīng)營有效實(shí)施的前提在于“道”。這個(gè)“道”就是追求“作為人

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創(chuàng)造高收益的阿米巴實(shí)施方案

近些年來，阿米巴經(jīng)營管理也在中國興起，不少企業(yè)家和管理者都是慕名而求。市面上各種阿米巴經(jīng)營課程也是鋪天蓋地，吸足了眼球。在實(shí)踐中，聽起來激情澎拜，可實(shí)際運(yùn)用起來一頭霧水，不知從何下手。其實(shí)，各企業(yè)情況千差萬別，如果刻意去套用什么經(jīng)驗(yàn)式，教條式模版，只能適得其反，導(dǎo)致淮南生桔，淮北生枳。那么企業(yè)如何根據(jù)自身實(shí)際情況在企業(yè)推行創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營呢？阿米巴經(jīng)營是日本京瓷稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中針對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，引入經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營會(huì)計(jì)兩大法寶，在長期實(shí)踐過程中提煉的精華。可謂是集中西文化之大全，既有西方科學(xué)管理的精髓，又有中國儒家文化柔性的特點(diǎn)。　1．明確企業(yè)的經(jīng)營策略經(jīng)營策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)展開的判斷，關(guān)乎企業(yè)的長久生存、階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營策略決定經(jīng)營

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如何解讀阿米巴經(jīng)營核心理念

阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法來的，和道和咨詢解釋來說：簡而言之就是在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下，把企業(yè)劃分成若干個(gè)獨(dú)立核算單元，通過內(nèi)部交易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，通過獨(dú)立核算培養(yǎng)經(jīng)營型人才。稻盛和夫的京瓷公司有1000多個(gè)阿米巴，利潤中心下沉，五十多年從不虧損。 其實(shí)，對(duì)于阿米巴經(jīng)營模式的具體形式，我們也可以在其它公司找到影子。如海爾的SBU、美的單人合一以及眾多日本企業(yè)的小型利潤中心等。這些企業(yè)的做法，其實(shí)都或多或少有阿米巴經(jīng)營的部分或全部元素。每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營氛圍、外部環(huán)境乃至文化背景都是完全不一樣的，正如世上沒有完全相同的兩片樹葉一樣，對(duì)于阿米巴經(jīng)營，我們不應(yīng)該糾纏于具體的經(jīng)營方式，而應(yīng)該深入探究阿米巴經(jīng)營核心理念，到底是一種什么在支撐著這些模式運(yùn)行，并取得優(yōu)異的業(yè)績。和道和咨詢根據(jù)中國企業(yè)實(shí)際情況獨(dú)創(chuàng)一套「心學(xué)

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阿米巴經(jīng)營思想分析

在2010年，日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫拯救日航僅僅短短7個(gè)月扭虧為盈，且于2012年讓日航重新上市。日航事件在全球掀起一場企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)熱潮，中國美的集團(tuán)何享健用的“量化分權(quán)”復(fù)制老板、海爾的“單人合一”、小米“組織扁平化管理”、阿里巴巴“人力資本合伙人制度”等等。為什么日航事件在全球掀起一場企業(yè)經(jīng)營學(xué)習(xí)的熱潮？其實(shí)在日航事件發(fā)生前，稻盛和夫已經(jīng)創(chuàng)造兩家世界500強(qiáng)的企業(yè)。稻盛和夫白手起家過程中，摸索一套企業(yè)經(jīng)營體系——阿米巴經(jīng)營。何為阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法來的，和道和咨詢解釋來說：簡而言之就是在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下，把企業(yè)劃分成若干個(gè)獨(dú)立核算單元，通過內(nèi)部交易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，通過獨(dú)立核算培養(yǎng)經(jīng)營型人才。阿米巴經(jīng)營思想分析通過阿米巴經(jīng)營的定義，我們能讀出阿米巴經(jīng)營思想是什么？阿米巴經(jīng)營思想是自主經(jīng)營，

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創(chuàng)造高收益的阿米巴實(shí)施方案

近些年來，阿米巴經(jīng)營管理也在中國興起，不少企業(yè)家和管理者都是慕名而求。市面上各種阿米巴經(jīng)營課程也是鋪天蓋地，吸足了眼球。在實(shí)踐中，聽起來激情澎拜，可實(shí)際運(yùn)用起來一頭霧水，不知從何下手。其實(shí)，各企業(yè)情況千差萬別，如果刻意去套用什么經(jīng)驗(yàn)式，教條式模版，只能適得其反，導(dǎo)致淮南生桔，淮北生枳。那么企業(yè)如何根據(jù)自身實(shí)際情況在企業(yè)推行創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營呢？阿米巴經(jīng)營是日本京瓷稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中針對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，引入經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營會(huì)計(jì)兩大法寶，在長期實(shí)踐過程中提煉的精華。可謂是集中西文化之大全，既有西方科學(xué)管理的精髓，又有中國儒家文化柔性的特點(diǎn)。1．明確企業(yè)的經(jīng)營策略經(jīng)營策略是企業(yè)根據(jù)迅速變化的市場環(huán)境做出的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)展開的判斷，關(guān)乎企業(yè)的長久生存、階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營策略決定經(jīng)營體

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三分鐘讀懂阿米巴經(jīng)營的精髓

阿米巴經(jīng)營是日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的經(jīng)營理念和模式，創(chuàng)造了三家世界五百強(qiáng)企業(yè)，和道和咨詢根據(jù)中國企業(yè)實(shí)際情況獨(dú)創(chuàng)一套「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體系，其精髓是在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下，把企業(yè)劃分成若干個(gè)獨(dú)立核算單元，通過內(nèi)部交易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，通過獨(dú)立核算培養(yǎng)人才經(jīng)營意識(shí)和能力。 一、通過心學(xué)體現(xiàn)構(gòu)建，統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基二、通過組織劃分，明確費(fèi)用中心和利潤中心的權(quán)責(zé)與目標(biāo)，為年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下夯實(shí)基礎(chǔ)三、通過把組織劃小增強(qiáng)組織的靈活性，快速適應(yīng)市場變化四、通過內(nèi)部交易獨(dú)立核算把企業(yè)內(nèi)部市場化，傳遞市場壓力，加速內(nèi)部成長五、通過獨(dú)立核算自主經(jīng)營激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，培養(yǎng)經(jīng)營型人才六、通過實(shí)施阿米巴績效評(píng)估與激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)組織人員最大化 近幾年國內(nèi)不少企業(yè)導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營，取

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數(shù)字化經(jīng)營——阿米巴經(jīng)營管理軟件誕生

經(jīng)過廣州和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)們?nèi)找岳^夜的研究開發(fā)，一項(xiàng)改變中國事業(yè)、阿米巴經(jīng)營事業(yè)，讓企業(yè)阿米巴完美落地的國內(nèi)阿米巴軟件正式誕生，為和道和【心學(xué)x實(shí)學(xué)】阿米巴經(jīng)營本土化落地提供IT護(hù)航。　專家了解到，阿米巴經(jīng)營可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、數(shù)字化的經(jīng)營，這就對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)及時(shí)收集和分析處理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其對(duì)于上規(guī)模的企業(yè)而已，龐大的數(shù)據(jù)量將讓企業(yè)無所適從，必須借助與IT技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。目前國內(nèi)很少有一套真正意義上的阿米巴軟件，能夠?qū)崿F(xiàn)最小阿米巴單位（Cell-SBU量化分權(quán)）的核算管理。此次和道和阿米巴軟件的開發(fā)成功，填補(bǔ)了國內(nèi)在這一領(lǐng)域的技術(shù)空白，也成為國內(nèi)少數(shù)集阿米巴經(jīng)營咨詢與軟件一體化落地的機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步奠定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。（一）什么是阿米巴經(jīng)營管理軟件？和道和作為阿米巴經(jīng)營本土化實(shí)戰(zhàn)落地專家，一方面擁有【心學(xué)

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何為阿米巴經(jīng)營模式三大根本目的？

您的企業(yè)也是否有這樣的情況：①面對(duì)浪費(fèi)，員工無動(dòng)于衷？②成本過高，管理者麻木不仁？③面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期、安全，員工熟視無睹？④文化落實(shí)，到中高層時(shí)頻頻打折？⑤企業(yè)有財(cái)務(wù)，為什么總是核算不清，無法進(jìn)行及時(shí)有效的分析與改進(jìn)？⑥企業(yè)那么多干部，而卻只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤？……而相反的情況：①稻盛和夫?yàn)楹我簧軌騽?chuàng)造3家世界500強(qiáng)？②為什么能夠?qū)⒁粋€(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈?③為何中國眾多企業(yè)，如TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華倫化工、晾霸集團(tuán)在和道和咨詢集團(tuán)的輔導(dǎo)下都實(shí)現(xiàn)了持續(xù)降本增效？成功都是有原因的，成功也必然有辦法。作為一家成功輔導(dǎo)過TCL、中國華電、江蘇華倫、紅豆、大漢控股等一大批集團(tuán)案例的企業(yè)，針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營中面對(duì)的種種難題，而專門研發(fā)出一套適合中國企業(yè)實(shí)際情況的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營體

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企業(yè)落地阿米巴離不開“三大原則”

阿米巴經(jīng)營模式，是源自稻盛和夫在經(jīng)營兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)中探索和總結(jié)出的一套經(jīng)營模式。這一套經(jīng)營模式自誕生之初，就受到了眾多中國企業(yè)的關(guān)注與導(dǎo)入，前有海爾的“人單合一”、韓都衣舍的“小組制”，后有奧康的“阿米巴研究院”、TCL、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)的「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式。「心學(xué)X實(shí)學(xué)」阿米巴經(jīng)營系模式是一個(gè)非常科學(xué)與專業(yè)的企業(yè)管理模式，高度結(jié)合稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)的管理學(xué)，按照阿米巴經(jīng)營落地“三大原則”步驟導(dǎo)入，運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)作為落地工具，就可以在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營落地。和道和輔導(dǎo)的所有成功案例都是按照這個(gè)流程實(shí)施的，很科學(xué)。在這里，和道和咨詢提出阿米巴經(jīng)營企業(yè)落地的步驟。阿米巴經(jīng)營這棟房子是由經(jīng)營哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營會(huì)計(jì)三部分組成，經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴堅(jiān)實(shí)的根基，組織劃分與經(jīng)營會(huì)計(jì)是兩條頂梁柱，要想把阿米

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阿米巴經(jīng)營目的是什么

現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和組織飛躍性地進(jìn)行了擴(kuò)張，國內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，一方面需要共同擁有全球通用的普遍正確的經(jīng)營哲學(xué)，與此同時(shí)確立以這種哲學(xué)為支柱的清晰的管理體制，并在實(shí)踐當(dāng)中正確地加以應(yīng)用，這是很必要的。在這種快速發(fā)展的中國企業(yè)里，引進(jìn)正確有效的管理會(huì)計(jì)體制是一個(gè)緊要的、不可回避的問題。目前，國內(nèi)已經(jīng)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)有千億級(jí)企業(yè)TCL、奧康集團(tuán)、華倫化工、廣東里晾霸、華銀國際大酒店等等，越來越多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營。在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營時(shí)，首先必須很好地理解阿米巴經(jīng)營目的。以下通過對(duì)阿米巴經(jīng)營目的的解釋來明確其本質(zhì)，即阿米巴經(jīng)營所希望構(gòu)建的經(jīng)營體系。阿米巴經(jīng)營三個(gè)目的：1、確立與市場掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和

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阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)表的重要性

一、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表是什么？阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表稱為阿米巴經(jīng)營損益表，是阿米巴經(jīng)營落地的工具，其基本原則是“銷售額最大化、支出最小化”。因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表能夠緊密結(jié)合市場數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間反應(yīng)市場變化情況，及時(shí)把情況反饋到現(xiàn)場，便于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人做出相應(yīng)的經(jīng)營決策。 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表只包含五個(gè)部分：銷售額、固定費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)、邊際利潤、貢獻(xiàn)值。二、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的重要性利潤是算出來的，企業(yè)經(jīng)營不能沒有會(huì)計(jì)。如此簡單的道理想必每個(gè)人都懂。然而，在企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際過程中很多經(jīng)營者卻這樣認(rèn)為：自己不需要懂會(huì)計(jì)，反正把每天發(fā)生的單據(jù)匯總交給會(huì)計(jì)師就可以了，自己只要知道最終的經(jīng)營成果（利潤）就行了，專業(yè)的處理可以交給專業(yè)的會(huì)計(jì)人員。這樣的觀點(diǎn)在當(dāng)下中國具有普遍性。經(jīng)營者必須正確、及時(shí)地掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)

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阿米巴式經(jīng)營法的分析

阿米巴式經(jīng)營法的定義“阿米巴”在拉丁語中（Amoeba)是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠不斷自我調(diào)整，隨外界環(huán)境的變化而變化。阿米巴式經(jīng)營法是指把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小組織，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。在阿米巴式經(jīng)營法下，讓企業(yè)像變形蟲的細(xì)胞分裂一樣，將整個(gè)企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)被稱作“阿米巴”的小組織，這些小“阿米巴”靈活應(yīng)對(duì)市場變化、決策反應(yīng)快速、生命力強(qiáng)、且富有團(tuán)隊(duì)犧牲精神。阿米巴式經(jīng)營法的誕生阿米巴式經(jīng)營法是稻盛和夫在經(jīng)營京瓷過程中創(chuàng)建的一套方法，為了讓大家更好地理解阿米巴式經(jīng)營法，那么從稻盛和夫-京瓷的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營理念來簡

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什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表最大特色：能讓經(jīng)營者時(shí)時(shí)刻刻掌握企業(yè)經(jīng)營的狀況，每個(gè)阿米巴的巴長都能掌握自己團(tuán)隊(duì)的每天每項(xiàng)內(nèi)容的收入狀況和支出經(jīng)費(fèi)。通過這些真實(shí)有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，公司的每個(gè)員工既可以從宏觀上掌握經(jīng)營的全貌，也可以在微觀上了解經(jīng)營狀況背后的每一個(gè)數(shù)字。 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表包括以下三個(gè)方面：一是收入。即各阿米巴單元的凈收入。阿米巴的收入來源于產(chǎn)品的銷售，如果是利潤巴，除了內(nèi)部交易產(chǎn)生的銷售外，還可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品，這二部分的總和減去因各種原因回收產(chǎn)品或賠償上游工序的金額，再減去內(nèi)部采購的金額，便是本阿米巴單元的凈收入。 二是各阿米巴單元在一周期內(nèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用和成本。阿米巴單元的成本包括原材料成本、輔料成本以及人力成本（有些企業(yè)不愿意將人力成本納入到產(chǎn)品成本中，也是可以考慮的一種方式）等。阿米巴

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如何建立阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)

在2010年發(fā)生一件被稱之為“奇跡”的事件，稻盛和夫僅僅用了7個(gè)月的時(shí)間將日航扭虧為盈，傳到中國后，在中國大地上掀起了學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式的熱潮，但更多企業(yè)只是停留在知道“什么是阿米巴經(jīng)營模式？為什么要實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式？”的所謂哲學(xué)層面，其實(shí)阿米巴經(jīng)營是哲學(xué)與實(shí)學(xué)本為一體，稻盛和夫先生也是先將日航業(yè)務(wù)重組之后，才導(dǎo)入一些理念意識(shí)的。但在阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)學(xué)中，最重要的就是財(cái)務(wù)核算部分，也就是阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)。稻盛和夫先生在京瓷公司一直堅(jiān)持一下七原則進(jìn)行經(jīng)營：1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的原則（現(xiàn)金為王，保證現(xiàn)金流暢通）2、一一對(duì)應(yīng)原則（避免經(jīng)營過程中的漏洞）3、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則（實(shí)事求是，不做無用的工作）4、完美主義原則（要求事事求得完美，不敷衍）5、雙重確認(rèn)原則（有效分權(quán)和授權(quán)，防止一些管理中的漏洞）6、提高核算效益

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阿米巴經(jīng)營模式華倫成功案例分析

時(shí)代在變，行業(yè)在變，如果企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，市場競爭如此激烈的今天，必定被市場淘汰。眾多企業(yè)家們正在努力尋找一種富有活力、創(chuàng)造更高收益的經(jīng)營模式，希望通過企業(yè)管理變革和創(chuàng)新，使企業(yè)基業(yè)長青。阿米巴經(jīng)營是目前企業(yè)管理模式的一個(gè)大趨勢，國內(nèi)的集團(tuán)公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式！阿米巴經(jīng)營模式充分發(fā)揮了企業(yè)管理的兩種力量：無形力量（經(jīng)營哲學(xué)）和有形力量（人人都是經(jīng)營者），實(shí)現(xiàn)了員工群策群力，發(fā)揮每名員工和每個(gè)阿米巴組織的積極性與創(chuàng)造性，保證企業(yè)規(guī)模越來越大、經(jīng)營載體越來越小。作為創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式，就是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的能夠提高企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)營管理模式。阿米巴經(jīng)營模式將外部市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制的系統(tǒng)性變革，可以有效提升全員參與的意識(shí)，有效培養(yǎng)管理人才，從而促進(jìn)企

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分析阿米巴對(duì)“企業(yè)管理的騙局”

隨著阿米巴經(jīng)營模式在中國火熱的盛行，大量企業(yè)在推行阿米巴，但因?yàn)槿狈?duì)阿米巴整個(gè)體系足夠的理解，沒有搞懂阿米巴是什么？以及沒有分清中國和日本本土企業(yè)情況的差別，簡單模仿他人的做法，導(dǎo)致阿米巴引入中國企業(yè)失敗的案例數(shù)不勝數(shù)。 接下里說說阿米巴對(duì)“企業(yè)管理的騙局”一天一位拼搏很久的創(chuàng)業(yè)者去請(qǐng)教一位投資大咖。答：先支付2萬到我賬上……若干天后……創(chuàng)業(yè)者收到一個(gè)”字條“——在你的產(chǎn)品上加上”云“ ，加上”微“，在你的商業(yè)模式加上”阿米巴“……曾經(jīng)有兩家企業(yè)，同時(shí)聽了某大師的課，引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營，結(jié)果是——A企業(yè)業(yè)績上升，B企業(yè)業(yè)績倒退到五年前。B企業(yè)情形是這樣——引入阿米巴，開始內(nèi)部模擬定價(jià)，但老板無法核定所有的定價(jià)，于是讓每個(gè)阿米巴上報(bào)自己的價(jià)格，當(dāng)然他們還讓人附帶了定價(jià)依據(jù)。阿米巴的定價(jià)依據(jù)是什么？要么是

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阿米巴經(jīng)營核算表與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表有何區(qū)別

一、什么是阿米巴經(jīng)營核算表阿米巴經(jīng)營核算表也稱之為“阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表”，阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表是阿米巴經(jīng)營落地的工具，其基本原則是“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”。因?yàn)榘⒚装徒?jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表能夠緊密結(jié)合市場數(shù)據(jù)，在第一時(shí)間反應(yīng)市場變化情況，及時(shí)把情況反饋到現(xiàn)場，便于阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人做出相應(yīng)的經(jīng)營決策。二、阿米巴經(jīng)營核算表與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表區(qū)別阿米巴經(jīng)營核算表是有別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，阿米巴經(jīng)營核算表是稻盛和夫先生根據(jù)自己的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和完善的一個(gè)會(huì)計(jì)體系，此體系與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表是有一定的區(qū)別：1.用途不一樣傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表一般提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)象是股東或最高經(jīng)營者，而阿米巴經(jīng)營核算表的數(shù)據(jù)提供對(duì)象是企業(yè)中有阿米巴巴長經(jīng)營行為的人。 2.計(jì)算周期不一樣傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表一般以月度或年度為周期，對(duì)過去一個(gè)較長周期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

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