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項目綱要主要項目模塊實施方法交付成果主要分工駐場天數總時長
企業和道和
一、阿米巴經營會計報表構建1.現狀診斷總部核心領導訪談+試點主管訪談+現場勘查。《試點單元問題現狀與項目預期報告書》總部核心領導及一級單元領導配合項目組成員到現場訪談1天3天
2.《巴長特訓營》講解+分享+案例+討論發表了解阿米巴本質與威力；學到《阿米巴組織劃分》《經營會計的構建》《內部交易結構設計的原則與方法》《內部交易定價的原則與方法》《量化分權的原理原則》《經營哲學的構建》《推行阿米巴的原則與基本步驟》中層以上人員參加學習導師講解+案例分享+輔導2天2天
成立《阿米巴項目領導小組和執行小組》成立董事長牽頭的項目領導小組與推進主要負責人牽頭的執行小組成立帥超老師牽頭的專家小組
3.《阿米巴經營會計報表構建》講解+案例+實操+輔導+討論《阿米巴組織架構》《阿米巴組織的屬性界定》　公司高層領導和各單元主要負責人學習《阿米巴巴長訓練營》后，針對全公司進行對應的實際構建顧問老師結合課程內訓，進行實際構建講解與問題輔導、成果點評等6天60天
《內部交易結構表》《內部交易關系與定價表》
《經營會計報表》構建
建立《經營會計管理制度》《獨立核算及內部交易管理制度》
輔導+討論經營會計數據與財務數據的互換對接（課后實戰）財務和信息化部門負責專家小組現場輔導1天
輔導+討論數據可靠性測試（課后實戰）財務和信息化部門負責專家小組現場輔導1天
二、阿米巴業績分析與循環改善4.《阿米巴經營核算與分析系統》專業訓練講解+分享+案例+討論發表1.企業經營會計報表的梳理和優化；2.企業健康經營指標的設定；3.阿米巴市場競爭力模型；4.阿米巴業績分析模型；5.阿米巴業績改善模型；6.制定阿米巴經營月度計劃　公司高層領導和各單元主要負責人學習《阿米巴經營核算與分析系統》后，針對本單元進行對應的實際構建顧問老師結合課程內訓，進行實際構建講解與問題輔導、成果點評等4天30天
5.業績分析會與循環改善模型構建與應用講解+實操構建+演練《業績分析會與循環改善》系統模型　公司高層領導和各單元主要負責人學習《阿米巴經營核算與分析系統》后，針對本單元進行對應的實際構建。實操演練。顧問老師結合課程內訓，進行實際構建講解與問題輔導、成果點評等2天30天
《項目改善專案模型》
業績分析會現場輔導正式的《業績分析會與循環改善》模型
三、阿米巴業績評價與績效考核6.組織績效考核由人力資源部門結合薪酬體系做相關聯的的對接2天《二元制績效考核方案》經營管理部與人力資源部顧問老師進行問題輔導、成果點評等。5天30天
7.個人績效考核
四、阿米巴經營哲學8.經營哲學系統的構建?哲學分享會+先進人事物表彰1.《三層次哲學體系滲透方案》（高層）各核心層領導參與研修和構建顧問老師進行培訓、問題輔導、成果點評等4天30天
?培訓+匯總整編+試行發行；書面發表+點評+表彰2.《阿米巴經營哲學手冊》
9.企業文化、經營哲學的深度滲透?分享會+儀式+制度執行+先進人事物表彰+年會《三層次哲學落地體系》構建（高中基層）公司高層領導與核心團隊進行總結分享顧問老師進行問題輔導、成果點評等1天18天
五、阿米巴年度經營計劃與量化分權10.三年經營策略培訓+輔導+案例分享《三年阿米巴經營策略》公司高層領導與核心團隊共同制定顧問老師進行問題輔導、成果點評等3天60天
11.年度經營計劃培訓1天，指導實操6天+方案輔導+實操演練；與月度經營計劃對接。《年度經營計劃》公司高層領導與核心團隊共同制定顧問老師進行問題輔導、成果點評等5天80天
12.量化分權培訓+案例分享+實操演練《阿米巴量化分權手冊》公司高層領導與核心團隊共同制定顧問老師進行問題輔導、成果點評等3天15天

13.公司與事業部級的《年度經營計劃》發表，《績效合同》簽訂、《量化分權與績效考核政策》宣講，授權宣誓儀式輔導、點評公司與事業部級的《年度經營計劃》發表，《績效合同》簽訂、《量化分權與績效考核政策》宣講，授權宣誓儀式事業部長以上的高層顧問老師進行問題輔導、成果點評等1天1天
14.階段成果總結成果展示+點評+表彰阿米巴經營模式的全面落地公司決策層寫總結報告顧問老師進行問題輔導、成果點評等1天1天
合計40天360天


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