阿米巴經營組織形態

阿米巴經營適合任何一家企業，它不分行業、不分規模。阿米巴經營的本質是“一手抓心學，一手實學”的經營（日本俗稱一手拿著論語一手掌握經營會計方法），是中國老祖宗講的“君子愛財，取之有道”、“義利合一”的經營。中國企業只要掌握了阿米巴經營的原理、原則，再結合行業、不同業態（制造、服務、貿易）的企業實際情況活用，都可以實現自己企業特點的阿米巴經營，取得十分好的運用效果。在激烈的市場競爭中，決定你能否戰勝對手的關鍵在于，你解決問題和決策的速度是否比對手更快，準確性是否更高。說到底，就是組織的思維能力才是制勝關鍵。一個學習型組織、思考型組織必須以人為核心，并具備不斷修正、自我調節、隨機應變的組織能力。強調拓展人創造未來的能量、重視人的心靈潛移默化的作用、培養人開闊的前瞻思維，通過激發員工工作創造力來達到實現組織共同愿景的最

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阿米巴經營中的內部交易與獨立核算

導讀稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。阿米巴經營可以分為的內容很多，比如：阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、內部交易與獨立核算體系、阿米巴的人才培養等。本篇主要跟大家分享的是內部交易與獨立核算體系，也把它稱為阿米巴經營會計體系。這部分主要分為三部分內容來介紹：第一部分：相關概念澄清1阿米巴內部交易是指產品下個環節的阿米巴從前一環節阿米巴購買半成品，進行加工，然后賣給下個環

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阿米巴組織劃分的秘訣！

京瓷的單元作業——“阿米巴”這個名稱源自于一位員工的話，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則，京瓷把組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責人進行領導，并下放經營權。阿米巴領導在得到上司認可后，負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。雖然阿米巴是個小組織，但開展經營必須要進行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識。單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出每小時的附加價值。公司內部購銷甚至能在質量管理上發揮巨大作用。

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海爾的體制改革與阿米巴經營

2014年海爾集團全球營業額預，同比計實現2007億元增長11%；預計實現利潤150億元，同比增長39%，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍；線上交易額實現548億元，同比增長2391%，利潤增幅是收入增幅的3倍。海爾能取得這樣的成績，得益于把“把航母拆分為一艘艘戰艦”的思想。當代的企業發展大都存在一個重要發展瓶頸，在過去傳統的層級管理，出現非常大的問題，不管什么指令傳達，時間都比較長，部門相互之間扯皮，這就是過去所說的大企業病。所以體制改革就成了企業發展必須面對的問題。那么要怎么改革呢？看看海爾怎么說。張瑞敏在海爾互聯網模式創新國際研討會上發言 海爾的體制改革與阿米巴經營2015年1月8日,張瑞敏在海爾互聯網模式創新國際研討會上表示，要立足互聯網時代，企業必須轉變為平臺，以開放包容的姿態吸引全

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阿米巴經營：優衣庫如何成就迅速營銷

       著名服裝品牌優衣庫剛剛宣布以入倉模式登陸京東商城，不早不晚，選在京東上市后的大爆發紅利期，合作規格也很高，京東創始人劉強東親自出席了簽約會，可見京東方面對優衣庫的重視，這是一個大合同。優衣庫向來十分謹慎地進行渠道建設，能夠抓住京東上市后的高速成長階段火速入駐，優衣庫經營者是多么果斷和精明。　　作為一個現金流非常充沛的企業，優衣庫依舊保持渠道擴張的穩健，絕不貿然出擊，當他們看到京東服裝類目交易規模已經長大，迅速進駐京東，搶占京東平臺紅利期，內心是精明穩健的，眼光和動作卻是敏捷犀利的。　　經營之神不是吹出來的，電商紅利一個沒錯過　　優衣庫作為制造零售業的成功典范，其最牛的就是經營管理能力，那么多門店，那么多工廠，那么多員工，沒有超一流的經營之道是絕對玩不轉的。在

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韓都衣舍如何借用阿米巴經營打造267個“自主經營體”

趙迎光把自己的產品小組稱之為“螞蟻軍團”并為之驕傲。“其實還有一種說法叫阿米巴模式，我們創業之初移植了日本稻盛和夫的這種阿米巴模式。三個人的小組制，結構非常簡單，就算一只小螞蟻，而我們韓都衣舍是有非常非常多的小螞蟻軍團組成的。”中國互聯網快時尚第一品牌韓都衣舍致力于為都市時尚人群提供高品質的流行服飾，憑借“款式多，更新快，性價比高”的產品理念深得全國消費者的喜愛和信賴。2012年和2013年連續兩年蟬聯天貓、京東、唯品會等平臺女裝銷量第一，現有17個品牌打造全品類全風格的品牌集群。韓都衣舍為什么營業額從2008年創業零起步飆升到2014年的15.7億呢？最根本的原因就是借鑒阿米巴經營模式重構以小組制為核心的互聯網單品全程運營體系。韓都衣舍的自主經營體

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阿米巴經營與馬云阿里巴巴事業部

中興通訊推行阿米巴經營深入事業部內部2015年4月18日，受中興通訊旗下中興新機械事業部邀請，道成智聚阿米巴資深經營顧問何朝來老師趕赴深圳，為企業中高層【理念+算盤】阿米巴經營專題內訓輔導。中興通訊是道成智聚的老朋友，早在2012年7月，就曾與華為、格力共同參加第13期《阿米巴經營的構造原理與推行實踐》千億級企業專場課程。后續又陸續派出高管參訓道成智聚阿米巴經營課程學習。目前，中興通訊下屬的多個事業部已經通過推行阿米巴經營取得顯著成績。此次深入到中興內部，目的就是為了進一步貫徹和統一阿米巴經營的理念，為企業解決推行中遇到的實際問題。首先，何老師為大家講解了阿米巴經營原理·原則、組織劃分、量化分權、《經營會計》報表構建、內部交易展開等核心內容，就每一個知識點與大家進行互動，解答企業在實際推行中遇到的困惑。課程中，

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企業為什么要做管理咨詢？

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服裝行業阿米巴經營、阿米巴管理模式服飾案例、服裝企業阿米巴案例-和道和咨詢集團

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如何構建阿米巴組織架構--阿米巴組織架構圖

如何構建阿米巴組織架構--阿米巴組織架構圖

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稻盛和夫最新演講：一個優秀的老板需要哪些“經營哲學”？

2月20日，在名古屋，85歲的稻盛和夫先生發表了“經營為什么需要哲學”的最新演講。 他對在座的中國企業家說，“經營者要有出眾的哲學”，經營者的哲學和公司的業績是并行的關系，想要拓展經營，首先必須要“提高經營者自身的心性”。

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百絲（國際）服飾集團啟動阿米巴經營基因工程項目

11月30日和道和咨詢集團首席專家徐志北老師率領楊振華老師、劉學才老師、許永強老師專家團隊為廣州百絲服飾啟動阿米巴經營基因工程項目。

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化工巨頭華倫化工阿米巴實戰案例

江蘇華倫化工有限公司是國內最大的涂料溶劑供應商、江蘇省環保先進單位，江蘇揚州地區企業綜合實力排名第18名，江蘇省科技進步企業。 其率先倡導綠色健康、節能環保的的事業理念， 一心一意打造一流的環保產品及服務，為客戶帶來滿意的服務。

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稻盛和夫：不要以你現在的能力，束縛對未來的想象

春節歸來的第二天，你是否仍然還在回味假期，無法進入工作狀態？每當心情需要調整、心靈需要按摩的時候，聆聽稻盛和夫絕對是不二之選。在今天的這篇文章中，讓 我們跟隨大師的指引，“擼起袖子”，繼續新一年的征程吧。

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京瓷哲學手冊（收藏版）

在周圍各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道創立了京都陶瓷株式會社。

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阿米巴經營模式能實現哪些管理改善

1、阿米巴經營模式計劃管理改善。以顧客需求為導向，根據客戶訂單、市場預測及庫存狀況，進行合理的、有計劃的生產，做到在需要的時間，僅按所需要的數量生產。生產與銷售是同步的，也就是按銷售的需求來進行生產，這樣就可以保持物流的平衡，任何過早或過晚的生產都會造成浪費。2、阿米巴經營模式流程管理改善。規范生產各環節流程，就要建立無間斷流程以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規范的流程標準化。標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在現有標準的基礎上不斷改善，就可以推動組織持續地進步。3、阿米巴經營模式產品品質

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