阿米巴經營管理是一種組織形態，也是一種企業的經營管理方法。就是指將大組織劃分成一個個小組織，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

阿米巴經營管理近年來為何這么火？

（1）近年來中國企業受中國國情的影響，整體發展呈緩慢下滑趨勢。

（2）稻盛和夫用阿米巴經營管理，使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，并且每年年倍增率接近30%。

（3）在2010年，一個重大里程碑事件，日航因經營不善面臨破產危險，政府三顧茅廬請出稻盛和夫老先生出面拯救日航，僅僅用了7個月時間，阿米巴經營管理這套模式不僅使日航扭虧為盈，并且在2012年重新上市，之后每年利潤都在持續增長。

（4）2013年，大批企業開始研究學習阿米巴經營管理，包括海爾集團，韓都衣舍，阿里巴巴，華為等在公司成功導入阿米巴，阿米巴經營管理越來越受到中國大中小企業的關注！

企業導入阿米巴經營管理后的六大顯著成果：

1、員工責任的落實，產量產值雙提升！

2、授予員工經營權，成本費用均下降！

3、經營成果全量化，員工收入大提升！

4、內部交易全貫通，庫存欠賬一起降！

5、轉變部門責權利，運營效率快提升！

6、人人成為經營者，企業利潤翻又翻！