阿米巴經(jīng)營咨詢哪家好？阿米巴咨詢公司那個更好?

一位和道和人的獨白內(nèi)心獨白,作為公司的老員工，每次與客戶交談時，企業(yè)家問的最多的問題就是“做阿米巴經(jīng)營為什么選擇你們和道和公司、你們和道和優(yōu)勢是什么”等疑問，以帥超和徐志北為核心的導(dǎo)師團(tuán)隊深耕阿米巴經(jīng)營多年，輔導(dǎo)過TCL集團(tuán)、華電集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、江蘇華倫化工、業(yè)之峰等等一大批成功企業(yè)案例，其次這些企業(yè)選擇和道和的原因，更多在于其阿米巴經(jīng)營專業(yè)化、本土化、輔導(dǎo)后企業(yè)業(yè)績提升數(shù)據(jù)明顯等原因”和道和咨詢集團(tuán)從集團(tuán)化運作之初，就樹立了“阿米巴經(jīng)營咨詢的持續(xù)領(lǐng)跑者”的理念，同時注重結(jié)合中國商業(yè)環(huán)境，以系統(tǒng)技術(shù)為主導(dǎo)，為中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式、培育經(jīng)營人才。為培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才而奮斗終生，是我們每一位和道和人為之奮斗的使命，也是我們每一位和道和人一直追求的！和道和咨詢集團(tuán)發(fā)展歷程:和道和咨詢集團(tuán)前

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稻盛和夫與松下幸之助成功的相似之處

在日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史中，有四位經(jīng)營實干家被世人合稱為“經(jīng)營四圣”，他們分別是京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、松下創(chuàng)始人松下幸之助、以及本田創(chuàng)始人本田宗一郎。今天的經(jīng)營之神，當(dāng)初也曾為“逃稅”這種事情痛苦煩惱。經(jīng)營之神并非天生神武，他們是在常人的痛苦煩惱中，走出一條異于常人的道路。他們的經(jīng)歷和思想，對今日的中國企業(yè)經(jīng)營者不無啟發(fā)，經(jīng)營需要哲學(xué)，也就是稻盛和夫所說的“經(jīng)營哲學(xué)”，你的企業(yè)有經(jīng)營哲學(xué)嗎？稻盛和夫的成功方程式稻盛和夫是四個人當(dāng)中唯一健在的一位，他完整經(jīng)歷了日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后恢復(fù)到創(chuàng)造奇跡、直至泡沫破裂的整個過程。在日本經(jīng)濟(jì)界，稻盛和夫稱得上是一位白手起家創(chuàng)業(yè)成功的本土派傳奇人物，他從博大精深的中國文化中汲取精華，形成了獨特的經(jīng)營哲學(xué)。他認(rèn)為，辦企業(yè)和做人一樣，都應(yīng)遵循一些倫理原則，比如“敬天愛人”、

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阿米巴經(jīng)推行過程中應(yīng)避免哪些誤區(qū)？

一、阿米巴經(jīng)推行過程中，應(yīng)避免的誤區(qū)：1、不能餓著肚子空談?wù)軐W(xué)，口號式阿米巴2、不能老板不參與，員工瞎忙乎式阿米巴3、不能高層包辦一切，員工機(jī)械執(zhí)行式阿米巴4、不能做分田到戶承包式阿米巴5、不能照搬照抄東施效顰式阿米巴6、不能做成財務(wù)部式或者人力資源部式阿米巴等等。謹(jǐn)記推行阿米巴千萬不可急功近利，要循序漸進(jìn)，從整體到局部、從粗到細(xì)、自上而下，穩(wěn)步推行。二、和道和助力企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營    廣州和道和管理咨詢有限公司-專注于阿米巴經(jīng)營領(lǐng)域；產(chǎn)品分別有阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班、阿米巴經(jīng)營落地方案班等公開課程，以及阿米巴基因工程、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建等咨詢項目。和道和咨詢注重研發(fā)，每年投入巨額研發(fā)經(jīng)費，針對各行業(yè)的不同特點，不斷創(chuàng)新出分行業(yè)阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入的培訓(xùn)和咨詢產(chǎn)品，形成了和道和產(chǎn)品的鮮明特點——

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稻盛和夫：最好的管理是什么？填平代溝，用心說話

在你試著與員工溝通管理哲學(xué)時，必得先填平阻礙了解的代溝。這些代溝可能來自年齡、生活方式或經(jīng)驗的差異。或許你會希望自己和員工是同一個年齡層的世代，這樣就能有較多的共同點。你們的生活方式也許大同小異，身為經(jīng)理人的你就可以用相同的背景指導(dǎo)員工，讓他們更了解你的看法。但在現(xiàn)實生活中，員工通常比較像你的孩子，也就是與你隔了一代的人。因此，你越依賴自己這一代的傳統(tǒng)和價值觀，就會發(fā)現(xiàn)這樣的哲學(xué)越不容易被“新人類”接受。如果想讓年輕人了解你，你的理念必須是放諸四海皆準(zhǔn)的原則，并且可以回答：“對一個人來說，什么是對的，且應(yīng)做的事？”如此一來、即時員工與你隔了好幾代，也會贊同的。“上一代的人常會感嘆下一世代人的好逸惡勞，但是，不管誰都有實現(xiàn)夢想的渴望。”今天的年輕人如果發(fā)現(xiàn)自己的夢想，那么即使是艱巨的挑戰(zhàn)也不會嚇倒他們。若是以這一

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阿米巴是什么 ：CCTV深度解讀稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫于1959年創(chuàng)辦京瓷，在阿米巴經(jīng)營的推動下，快速發(fā)展成為全球擁有230家企業(yè)的世界500強(qiáng)，且從未虧損過，利潤率一度高達(dá)60%。創(chuàng)立于1984年的KKDI（日本第二大電信運營商），面對NTT(日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為為年盈利超過5000億日元的巨型企業(yè)，目前在世界500強(qiáng)中排名第230位。稻盛和夫簡介：日航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。2010年，公司在外部遭遇寒流、內(nèi)部經(jīng)驗不善的情況下，宣布破產(chǎn)退市。阿米巴經(jīng)營的導(dǎo)入讓它奇跡般的現(xiàn)實“V型復(fù)活”，2010年成為全球航空業(yè)的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011年度利潤再創(chuàng)歷史新高（利潤率17.87% ，利潤2047億日元）。2012年9月19日

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稻盛和夫：管理者最應(yīng)該練好哪些基本功？

稻盛和夫說，對一個合格的經(jīng)營管理者來說，最重要的不是知道多少復(fù)雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、引導(dǎo)人們采取正確生活態(tài)度的原理原則，即哲學(xué)。這種哲學(xué)不是晦澀難懂的書桌上的學(xué)問，而是從經(jīng)驗和實踐中產(chǎn)生的生動的哲學(xué)。一個合格的經(jīng)營管理者應(yīng)該練好基本功：具備“三個資質(zhì)”，做好“六個精進(jìn)”。三個“資質(zhì)”“深沉厚重，是第一等資質(zhì)；磊落豪雄，是第二等資質(zhì)；聰明才辯，是第三等資質(zhì)。”——明代思想家呂新吾《呻吟語》。換言之就是“人格、勇氣、能力”。呂新吾希望居人之上者兼?zhèn)湟陨先齻€資質(zhì)。這三個資質(zhì)如果按順序排列，就是人格第一，勇氣第二，能力第三。謙虛、內(nèi)省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心——一言蔽之，就是他必須是抱持“正確的生活方式”的人。這就是中國古代所提倡的遠(yuǎn)離“虛偽”、“自私”、“放縱”和

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稻盛和夫：成功始于熱情

熱情引領(lǐng)你邁向成功    每次我評估一個人的時候，總是考慮他的才干和能力。但是，我相信考量這個人所擁有的熱情也是很重要的。    如果你擁有熱情，便幾乎所向無敵了。    要是你沒有能力，卻有熱情，還是可以使有才能的人聚集到你身邊來的。假如你沒有資金或是設(shè)備，但有說服別人的激情，還是有人會回應(yīng)你的夢想的。    熱情是成功和成就的源泉。你的意志力和追求成功的熱情越強(qiáng)，成功的幾率就越大。    熱情是一種狀態(tài)——你二十四小時不間斷地思考一件事，甚至在睡夢中仍念念不忘。事實上，一天二十四小時意識清醒地思考是不可能的。然而，有這種專注卻很重要。如果真能這么做，你的欲望就會進(jìn)入到潛意識中，使你無論在清醒時還是在睡夢中都能

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阿米巴經(jīng)營模式組織劃分的五大原則

阿米巴經(jīng)營模式組織劃分的五大原則

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王陽明與稻盛和夫：“心學(xué)”與“心法”的完美融合！

王陽明的一生跌宕起伏，充滿了傳奇色彩。在大明王朝中期，浙江余姚誕生了一位文武全才的軍事家哲學(xué)家，他是中國歷史上罕見的集立德、立言、立功為一身的奇人。他先后打敗了多個令朝廷無可奈何的山賊盜匪，并以其睿智22天就平叛了預(yù)謀8年之久的寧王造反，更是創(chuàng)下了軍事奇跡。后在貴州龍場悟道完善了他的心學(xué)“心外無理，心外無物”理論，成為中國古代心學(xué)創(chuàng)辦人。

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稻盛和夫最新私享：世界上最高明的經(jīng)營訣竅，是它！!

被成為“日本經(jīng)營之神”的稻盛和夫白手起家，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和KDDI電信，更成功拯救了破產(chǎn)的日本航空公司，這簡直就是世界商業(yè)史上的奇跡。那么，他到底有什么獨到的經(jīng)營秘訣呢？

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阿米巴經(jīng)營最經(jīng)典二十七問

阿米巴指的是一種單細(xì)胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細(xì)胞就能完成新陳代謝。 有趣的是：在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防御外敵。 當(dāng)新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。 阿米巴經(jīng)營的自覺自發(fā)、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。

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如何劃分阿米巴？

京瓷的單元作業(yè)——“阿米巴”這個名稱源自于一位員工的話，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨立組織。    為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”原則，京瓷把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，并使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并下放經(jīng)營權(quán)。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)在得到上司認(rèn)可后，負(fù)責(zé)全面經(jīng)營，包括制定經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理、資材訂貨等。    雖然阿米巴是個小組織，但開展經(jīng)營必須要進(jìn)行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識。單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出每

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阿米巴模式的經(jīng)營與賦權(quán)

由于阿米巴經(jīng)營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現(xiàn)全體員工的參與為目的的經(jīng)營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現(xiàn)場業(yè)績是無法實現(xiàn)阿米巴的全員參與式經(jīng)營的－－賦權(quán)經(jīng)營必須具備五種條件關(guān)系才能夠形成全員式參與式經(jīng)營

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【帥超老師原創(chuàng)】“阿米巴”與海爾“人單合一”模式的區(qū)別

海爾張瑞敏在2000年之前，就赴日本拜訪稻盛和夫先生，學(xué)習(xí)交流阿米巴經(jīng)營模式，回國后不斷探索，在2005年推出“人單合一”模式，近年來，這套模式基本成熟，應(yīng)該說在海爾發(fā)揮了巨大的價值，取得了良好的經(jīng)營效益。那么，作為中國企業(yè)家，我們到底要學(xué)習(xí)那種模式呢？這要從兩種經(jīng)營模式的區(qū)別談起。

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陜西漢中海裕達(dá)汽車阿米巴經(jīng)營咨詢項目

2016年8月份自導(dǎo)入阿米巴以來、9月份通過數(shù)據(jù)顯示，8月份經(jīng)營利潤29萬、9月在導(dǎo)入阿米巴后，經(jīng)營利潤增長了7萬、實現(xiàn)了36萬的經(jīng)營利潤、增長率19%、10月份由36萬增長到59萬、利潤增長了38%、通過固定費和變動費的管控、費用降低5%。企業(yè)深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，促使“人人成為經(jīng)營者”，這是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力、市場競爭能力和實現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略舉措。如何確保企業(yè)阿米巴經(jīng)營的推進(jìn)？

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和道和升級版《阿米巴經(jīng)營落地方案班》深圳重磅亮相

自阿米巴經(jīng)營傳進(jìn)入中國以來，越來越多的企業(yè)對其產(chǎn)生關(guān)注。部分經(jīng)營者通過和道和公開課培訓(xùn)后、已經(jīng)成功將阿米巴經(jīng)營運用到了自身企業(yè)中并產(chǎn)生收益。盡管如此，還有部分企業(yè)在參加其他咨詢公司的阿米巴培訓(xùn)與和道和阿米巴經(jīng)營公開課培訓(xùn)后、發(fā)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營落地效果存在一些的困難。

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和道和《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》，數(shù)十家知名媒體爭相報道！

和道和咨詢集團(tuán)多年來深耕阿米巴經(jīng)營本土化領(lǐng)域，持續(xù)為中國企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)出更多的企業(yè)經(jīng)營人才、進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力！助力中國的企業(yè)家們邁向更加輝煌的發(fā)展新時代！

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京瓷哲學(xué)手冊（收藏版）

在周圍各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道創(chuàng)立了京都陶瓷株式會社。

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【簡約=高效】組織扁平化

 適者生存，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代，騰訊、海爾、華為、阿里巴巴等行業(yè)巨頭們紛紛進(jìn)行了組織變革，不斷地將組織扁平化，將管理經(jīng)營化，不斷地向阿米巴經(jīng)營靠攏。事實再一次證明，是這個時代選擇了阿米巴經(jīng)營模式。如果你還只是針對自身部門構(gòu)成進(jìn)行小修小補(bǔ)，當(dāng)心被時代之潮流拍下。

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【簡約=高效】阿米巴組織扁平化

 適者生存，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代，騰訊、海爾、華為、阿里巴巴等行業(yè)巨頭們紛紛進(jìn)行了組織變革，不斷地將組織扁平化，將管理經(jīng)營化，不斷地向阿米巴經(jīng)營靠攏。事實再一次證明，是這個時代選擇了阿米巴經(jīng)營模式。如果你還只是針對自身部門構(gòu)成進(jìn)行小修小補(bǔ)，當(dāng)心被時代之潮流拍下。

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