阿米巴經營咨詢哪家好？阿米巴咨詢公司那個更好?

一位和道和人的獨白內心獨白,作為公司的老員工，每次與客戶交談時，企業家問的最多的問題就是“做阿米巴經營為什么選擇你們和道和公司、你們和道和優勢是什么”等疑問，以帥超和徐志北為核心的導師團隊深耕阿米巴經營多年，輔導過TCL集團、華電集團、紅豆集團、江蘇華倫化工、業之峰等等一大批成功企業案例，其次這些企業選擇和道和的原因，更多在于其阿米巴經營專業化、本土化、輔導后企業業績提升數據明顯等原因”和道和咨詢集團從集團化運作之初，就樹立了“阿米巴經營咨詢的持續領跑者”的理念，同時注重結合中國商業環境，以系統技術為主導，為中國企業導入阿米巴經營模式、培育經營人才。為培養企業經營人才而奮斗終生，是我們每一位和道和人為之奮斗的使命，也是我們每一位和道和人一直追求的！和道和咨詢集團發展歷程:和道和咨詢集團前

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稻盛和夫與松下幸之助成功的相似之處

在日本經濟的發展歷史中，有四位經營實干家被世人合稱為“經營四圣”，他們分別是京瓷創始人稻盛和夫、索尼創始人盛田昭夫、松下創始人松下幸之助、以及本田創始人本田宗一郎。今天的經營之神，當初也曾為“逃稅”這種事情痛苦煩惱。經營之神并非天生神武，他們是在常人的痛苦煩惱中，走出一條異于常人的道路。他們的經歷和思想，對今日的中國企業經營者不無啟發，經營需要哲學，也就是稻盛和夫所說的“經營哲學”，你的企業有經營哲學嗎？稻盛和夫的成功方程式稻盛和夫是四個人當中唯一健在的一位，他完整經歷了日本經濟從戰后恢復到創造奇跡、直至泡沫破裂的整個過程。在日本經濟界，稻盛和夫稱得上是一位白手起家創業成功的本土派傳奇人物，他從博大精深的中國文化中汲取精華，形成了獨特的經營哲學。他認為，辦企業和做人一樣，都應遵循一些倫理原則，比如“敬天愛人”、

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阿米巴經推行過程中應避免哪些誤區？

一、阿米巴經推行過程中，應避免的誤區：1、不能餓著肚子空談哲學，口號式阿米巴2、不能老板不參與，員工瞎忙乎式阿米巴3、不能高層包辦一切，員工機械執行式阿米巴4、不能做分田到戶承包式阿米巴5、不能照搬照抄東施效顰式阿米巴6、不能做成財務部式或者人力資源部式阿米巴等等。謹記推行阿米巴千萬不可急功近利，要循序漸進，從整體到局部、從粗到細、自上而下，穩步推行。二、和道和助力企業推行阿米巴經營    廣州和道和管理咨詢有限公司-專注于阿米巴經營領域；產品分別有阿米巴經營系統班、阿米巴經營落地方案班等公開課程，以及阿米巴基因工程、阿米巴經營系統構建等咨詢項目。和道和咨詢注重研發，每年投入巨額研發經費，針對各行業的不同特點，不斷創新出分行業阿米巴經營模式導入的培訓和咨詢產品，形成了和道和產品的鮮明特點——

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稻盛和夫：最好的管理是什么？填平代溝，用心說話

在你試著與員工溝通管理哲學時，必得先填平阻礙了解的代溝。這些代溝可能來自年齡、生活方式或經驗的差異。或許你會希望自己和員工是同一個年齡層的世代，這樣就能有較多的共同點。你們的生活方式也許大同小異，身為經理人的你就可以用相同的背景指導員工，讓他們更了解你的看法。但在現實生活中，員工通常比較像你的孩子，也就是與你隔了一代的人。因此，你越依賴自己這一代的傳統和價值觀，就會發現這樣的哲學越不容易被“新人類”接受。如果想讓年輕人了解你，你的理念必須是放諸四海皆準的原則，并且可以回答：“對一個人來說，什么是對的，且應做的事？”如此一來、即時員工與你隔了好幾代，也會贊同的。“上一代的人常會感嘆下一世代人的好逸惡勞，但是，不管誰都有實現夢想的渴望。”今天的年輕人如果發現自己的夢想，那么即使是艱巨的挑戰也不會嚇倒他們。若是以這一

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阿米巴是什么 ：CCTV深度解讀稻盛和夫的阿米巴經營

稻盛和夫于1959年創辦京瓷，在阿米巴經營的推動下，快速發展成為全球擁有230家企業的世界500強，且從未虧損過，利潤率一度高達60%。創立于1984年的KKDI（日本第二大電信運營商），面對NTT(日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發展，現在已經成為為年盈利超過5000億日元的巨型企業，目前在世界500強中排名第230位。稻盛和夫簡介：日航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010年，公司在外部遭遇寒流、內部經驗不善的情況下，宣布破產退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的現實“V型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011年度利潤再創歷史新高（利潤率17.87% ，利潤2047億日元）。2012年9月19日

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稻盛和夫：管理者最應該練好哪些基本功？

稻盛和夫說，對一個合格的經營管理者來說，最重要的不是知道多少復雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單、引導人們采取正確生活態度的原理原則，即哲學。這種哲學不是晦澀難懂的書桌上的學問，而是從經驗和實踐中產生的生動的哲學。一個合格的經營管理者應該練好基本功：具備“三個資質”，做好“六個精進”。三個“資質”“深沉厚重，是第一等資質；磊落豪雄，是第二等資質；聰明才辯，是第三等資質。”——明代思想家呂新吾《呻吟語》。換言之就是“人格、勇氣、能力”。呂新吾希望居人之上者兼備以上三個資質。這三個資質如果按順序排列，就是人格第一，勇氣第二，能力第三。謙虛、內省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心——一言蔽之，就是他必須是抱持“正確的生活方式”的人。這就是中國古代所提倡的遠離“虛偽”、“自私”、“放縱”和

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稻盛和夫：成功始于熱情

熱情引領你邁向成功    每次我評估一個人的時候，總是考慮他的才干和能力。但是，我相信考量這個人所擁有的熱情也是很重要的。    如果你擁有熱情，便幾乎所向無敵了。    要是你沒有能力，卻有熱情，還是可以使有才能的人聚集到你身邊來的。假如你沒有資金或是設備，但有說服別人的激情，還是有人會回應你的夢想的。    熱情是成功和成就的源泉。你的意志力和追求成功的熱情越強，成功的幾率就越大。    熱情是一種狀態——你二十四小時不間斷地思考一件事，甚至在睡夢中仍念念不忘。事實上，一天二十四小時意識清醒地思考是不可能的。然而，有這種專注卻很重要。如果真能這么做，你的欲望就會進入到潛意識中，使你無論在清醒時還是在睡夢中都能

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阿米巴經營模式組織劃分的五大原則

阿米巴經營模式組織劃分的五大原則

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王陽明與稻盛和夫：“心學”與“心法”的完美融合！

王陽明的一生跌宕起伏，充滿了傳奇色彩。在大明王朝中期，浙江余姚誕生了一位文武全才的軍事家哲學家，他是中國歷史上罕見的集立德、立言、立功為一身的奇人。他先后打敗了多個令朝廷無可奈何的山賊盜匪，并以其睿智22天就平叛了預謀8年之久的寧王造反，更是創下了軍事奇跡。后在貴州龍場悟道完善了他的心學“心外無理，心外無物”理論，成為中國古代心學創辦人。

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稻盛和夫最新私享：世界上最高明的經營訣竅，是它！!

被成為“日本經營之神”的稻盛和夫白手起家，創辦了兩家世界500強企業——京瓷和KDDI電信，更成功拯救了破產的日本航空公司，這簡直就是世界商業史上的奇跡。那么，他到底有什么獨到的經營秘訣呢？

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阿米巴經營最經典二十七問

阿米巴指的是一種單細胞的變形蟲，這種變形蟲靠一個細胞就能完成新陳代謝。 有趣的是：在遇到外界攻擊時，多個阿米巴變形蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防御外敵。 當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。 阿米巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。

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如何劃分阿米巴？

京瓷的單元作業——“阿米巴”這個名稱源自于一位員工的話，他把京瓷的小集體組織比作自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。    為在全公司實踐“追求銷售額最大化和經費最小化”原則，京瓷把組織結構進行了細分，并使其獨立成為一個核算單位，即“阿米巴”。然后在每個阿米巴安排負責人進行領導，并下放經營權。阿米巴領導在得到上司認可后，負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。    雖然阿米巴是個小組織，但開展經營必須要進行收支計算，需要掌握最低限度的會計知識。單位時間核算表不僅包括了各阿米巴的收支情況，而且還計算出該差額的附加價值，該附加價值除以總的勞動時間得出每

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阿米巴模式的經營與賦權

由于阿米巴經營不是一種單純的利潤管理模式，而是以實現全體員工的參與為目的的經營方式，因此光靠單位時間核算來衡量現場業績是無法實現阿米巴的全員參與式經營的－－賦權經營必須具備五種條件關系才能夠形成全員式參與式經營

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【帥超老師原創】“阿米巴”與海爾“人單合一”模式的區別

海爾張瑞敏在2000年之前，就赴日本拜訪稻盛和夫先生，學習交流阿米巴經營模式，回國后不斷探索，在2005年推出“人單合一”模式，近年來，這套模式基本成熟，應該說在海爾發揮了巨大的價值，取得了良好的經營效益。那么，作為中國企業家，我們到底要學習那種模式呢？這要從兩種經營模式的區別談起。

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陜西漢中海裕達汽車阿米巴經營咨詢項目

2016年8月份自導入阿米巴以來、9月份通過數據顯示，8月份經營利潤29萬、9月在導入阿米巴后，經營利潤增長了7萬、實現了36萬的經營利潤、增長率19%、10月份由36萬增長到59萬、利潤增長了38%、通過固定費和變動費的管控、費用降低5%。企業深入推進阿米巴經營模式，促使“人人成為經營者”，這是提高企業管理創新能力、市場競爭能力和實現企業愿景的戰略舉措。如何確保企業阿米巴經營的推進？

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和道和升級版《阿米巴經營落地方案班》深圳重磅亮相

自阿米巴經營傳進入中國以來，越來越多的企業對其產生關注。部分經營者通過和道和公開課培訓后、已經成功將阿米巴經營運用到了自身企業中并產生收益。盡管如此，還有部分企業在參加其他咨詢公司的阿米巴培訓與和道和阿米巴經營公開課培訓后、發現阿米巴經營落地效果存在一些的困難。

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和道和《阿米巴經營系統班》，數十家知名媒體爭相報道！

和道和咨詢集團多年來深耕阿米巴經營本土化領域，持續為中國企業提供阿米巴經營系統落地輔導服務，幫助企業培養出更多的企業經營人才、進一步提高企業核心競爭力！助力中國的企業家們邁向更加輝煌的發展新時代！

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京瓷哲學手冊（收藏版）

在周圍各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道創立了京都陶瓷株式會社。

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【簡約=高效】組織扁平化

 適者生存，進入互聯網+時代，騰訊、海爾、華為、阿里巴巴等行業巨頭們紛紛進行了組織變革，不斷地將組織扁平化，將管理經營化，不斷地向阿米巴經營靠攏。事實再一次證明，是這個時代選擇了阿米巴經營模式。如果你還只是針對自身部門構成進行小修小補，當心被時代之潮流拍下。

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【簡約=高效】阿米巴組織扁平化

 適者生存，進入互聯網+時代，騰訊、海爾、華為、阿里巴巴等行業巨頭們紛紛進行了組織變革，不斷地將組織扁平化，將管理經營化，不斷地向阿米巴經營靠攏。事實再一次證明，是這個時代選擇了阿米巴經營模式。如果你還只是針對自身部門構成進行小修小補，當心被時代之潮流拍下。

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