2016年8月份自導入阿米巴以來、9月份通過數據顯示，8月份經營利潤29萬、9月在導入阿米巴后，經營利潤增長了7萬、實現了36萬的經營利潤、增長率19%、10月份由36萬增長到59萬、利潤增長了38%、通過固定費和變動費的管控、費用降低5%。企業深入推進阿米巴經營模式，促使“人人成為經營者”，這是提高企業管理創新能力、市場競爭能力和實現企業愿景的戰略舉措。如何確保企業阿米巴經營的推進？

首先企業領導層一定要徹底轉變觀念，把推進阿米巴經營放到企業整體戰略高度去認識，作為增強企業競爭力的迫切需求，把推進阿米巴經營作為一項長期的系統工程。

首先，導入阿米巴經營的理念要堅定。目前，中國企業已經有很多企業導入阿米巴經營模式，但從阿米巴經營模式的推進情況看，發展還不平衡，有的企業推行情況很好，幫助企業獲得快速發展；但有的企業推行情況不夠理想。
究其原因，很重要的一點就是在理念認識上存在誤區。有的企業領導層對推進阿米巴經營存在著“前怕虎后怕狼”思想。

有的企業擔心導入阿米巴經營就會與現有的管理方式相沖突，把現在的管理體系搞亂；有的企業擔心將費用成本核算到阿米巴組織，工作量很大，會影響現有的經營業績。

    企業導入和推行阿米巴經營模式，企業領導層一定要克服這種畏難情緒，徹底轉變觀念，要把推進阿米巴經營放到企業整體戰略高度去認識?？紤]到增強企業競爭力的迫切需求，把推進阿米巴經營模式作為一項長期的系統工程。其次，領導者要具有管理革新的勇氣

“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，是將企業劃分為“小集體”，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“人人成為經營者”的經營模式。阿米巴經營模式對企業是一個系統的管理機制革新，在實施過程中會遇到各種各樣的阻力、困難，要求企業領導具有管理革新的勇氣，要樹立堅強的決心、恒心、耐心與信心，做到“既掛帥、又出征”。企業要建立阿米巴運行委員會，具體負責指導、服務和檢查阿米巴經營模式的開展。企業成立阿米巴領導小組和工作小組，明確一名主要領導專門負責阿米巴經營模式在企業的推進實施工作，并且明確牽頭部門、責任部門及相關人員。

再次，企業管理層要積極行動，在阿米巴經營的推進過程中，企業管理層要積極行動，充分發揮各自優勢，既要明確分工、落實責任；又要相互協作、形成合力。對于阿米巴經營模式，企業管理層要高度重視，認真做好阿米巴經營推行方案的制訂和實施，把深化阿米巴經營模式作為企業變革生產關系、創新經營機制的重要切入點；也要組織和動員企業員工投身到阿米巴經營活動中去，通過“人人成為經營者”，把阿米巴經營模式作為員工參與企業民主管理、真正依靠員工辦好企業的重要途徑；調動員工的積極性和創造性，把阿米巴組織作為激發員工創新力和施展才華的舞臺。

最后，從企業實際出發，穩步推進。阿米巴經營的特點是對于經濟狀況、市場、技術動向、競爭對手等的急劇變化，能夠靈活地調整阿米巴組織，迅速做出應對。企業身處的環境時刻都在發生變化，必須根據市場變化和競爭對手的動態，建立符合當時情況的最優化組織。企業領導必須時刻檢查本公司的方針和現在的組織是否適應現在事業所處的環境。

因此，企業推行阿米巴經營模式，就要從實際出發，把推進阿米巴經營模式和與先進企業對標活動結合起來，努力做到整體謀劃、分步實施；先易后難、分層推進，要嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易價格體系、設計阿米巴經營會計報表等要求，從而為阿米巴經營模式的順利實施提供堅實的基礎保障。