1.阿米巴經營是什么？

阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，就是把組織劃分成一個個的小團體，

通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工

共同參與經營的全員參與型經營。

它的三個目的：獨立核算、培養人才、全員參與，其核心目的是培養經營人才。

2.阿米巴經營對企業的幫助？

• 1）通過獨立核算，企業分成若干部門（阿米巴）算賬，不僅了解哪個部門賺錢、哪個部

門不賺錢、哪個部門效率高、哪個部門效率低，而且知道了產品分工序的成本，這些對

企業定價決策和管理決策有非常大的幫助；

• 2）每個部門有了一張阿米巴經營會計報表，部門長有了獨立經營的感覺，根據這張報表

對部門經營的成果一目了然，繼而進行分析而不斷提出改善課題，在改善業績的同時為

企業源源不斷的培養經營人才；

• 3）部門長通過簡單易懂的阿米巴經營會計報表，通過業績發表會，展開業績分析和循環

改善，通過針對性的企業和部門瓶頸環節的發現，打破部門墻并進行針對性的業績改善，

迅速提升部門和企業經營利潤；

• 4）阿米巴經營模式通過中高層持續不斷地業績改善，調動全員參與，形成“人人成為經

營者”的文化氛圍；

• 5）通過阿米巴經營哲學的導入，引發“做人何謂正確”的哲學思考，確立了企業經營的

原點，形成凝聚人心的企業文化。

3.什么企業適合阿米巴經營？

阿米巴經營模式是一種不分行業、不分企業規模大小的企業經營模式。

和道和的顧問團隊既為中國華電集團、紅豆集團這樣年營業額數百億甚至上千億的企業

導入阿米巴經營模式并取得成功；也為廣州五洲肥料、通源塑膠這樣人數只有30多、年

營業額二三千萬的企業導入阿米巴經營模式并取得成功。

和道和的顧問團隊既為大量制造型企業成功的導入阿米巴經營模式，也為很多服務行業

導入阿米巴經營模式并獲得成功，這些行業遍及互聯網、餐飲、物業管理、商業地產、

服裝經銷等行業。

4.怎樣在企業推行阿米巴經營？

阿米巴經營模式導入九步法：

第一步：阿米巴組織結構建立和組織劃分；

第二步：阿米巴內部交易結構和交易定價；

第三步：阿米巴經營會計報表構建；

第四步：阿米巴經營會計報表核算；

第五步：阿米巴經營會計報表數據分析和課題改善；

第六步：阿米巴業績分析會的召開；

第七步：阿米巴績效考核體系構建；

第八步：阿米巴經營哲學系統構建；

第九步：阿米巴年/季/月度經營計劃體系建立