阿米巴組織劃分的五大原則

阿米巴組織劃分不是簡單制作一個模型，而是在劃分阿米巴組織時，千絲萬縷的職能、職責、流程的劃分是否清晰。阿米巴組織是“人人成為經營者”管理模式有效運作的最小實體單元，科學合理地把阿米巴劃分到位是阿米巴經營取得成功的首要基礎。

阿米巴組織劃分需要遵循如下原則：

（1）實現企業發展戰略
企業推行阿米巴經營模式的最主要目的，是完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。因此，阿米巴組織劃分的根本性的原則，就是要有利于貫徹企業發展戰略、實現企業的戰略目標。如果由于阿米巴組織的劃分，導致企業的管理運營混亂，或者各個阿米巴組織“明爭暗斗”，導致企業淪為一盤散沙，難以完成戰略目標，那么就要調整阿米巴組織的劃分思路和方法。

（2）最大限度地劃小經營單位
稻盛和夫所創立的“阿米巴經營”模式，就是最大限度地劃小經營單位，衡量出每個經營單位的“人均每小時收益”，努力追求“銷售額最大化、成本費用最小化”的經營效果。
當然，最大限度劃小原則并不是說阿米巴組織越小越好，而是要在能夠獨立核算與獨立完成業務的基礎上進行最大限度的劃小，而且確保阿米巴組織以最低的成本取得最大的經濟效益。

（3）劃分后的阿米巴能夠獨立核算
劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，需要有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需要的費用。
阿米巴經營所運用到的獨立核算的工具是經營會計。阿米巴經營關鍵不在于企業管理的制度有多么完美，而在于各項經營和考核指標是否通俗易懂，便于阿米巴成員隨時掌握經營數據。

（4）劃分后的阿米巴能夠獨立完成業務
劃分后的阿米巴組織必須是能夠獨立完成業務的單位，即劃分后的阿米巴要獨立具備相對明確的“內部供應商”和“內部客戶”，阿米巴組織通過產品、客戶或者區域進行經營活動，進行獨立的經營與結算。

（5）充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益
在阿米巴組織劃分過程中，要充分考慮到各阿米巴組織的責任、權利和利益，要能夠清晰界定權利和義務、合理分配收益。只有這樣，才能確保阿米巴經營模式在企業中順暢運行。

【心學X實學--阿米巴經營】探索經營真諦，用經營把管理做簡單，讓員工像老板一樣思考·決策和行動，自主經營。強企之路：一手心學，一手實學。

稻盛和夫——世界上唯一締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇；阿米巴經營——稻盛和夫縱橫商場的超級武器，由企業家而不是學者總結提煉的經營管理模式，華為“班長的戰爭”、海爾人單合一、韓都衣舍小組制的源頭，通過劃小核算單元，會計核算體系，內部市場化，賽馬平臺，”算清帳分好錢”真正實現激勵人心，激活組織。