阿米巴經營起源

阿米巴經營是日本經營之圣稻盛和夫先生的經營理念和模式。

稻盛和夫先生1932年出生，1959年創辦京瓷公司，初創辦時只有28人，隨著企業發展壯大，到1964年企業5周歲的時候已經發展到了150多人。這時，稻盛先生一個人管理已經很難，困難擺在面前，稻盛先生不得不思考：如果僅憑個人的一腔的熱忱,公司取得了飛速的發展,但隨著企業壯大，各種紛繁復雜問題會紛至沓來，終有一天個人會難以應付，終失去開拓者的激情,從而淪落為一家極其普通的公司。

經過苦苦思索，稻盛和夫得到了答案，那就是只要企業能夠回到創業階段，就可以解決目前的困境。

那么怎樣才能回到創業階段？他思考將公司劃分成5至20人的小集體，就像自己剛成立公司那樣，這些小集體就像是一個個家庭，各個家庭在家長的帶領下獨立經營，這樣就會形成一股強大的合力。

如果能把大公司化小，把小集體每一位員工都視為家庭成員的話，員工自然會滿意，家庭公司也就能夠得到快速發展。每一個家庭公司得到快速發展，那么整個公司自然會快速發展。

阿米巴經營概念

阿米巴經營是一種經營方法來的，和道和咨詢解釋來說：簡而言之就是在以牢固的心學為基礎，把企業劃分成若干個獨立核算單元，通過內部交易激發企業內部活力，通過獨立核算培養經營型人才。

國內培訓阿米巴經營哪家好

奧康國際：2017年7月18日，奧康宣布成立中國鞋行業首家“阿米巴經營研究院”，旨在日趨激烈的市場競爭中搶占先機，打造“阿米巴”作戰部隊，探路企業轉型升級，由奧康國際董事長王振滔先生出任院長，并聘請和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師為高級顧問。

千億級企業-TCL集團2016年邀請和道和咨詢首席顧問徐志北老師，入駐企業輔導落地的阿米巴經營，惠州制造中心做試點，2017年上半年業績成果；完成改善186個課程項目，單臺機器制造成本下降8%，總成本節約近2260萬元，利潤比同期增長60%。（自2016年底開始，TCL以“減員、降本、增效”作為變革的切入點,報告期內管理費用同比減少34%，人均勞效同比提高23%，集團毛利額同比上升43.7%。TCL透露還將持續推進相關工作，以重建效率、速度、成本控制的優勢，提高經營效率和效益。)

從2015年初，江蘇華倫化工開始自我探索阿米巴經營體系的導入，到2016年中旬，與和道和咨詢集團展開全面戰略合作，共同啟動了《阿米巴經營落地解決方案》咨詢項目；在到2017年9月3日，第二屆《阿米巴經營實戰論壇》的召開，三載光陰，江蘇華倫化工有限公司發生了怎樣的蛻變——江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業績同比2016年增長60%。

2015年7月份北京好適口牽手和道和咨詢集團，與和道和董事長帥超老師洽談，正式簽署協議，導入阿米巴基因工程項目。項目成果：截止到2016年10月份，在克服經營環境的不利影響、確保2016年比2015年銷售額持平的情況下，同比2015年經營利潤率由8.35%提升到13.86%，提升了5.51個百分點。

為什么奧康國際、千億級企業TCL集團、江蘇華倫化工、北京好適口、紅豆集團等企業都選擇廣州和道和咨詢共同啟動阿米巴經營基因工程？阿米巴經營源于日本，到了中國需要本土化的過程才能適合本土企業，剛好和道和咨詢董事長帥超老師和副董事長徐志北老師服務中國企業落地有非常多成功經營，同時和道和咨詢獨創一套適合中國企業的「心學X實學」阿米巴經營體系。

在11月3-5日杭州即將舉行3天2晚「心學X實學」阿米巴經營實操班。

通過阿米巴經營能夠解決哪些問題？

1. 從戰略高度如何把企業看清、看透、看系統？（企業整體虧在哪？賺在哪？虧的責任如何分清？）

2. 為何缺乏分擔經營責任的人才？（能分擔經營責任的人才自己難培養，外招的不好用。企業規模不斷擴大，人員越來越多，縱然有三頭六臂，也是分身乏術，怎么辦？）

3. 如何貫徹“銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤？（年度目標不能達成共識，計劃難做。如何將目標與全員共有？而不只是老板一個人的利潤目標？）

4.如何推倒部門墻，努力達成整體目標？（分錢難找依據，無法量化評判各部門利潤貢獻？）

11月3-5日杭州3天2晚「心學X實學」阿米巴經營實操班課程大綱及收獲