阿米巴式經(jīng)營法的定義

“阿米巴”在拉丁語中（Amoeba)是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠不斷自我調(diào)整，隨外界環(huán)境的變化而變化。

阿米巴式經(jīng)營法是指把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小組織，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部不斷培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。在阿米巴式經(jīng)營法下，讓企業(yè)像變形蟲的細(xì)胞分裂一樣，將整個(gè)企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)被稱作“阿米巴”的小組織，這些小“阿米巴”靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、決策反應(yīng)快速、生命力強(qiáng)、且富有團(tuán)隊(duì)犧牲精神。

阿米巴式經(jīng)營法的誕生

阿米巴式經(jīng)營法是稻盛和夫在經(jīng)營京瓷過程中創(chuàng)建的一套方法，為了讓大家更好地理解阿米巴式經(jīng)營法，那么從稻盛和夫-京瓷的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營理念來簡單地闡述一下。

稻盛和夫我從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后，有幸進(jìn)入京都的絕緣子生產(chǎn)廠家松風(fēng)工業(yè)公司工作，在公司里從事當(dāng)時(shí)屬于新領(lǐng)域的新型陶瓷研究工作，并成功實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化。但是，之后與新上任的研究部長，圍繞新產(chǎn)品的開發(fā)問題產(chǎn)生了意見分歧，我意識(shí)到在那里無法實(shí)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想，當(dāng)即決定辭職。

稻盛和夫和一起從松風(fēng)工業(yè)辭職出來的7位同仁一起創(chuàng)建了京都陶瓷公司（現(xiàn)在的京瓷）。公司在啟動(dòng)階段，得到了當(dāng)時(shí)擔(dān)任宮木電機(jī)公司專務(wù)的西枝一江先生的格外關(guān)照。西枝先生對(duì)稻盛和夫說：“我是認(rèn)為你有堅(jiān)定的想法，看準(zhǔn)你有前途，才拿出錢來幫你組建公司。今后將開始公司的經(jīng)營，你可不能成為金錢的俘虜。我把你的技術(shù)看作是你的投資，所以讓你持有公司股票。”就這樣，西枝先生從一開始就用技術(shù)投資的方式讓稻盛和夫擁有了公司股份，使他走上了一條持股的經(jīng)營者的道路。由于公司是在這樣一種溫暖的關(guān)懷下起步的，所以值得信賴的伙伴之間的心心相連，就成了京瓷經(jīng)營的基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)，稻盛和夫?qū)?jīng)營一竅不通，所以一直為“靠什么開展經(jīng)營”而苦惱不已。不久，他想到了“人心”這一京瓷創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，以“人心”為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，不是很重要嗎？人心變化無常，但是一旦人心連接起來的話，將是世上最堅(jiān)不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業(yè)的例子不勝枚舉。所以稻盛和夫認(rèn)為在率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，沒有比依靠“人心”更有效的方法了。

阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為—個(gè)整體。

有時(shí)阿米巴之間也會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。但如果阿米巴之間不能互相尊重、互相幫助，就不可能發(fā)揮公司整體的力量。因此，前提條件就是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。

阿米巴式經(jīng)營法三個(gè)目的

1、獨(dú)立核算

阿米巴式經(jīng)營法是通過劃分若干個(gè)小組織，但開展經(jīng)營必須要進(jìn)行收支計(jì)算，需要掌握最基本的會(huì)計(jì)知識(shí)。因此，有必要建立一個(gè)讓缺乏專業(yè)知識(shí)的人也能夠掌握阿米巴核算的體系，這就是“單位時(shí)間核算表”(即：內(nèi)部交易會(huì)計(jì))。單位時(shí)間核算表不僅包括了各個(gè)阿米巴的收入和經(jīng)費(fèi)，還計(jì)算兩者的差額，也就是附加價(jià)值。以該附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，就得到了每小時(shí)的附加價(jià)值，通過這種體系可以非常輕松地掌握自己所屬的阿米巴每小時(shí)創(chuàng)造了多少附加價(jià)值。

同時(shí)，通過對(duì)單位時(shí)間核算表的目標(biāo)與業(yè)績進(jìn)行對(duì)比，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)就可以實(shí)時(shí)地掌握在月初制定的銷售額目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)等的實(shí)際進(jìn)展情況，隨時(shí)采取必要措施。

2、培養(yǎng)經(jīng)營型人才

根據(jù)需要把公司劃分成若干個(gè)小組織，把公司重組為一個(gè)中小企業(yè)的聯(lián)合體。把各個(gè)阿米巴的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴巴長，從而培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。即時(shí)是在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營者和各部門負(fù)責(zé)人無法管理整個(gè)公司時(shí)，只要把組織劃分為若干個(gè)小單元，采取獨(dú)立核算，那么該單元的領(lǐng)導(dǎo)就可以準(zhǔn)確地把握本單元的情況。同時(shí)，由于劃分后的組織人數(shù)少，因此主管這些小單元的領(lǐng)導(dǎo)可以比較容易地掌握日常工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行工序管理，即時(shí)沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí)，也能夠正確地進(jìn)行本部門的運(yùn)營。

盡管是一個(gè)小組織，但像這樣被委以經(jīng)營權(quán)后，阿米巴巴長會(huì)樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識(shí)的開端，于是這些巴長中開始不斷涌現(xiàn)出能與我一同承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營伙伴。

3、全員參與經(jīng)營

我們要激勵(lì)全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。

阿米巴式經(jīng)營法是將公司分成若干個(gè)小組織，以巴長為核心，全體成員共同參與經(jīng)營。京瓷通過晨會(huì)等形式向全體員工公布有關(guān)阿米巴以及公司經(jīng)營狀況的主要信息。通過像這樣盡可能地公開公司信息，營造全體員工自覺參與經(jīng)營的氛圍，使全體員工共同參與經(jīng)營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經(jīng)營，在各自的崗位上主動(dòng)發(fā)揮自己的作用，履行自己的職責(zé)，那么他們就不僅僅是單純的勞動(dòng)者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會(huì)具有作為經(jīng)營者的意識(shí)。

如此一來，每當(dāng)履行了自己在工作的職責(zé)之后，就會(huì)感受到工作的喜悅和成就感。