阿米巴經營模式，是源自稻盛和夫在經營兩家世界五百強企業中探索和總結出的一套經營模式。這一套經營模式自誕生之初，就受到了眾多中國企業的關注與導入，前有海爾的“人單合一”、韓都衣舍的“小組制”，后有奧康的“阿米巴研究院”、TCL、華電集團、紅豆集團的「心學X實學」阿米巴經營模式?！感膶WX實學」阿米巴經營系模式是一個非?？茖W與專業的企業管理模式，高度結合稻盛和夫的經營哲學和企業的管理學，按照阿米巴經營“三大原則”步驟導入，結合企業實際情況靈活運用就能在企業內實現阿米巴經營落地。和道和輔導的所有成功案例都是按照這個流程實施的，很科學。

在這里，和道和咨詢提出企業落地阿米巴經營步驟。

阿米巴經營這棟房子是由經營哲學、組織劃分、經營會計三部分組成，經營哲學是阿米巴堅實的根基，組織劃分與經營會計是兩條頂梁柱，要想把阿米巴經營這棟房子建牢固，三者缺一不可。

（1）經營哲學：“敬天愛人” ，“以心經營”

每個企業都應該樹立正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。那什么樣的經營哲學才是正確且富有指導性的呢? 稻盛和夫指出：“敬天愛人”， “敬天愛人”是阿米巴經營哲學最重要的原則，也是阿米巴經營的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道,?！皭廴恕奔匆浴袄摹睂Υ八恕保@個“他人”包括顧客、員工、社會和利益相關者。在如今這個“敬己愛錢”的物質社會中，“敬天愛人”尤其重要。這就需要經營者轉變經營理念,遵循天理與天道做事，本著“利他之心”經營企業，與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關系，這樣，才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴，激發員工的工作動力，提高員工們的工作效率，從而為企業創造更多的價值。

（2）組織劃分：獨立完成工序，創造市場價值

組織劃分是阿米巴經營的一種必要手段，中國企業有效推行阿米巴經營落地離不開合理的組織劃分。然而，組織劃分應該遵循什么原則進行才算合理? 其實組織劃分并不難，主要根據“能獨立完成一道工序且能創造市場價值”這一原則來實施。經營者可以根據每個部門職能、所處地域、服務對象等不同而把企業劃分成為一個個小集體，每個小集體都可以像一個獨立的中小企業一樣單獨核算。這樣做不僅能夠明確分工，還能夠提高員工的經營意識與工作效率，讓員工自覺地以企業主人翁的姿態去為公司創造更大的價值。比如說服裝制造部門可以分為材料準備工序、裁剪工序、縫紉工序和整理工序這四道工序，各道工序之間形成一個買賣關系，于是每道工序內部既有費用開支也有銷售收入，這樣不僅可以提高員工的工作積極性與參與性，還能提高工作效率，并在企業內部營造一種積極向上的工作氛圍。

 （3）經營會計：銷售額最大化，費用最小化

每個企業都會進行會計核算,但是大部分的經營者都是會計門外漢。于是，企業在導入阿米巴經營的時候不免會有疑惑：阿米巴經營如何進行會計核算才能方便經營者管理呢?這就需要依據“銷售額最大化，費用最小化”這一原則,通過“單位時間核算表”來進行會計核算。 “銷售額最大化，費用最小化”是阿米巴經營會計最重要的原則，屬于管理會計的范疇，主要通過“單位時間核算表”來實現。在“單位時間核算表”里，復雜晦澀的會計專業術語經過“俗語話”與細分后更顯直白，便于每個員工了解。每個小阿米巴每天通過制定“單位時間核算表”來統計當天所發生的定單、生產、經費、銷售、時間等經營信息，及時將結果反饋給現場，即使市場價格不斷變動，各阿米巴也會迅速采取必要的應對措施，避免出現核算迅速惡化的狀況。 而“單位時間核算表”主要通過單位時間附加值來計算員工1小時勞動時間能夠產出多少附加價值，再與單位時間平均勞務費進行對比, 如果阿米巴的單位時間附加值低于單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利, 因此,每個小阿米巴領導都可以時刻關注“單位時間”盈虧的臨界點，及時做出應對措施。

 相關計算公式為： 單位時間附加值=結算銷售額/總勞動時間 =(銷售收入-經費支出)/(正常班數+加班數) 單位時間平均勞務費=總勞務費/總勞動時間

身處產業變革和創新發展的新時代，越來越多的中國企業開始走向規范化和規?；洜I，這無疑對企業在管理模式及運營思路上有著更高的要求。世界上唯一不變的是“變”，經營企業模式亦是如此，這需要各個企業的管理者不斷總結經驗，汲取他人之所長，將企業帶入到一個正確的發展方向上。稻盛和夫所提出的阿米巴經營在中國落地不可生搬硬造，要結合企業的實際情況來推行，然而無論如何，企業有效推行阿米巴經營落地離不開三大原則，這是阿米巴經營的靈魂所在，不可摒棄。