近些年來，阿米巴經營管理也在中國興起，不少企業家和管理者都是慕名而求。市面上各種阿米巴經營課程也是鋪天蓋地，吸足了眼球。在實踐中，聽起來激情澎拜，可實際運用起來一頭霧水，不知從何下手。其實，各企業情況千差萬別，如果刻意去套用什么經驗式，教條式模版，只能適得其反，導致淮南生桔，淮北生枳。

那么企業如何根據自身實際情況在企業推行創造高收益的阿米巴經營呢？

阿米巴經營是日本京瓷稻盛和夫在企業經營管理實踐中針對企業發展的瓶頸，充分運用現代化管理手段，引入經營哲學和經營會計兩大法寶，在長期實踐過程中提煉的精華。可謂是集中西文化之大全，既有西方科學管理的精髓，又有中國儒家文化柔性的特點。

經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。

經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定制。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之后的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。

2．貫徹經營哲學

經營哲學的貫徹，應遵循“漣漪原理”：首先是高層統一思想和基本經營原則，再由高層向中層傳播，最后再到基層。

對經營哲學的學習是運行阿米巴的開始，但這個開始并不像開汽車，上路前加滿油發動引擎，就可以長時間持續自動運轉。對哲學的學習像騎自行車，踩動踏板才能促使車軸滾動，之后這個動作還將持續，否則車身也會“停步”。在企業的經營活動中，就需要不斷地踩下哲學這個“踏板”，讓經營哲學與經營實踐相結合，當員工通過經營業績感受到哲學的作用之后，就會由不動，到激動、感動，到自覺行動。

3．構建阿米巴組織體系

從宏觀到微觀阿米巴的組織體系可以分為：整個企業、事業部、SBU/部門、工段工序等不同層級水準的阿米巴。因此，首先必須設置好事業部、部門等大阿米巴，再進行細分組織方可起到有效作用。

推行阿米巴的初期，不宜將公司組織劃分得太細。因為要對每個阿米巴單元進行獨立核算，則必然涉及與相關阿米巴單元的定價問題，再加上每個阿米巴單元需要根據市場情況進行不斷的重組或合并等，其協調過程是比較繁瑣的，還有企業人才是否充足等因素。因此，阿米巴經營模式的推行是一個由“粗”到“細”的過程，欲速則不達，在剛開始一定要量力而行。否則其內部交易運作成本就大于總體收益，這樣就得不償失了！

4．展開授權經營

授權分三步走，首先要識別和任命阿米巴單元的巴長，然后搭建賽馬平臺。

“巴長”作為阿米巴單元的最高領導，在選拔時，應該考慮其作為領導的才能是否具備。熟悉阿米巴經營的運作卻沒有領導才能的人，可能更適合做助理。在選拔巴長的過程中，除了業務能力之外，還需要考察候選者的以下根本性的資質，例如：

在授權的形式上，阿米巴采取的量化授權形式。

不同于傳統流程化的分權形式。量化分權是通過事前的周詳計劃、事中高效的績效管理、定期的績效評價和改進，實現完整授權。授權必須以年度經營計劃為前提，同一個阿米巴單元的巴長候選人的選取，應該從計劃發表會開始，即同級別候選巴長同時發表下一年的年度經營計劃方案，由上級阿米阿巴巴長和所屬阿米巴單元的巴員進行評定，擇優任命。主要參考評定要素為：往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。

5．開展獨立核算

開展獨立核算的第一步是導入經營會計。

這門工具使各種報表中的數據變得一目了然，極大方便了內部交易，同時也使得各個阿米巴單元對自身的經營狀況了如指掌，最終促成整個阿米巴體系的循環改善。

實行獨立核算，還必然涉及到阿米巴單元之間的定價管理。定價的基本標準是通過產品最終的售價來倒推或其他的辦法來確定各個阿米巴單元的產品價格，具體涉及到經費的支出、勞動力支出、技術難度、市場平均行情等等，此外，還涉及到費用分攤的問題。

此類工作千頭萬緒，需要熟悉經營知識和市場情況的高層經營者來保證定價的公平與合理性，貫徹經營理念。

6．建立制度保障體系與循環改善體系

循環改善體系是阿米巴能夠最終獲得成功的保障，若非如此就無法實現從粗放型阿米巴經營到精細的阿米巴經營的飛躍。即使已經完全實現了阿米巴經營，企業也需要跟隨世界的經濟潮流和科技的進步而不斷進步，這樣才能不被淘汰。關于循環改善體系的建立，將在下一節詳細敘述。

阿米巴經營的導入是企業的重大體制改革。改革是挑戰，更是機遇，理解阿米巴經營推行的正確步驟，展開合理的方案推進策劃是改革成功最關鍵的第一步。

以上是阿米巴經營體系運行所有步驟，但是各企業情況千差萬別，沒有參考企業實際，屬于泛泛之談，要制定詳細的實施計劃，最終還是要專家團隊深入企業調研得出報告，以事實為依據，有理有據。

與很多企業發展壯大的過程一樣，華倫化工也遇到了：產品如何創新？組織架構如何整改？激勵機制如何調整？如何實現年度制定的分紅目標等問題。在2015年初的時候，華倫化工吳董事長做出了一個大膽決定：開始自主導入阿米巴經營，嘗試解決企業問題，通過一年來的實踐和摸索，華倫化工有了自己的獨立核算基礎，但依然沒有解決員工自主經營，主動改善業績的問題。

因此2016年中旬，華倫化工有限公司攜手和道和咨詢集團，共同啟動了和道和《阿米巴落地解決方案》咨詢項目。

正如華倫化工董事長吳義彪先生所說：“我當總經理20年了，過去我們引用了很多的管理思想和工具來改變企業，華倫化工雖然過去取得很多成績，但在當今的環境下，我堅信稻盛和夫經營理念和阿米巴經營才是真正改變企業，是實現企業可持續發展的經營模式，所以這次引進阿米巴經營也是送給華倫化工員工最好禮物！”

項目結果：江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業績同比2016年增長60%！

創造高收益的阿米巴實施方案：

第一期阿米巴經營輔導雙方就阿米巴經營哲學、經營策略、經營人才選拔、核算系統轉化、業績分析和循環改善等方面做了深入的實戰研討，為華倫人細致的講解阿米巴經營的原理和構造，輔導企業劃分組織，構建經營報表，制定課題計劃。

第二期輔導華倫以芳烴和醇醚產品的維度劃分出8個阿米巴組織，按組織職能維度劃分出5個阿米巴組織，每個組織都選定了負責人，每個組織都獨立核算的經營，正如華倫化工吳董事長說“創新與活力是發展的主題，也是企業的發展方向，華倫未來的發展靠的就是大家，劃分阿米巴組織的目的就是培養人才，通過這次學習我們的收獲很大，我們9月份工作重點就是持續推進阿米巴經營的工作，讓華倫的利潤再增加1%，目的是讓員工的增加更高的收入！”

第三、四、五期徐老師團隊持續組織各個阿米巴巴長對《經營會計報表》的認真學習，在財務總監陳士紅、經理石明霞的幫助下，各個阿米巴的經營會計報表的數據準確及時，目前華倫化工每個阿米巴組織的成員對業績分析會流程非常熟悉。

和道和咨詢集團的使命是為企業培養人才而奮斗終生，將一如繼往的用心培訓輔導華倫化工，讓和道和阿米巴經營模式「心學X實學」阿米巴經營體系的種子在與合作企業落地生根、開花結果！與企業家們攜手前行，共同打造出中國的百年企業！

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