化工巨頭華倫化工阿米巴實戰案例

江蘇華倫化工有限公司是國內最大的涂料溶劑供應商、江蘇省環保先進單位，江蘇揚州地區企業綜合實力排名第18名，江蘇省科技進步企業。 其率先倡導綠色健康、節能環保的的事業理念， 一心一意打造一流的環保產品及服務，為客戶帶來滿意的服務。 目前隨著涂料溶劑市場的競爭日益激烈，產品價格逐步走低，原材料價格上漲，人工成本逐年上升，華倫遇到了一系列問題. 

華倫如何產品創新？組織架構如何整改？激勵機制如何調整？如何實現2016年制定的分紅目標？這一攬子問題擺在華倫化工吳義彪董事長的面前，不變就是等死； 華倫20多年來從一個鄉鎮小工廠發展成為全國最大的涂料溶劑企業，其靠的就是不斷的創新和學習，為了提升員工的工作熱情，培養員工的經營能力。 

2015年初華倫就參加了阿米巴經營的學習，自己摸索構建華倫的產品SBU組織，組織財務人員構建《經營會計報表》，定期組織召開業績分析會。 通過一年來的實踐和摸索，有了獨立核算的基礎，但依然沒有解決員工自主經營，主動改善業績的問題。 2016年中旬受華倫化工的邀請，和道和首席經營顧問徐志北老師率領劉學才、楊振華老師走進華倫。 第一期阿米巴經營輔導雙方就阿米巴經營哲學、經營策略、經營人才選拔、核算系統轉化、業績分析和循環改善等方面做了深入的實戰研討。 為華倫人細致的講解阿米巴經營的原理和構造，輔導企業劃分組織，構建經營報表，制定課題計劃。

和道和《阿米巴經營落地方案班》客戶感言

第二期輔導華倫以芳烴和醇醚產品的維度劃分出8個阿米巴組織，按組織職能維度劃分出5個阿米巴組織，每個組織都選定了負責人。 每個組織都獨立核算的經營，正如華倫化工吳董事長說“創新與活力是發展的主題，也是企業的發展方向。 華倫未來的發展靠的就是大家，劃分阿米巴組織的目的就是培養人才。 通過這次學習我們的收獲很大，我們9月份工作重點就是持續推進阿米巴經營的工作，讓華倫的利潤再增加1%，目的是讓員工的增加更高的收入！” 第三、四、五期徐老師團隊持續組織各個阿米巴巴長對《經營會計報表》的認真學習。 在財務總監陳士紅、經理石明霞的幫助下，各個阿米巴的經營會計報表的數據準確及時，目前華倫化工每個阿米巴組織的成員對業績分析會流程非常熟悉。

截至10月31日，化工實施課題改善項目達上百個，組織大大小小的業績改善會議幾十個，阿米巴各類改善課題在華倫文化墻隨處可見，阿米巴經營生命的種子已在華倫生根發芽。 目前已經長成小樹，據財務部門統計2016年1-9月份比去年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%。 能夠取得這一成績，華倫化工董事長吳義彪深有感觸的說“我當總經理20年了，過去我們引用了很多的管理思想和工具來改變企業。 華倫化工雖然過去取得很多成績，但在當今的環境下，我堅信稻盛和夫經營理念和阿米巴經營才是真正改變企業，是實現企業可持續發展的經營模式。 所以這次引進阿米巴經營也是送給華倫化工員工最好禮物！”