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阿米巴經營與馬云阿里巴巴事業部

文章出處:和道和 人氣:-發表時間:2017-05-12 15:08:00

  

 阿米巴經營與馬云阿里巴巴事業部 2013年,馬云卸任阿里巴巴CEO之前,決定把阿里巴巴集團拆分為25個事業部,如天貓事業部、物流事業部、聚劃算事業部等,每個事業部獨立經營。馬云認為“把大公司拆成小公司運營,我們給市場,給競爭者更多挑戰我們的機會,同樣是給我們自己機會。”


2008年馬云第一次拜會了稻盛和夫之后,表示受益匪淺,稻盛和夫的阿米巴經營模式,深深地影響了他。馬云拆分25個事業部的經營思路與阿米巴經營模式如出一轍,就是將企業劃分阿米巴組織,每個阿米巴組織(簡稱“巴”)在巴長的帶領下獨立經營,發揮全體員工的經營潛力。馬云拆分25個事業部,就是25個一級巴,在25個事業部的基礎上,每個一級巴下面又分多個二級巴、三級巴的事業部。以天貓為例,就可以分為食品巴、服飾巴、數碼巴等,食品巴下面按照地域不同又可劃分北京食品巴、上海食品巴等等。


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通過事業部組織的獨立運營,每個事業部都可以獨立應對激烈的外部市場競爭,由于是獨立經營,在遇到銷售寒冬時,各個事業部必然會充分發揮自身的主觀能動性,做出應對措施。此外,各個事業部之間也存在內部競爭,互相促進,不僅會為阿里巴巴帶來新的經營思維,也使得阿里內部充滿活力。


組織劃分之后,還有一個好處,就是隨著時代和產品更新換代,其中一個事業部虧損或消失,并不會影響整個公司的正常運行。如果有新的產品和業務,在不改變原有架構的基礎上,可以迅速成立相應的是事業部。因此,組織劃分后的阿里巴巴,就像阿米巴蟲一樣靈活多變,可以迅速對外部環境的變化做出調整,充分搶占市場先機。這也是阿米巴經營模式的一個重要的作用與優勢。

除此之外,事業部通過獨立運營,經營權力下放到阿米巴組織,由此培養了員工的經營意識,挖掘員工的經營潛能,培養了內部一大批經營人才。讓80后、90后成為企業經營主角,這也為馬云的卸任做好了充分的準備。他曾經表示過:其實所謂“雙十一”等等的節日營銷,都是80后、90后為主力的營銷創意,未來他們正以迅猛的速度成為企業的主角。

由此,我們不得不佩服馬云在經營上的戰略思維。通過阿米巴經營式的組織劃分,即使自己卸任了,整個阿里巴巴帝國也依然可以高速運轉,自己也可以抽身去思考更多的機會接觸更多的領域。2014年6月,馬云在杭州西溪濕地的太極禪苑,再次與稻盛和夫對話,提出了阿里巴巴的102年目標,這位互聯網領軍人,注定不平凡。 


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