企業為什么要做管理咨詢？

        管理咨詢是近些年來世界范圍發展較快的一個行業，其影響滲透到政治、經濟、生活等許多領域。在美國75%的企業有請教咨詢公司的經歷，在日本50%的企業曾在咨詢顧問的幫助下改善管理。目前，世界500強的企業中約60%的公司擁有長期合作的企業管理咨詢公司，如美國的通用電器公司每年投入的咨詢費高達2億多美元。

一、管理咨詢的認知

企業診斷如醫生診病，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在于維護企業管理經營的穩定、健康和發展。

企業咨詢是站在第三方的角度幫助企業家和企業，通過派遣富有經營管理知識和實戰經驗的專家深入到企業現場，協助企業管理層，運用科學方法，進行定量和定性分析，提出切實可行的方案并指導落地，謀求企業堅實發展、改善企業經營管理的服務活動。

二、管理咨詢的價值

管理咨詢的價值在于，管理咨詢團隊站在第三方角度，客觀了解現狀，判別病情，探求病理，促使企業恢復、更增活力，提出落地的改善建議。

1. 專業研判問題，準確找到癥結

對企業而言，身在其中難以全面、準確的發現問題，管理咨詢顧問提供了外部審視的價值，既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，更表現在用科學態度和創新精神，去設計切實可行、有所突破的方案。

2. 站在第三方角度，公正獨立，科學公允

管理咨詢顧問在咨詢的過程中，服務于企業發展的最高目標，保持獨立性，咨詢顧問所從事的工作重在不為企業領導人和員工的情緒左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿于整個咨詢過程。

3. 過程緊密配合，促進技能提升

管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領導思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”，通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。