阿米巴經營適合任何一家企業，它不分行業、不分規模。阿米巴經營的本質是“一手抓心學，一手實學”的經營（日本俗稱一手拿著論語一手掌握經營會計方法），是中國老祖宗講的“君子愛財，取之有道”、“義利合一”的經營。中國企業只要掌握了阿米巴經營的原理、原則，再結合行業、不同業態（制造、服務、貿易）的企業實際情況活用，都可以實現自己企業特點的阿米巴經營，取得十分好的運用效果。

在激烈的市場競爭中，決定你能否戰勝對手的關鍵在于，你解決問題和決策的速度是否比對手更快，準確性是否更高。說到底，就是組織的思維能力才是制勝關鍵。

一個學習型組織、思考型組織必須以人為核心，并具備不斷修正、自我調節、隨機應變的組織能力。強調拓展人創造未來的能量、重視人的心靈潛移默化的作用、培養人開闊的前瞻思維，通過激發員工工作創造力來達到實現組織共同愿景的最終目的。

因此，當一個組織具有自我意識，能夠實現自我分析、自我調整、自我更新，那么，毫無生氣、人浮于事的組織勢必淘汰，組織具有主觀能動性，企業才能靈活快速應對瞬息萬變的市場。阿米巴經營組織亦是以信息化為紐帶，以團隊學習為基礎，以人為運營核心，所形成的集成高效學習、知識創新、智慧經營為一體的一種創新型組織。

在企業內部顛覆傳統組織架構，推行化小單位的創新型阿米巴組織，不僅僅要重新梳理企業組織架構，還應從以下幾方面全面改革，方可全方位激發全員智慧：

1、經營哲學的重要性：將企業文化根植滲透每個工作環節、每個階層員工中，基于共同價值觀、公司愿景、目標的企業才能上下同心、同德，形成凝聚力極強的戰斗團隊。

2、“二元制”績效考核：績效考核意味著每個人都知道自己的職責是什么，他們的個人目標是什么，他們需要具備什么能力，他們能夠得到足夠的指導和反饋以更好的完成自己的工作。同時，為了幫助全員了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，培養具有主動意識、經營意識的人才。

3、公平客觀的反饋系統：任何一個運轉良好的組織都必須有反饋系統進行不斷的修正。為了力圖做到及時、公平、客觀，阿米巴經營的反饋系統是建立在及時、真實、可靠的原始經營會計表中的數據。力透紙背的數字化經營，最終的目的是培養組織人員發現問題、解決問題的能力，一切以人為運營核心，為組織服務。