阿米巴財務會計是以企業持續經營為假設設計出來的一套會計制度，這套制度的根本目的是規范企業記賬行為，防止企業偷逃稅款。所以，財務會計這門工具從目的出發就不是為了幫助企業，而是為了政府的稅收收入而服務的。

　　中小企業要想健全成長，必須建立一目了然、反映經營情況而且能夠徹底貫徹經營者意志的會計系統，京瓷的發展證明，及早建立系統的經營會計體系，對企業的發展起到羅盤一樣的指南作用。

　　稻盛先生強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么經營會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指經營會計數據滯后影響經營的命門。所以，對經營會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂經營會計怎能經營企業!”

　　在京瓷，無論是規模小的時候還是壯大的情況，就已經按部門做每月結算，稻盛無論身在何處，公司的報表不離身，一看哪個部門的報表頭腦就會浮現出這個部門的問題。稻盛下次去工廠的時候，經過有問題的車間，就會想起：“上個月這里是這樣的么”，馬上指出他們問題所在，如果阿米巴巴長按照稻盛的建議采取措施，那么下個月的結算表就會馬上體現出來，這樣整體的業績也就會好起來。

　　中小企業的脆弱性正是來源內部會計的不穩定和繁瑣性，實行內部會計無法及時反映經營實質，稻盛和夫曾說過：“經營會計不是一堆冷冰冰的數據，而應當是正確反映經營狀況的數字，否者將會失去企業的經營生命力度”。

　　因此，中小企業要向走在發展的前沿，就必須要建立符合經營理念的經營會計，改善會計資料，結算表必須要反映經營狀況和問題，這才是真正意義上的經營企業。

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