創建百年企業是每一位企業家的夢想。

企業生存和發展的目標可以歸結為三類，即“做大”企業、“做強”企業和“做久”企業。每個企業家把企業做到一定程度的時候，都會考慮企業的長久發展，探尋企業存在的意義，希望自己的事業基業長青。

自阿米巴從日本來到中國后，中國本土企業就掀起一股阿米巴熱。

網上一搜索，詞條總數為1千9百多萬。在接受理論之后，如何操作、落地才是企業要考慮的問題。

企業有阿米巴經營會計報表出來，這是成功實施了阿米巴的標志。阿米巴的經營報表非常簡單，只有簡單才能讓更多人來關注和能關。

那阿米巴經營會計報表如何構建呢？

1、 阿米巴經營會計是什么

阿米巴經營會計是阿米巴會計學的一個會計分支，阿米巴根據經營數據反映企業的真實

經營狀況，讓所有阿米巴成員都掌握每天的經營實況，能幫助經營者即時作出決策。

2、 每日單位時間效益核算表

2.1 縱向七個指標：營銷收益、第三方成本、經營毛利、投入人員（個）、總時間（小時）、單位人均價值（元）、單位時間價值（元）。

2.2 橫向三項內容：項目、公式、類別，其中類別分為計劃業績、實際業績與差異分析，它們都包括金額、營銷收益占比和毛利貢獻比。

3、 阿米巴月度損益表

3.1 縱向九個指標：營銷收益、第三方成本、經營毛利、固定費用、經營純利、投入人員（個）、總時間（小時）、單位人均價值（元）、單位時間價值（元）。

3.2 橫向三項內容：項目、公式、類別，其中類別分為計劃業績、實際業績與差異分析，它們都包括金額、營銷收益占比和毛利貢獻比。

4、 阿米巴年度損益表

4.1 縱向九個指標：營銷收益、第三方成本、經營毛利、固定費用、經營純利、投入人員（個）、總時間（小時）、單位人均價值（元）、單位時間價值（元）。

4.2 橫向三項內容：項目、公式、類別，其中類別分為計劃業績、實際業績與差異分析，它們都包括金額、營銷收益占比和毛利貢獻比。

5、 阿米巴經營會計報表分析

5.1 經營成果差異分析法

5.2 成分權重比較分析法

將阿米巴經營會計報表模板擺在面前，阿米巴領導人只需要把業績數據填入表中。各個阿米巴都把各自的月度業務計劃轉換成具體的規劃數據，用經營會計報表的形式表示，然后對比實際業務所創出的銷售額和所發生的經費開支，進行核算管理。

每個阿米巴根據這一“單位時間”指標來設定年度和月度目標，對實際業績進行管理。阿米巴組織每個月通過準確掌握反映自身業務活動結果的附加價值，能夠迅速找出問題的所在，并立刻加以改進。

在傳統的財務會計報表中，老板無法一個人在這些繁多的數據中，看到企業哪一項業務能夠保持盈利，哪一項業務正處于虧損狀態，哪一項業務需要發展壯大，哪一項業務必須控制收縮并立即制定相應的對策。但是阿米巴經營會計真正的利用這些數據，讓企業內部所有的員工都時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，運用大數據將企業做大做強。

分享案例：

力森五金阿米巴經營咨詢項目推進：導入經營會計報表，讓企業會算賬，算好賬！

2017年10月25日，和道和咨詢中心資深實戰導師楊振華老師攜吳富特老師對東莞力森五金電子進行第三次輔導，為力森五金電子20多位核心中高層管理干部進行「心學×實學」阿米巴經營《經營會計報表構建》落地培訓輔導 

輔導現場大合照

東莞力森五金電子有限公司，創立于2002年7月，性質為外資注冊公司。經營范圍以塑膠模具設計與制造、塑膠產品成形、絲印、噴油、燙金等為主。公司分別于于2005年9月獲得ISO9001：2008國際管理體系認證，2008年4月獲得ISO14001：2004國際環境管理體系認證。

楊振華老師現場輔導

為確保「心學X實學」阿米巴經營模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培訓輔導首日，結合力森現狀，楊振華老師對第二次的培訓和輔導進行回顧，同時對第二次布置的作業進行檢查和點評，并在10月25日舉行了阿米巴經營干部座談會，幫助力森五金更好落地阿米巴經營模式！

阿米巴經營干部座談會

在10月26日，楊振華老師用專業的阿米巴經營知識和技能、通俗易懂的教學語言，講授了《經營會計報表構建》原理、方法和技巧。在各巴巴長現場模擬演練及現場匯報會上，楊老師給與了專業的詳細點評和建議，輔助學員們現場制作出：力森阿米巴內部交易結構圖、力森阿米巴內部交易定價結構圖及費用分攤等.

輔導現場

集中培訓輔導，效果在面，一對一輔導，成果在點。點、面結合，一切為了落地！在10月27日，楊振華老師，走進力森辦公區、深入力森車間，針對前兩天培訓輔導的內容及布置的作業進行現場一對一答疑解惑，同時對一級巴和二級巴進行一對一的輔導，深化阿米巴經營的落地；在28日，對力森稽核員進行執行力一對一落地輔導。