阿米巴是傳銷嗎?不是的！阿米巴不是所謂的傳銷!阿米巴是由稻盛和夫先生創建，正是用了這套經營模式，創造了2家世界500強從未虧損!簡直不可思議，和道和集團是中國阿米巴本土化落地的領導者，也先后從稻盛先生學習跟王陽明的心學結合，一起創造了更加實戰的中國阿米巴落地體系!在國內企業口碑第一!

阿米巴管理模式優缺點

　　一.優勢

　　1.權力下放使員工能夠實施自我管理，以激發員工的積極性。

　　當一個企業發展到一定規模時，必然會遇到總部不在基層管理范圍內的情況。此時，如果我們仍然堅持集中管理，勢必引發“大企業病”，導致企業的衰敗。因此，權力下放已成為大企業不得不考慮的問題。但是，它應該如何分權呢?權力下放的標準是什么?委派后如何進行評估?阿米巴運用稻盛和夫創立的一套管理會計理論很好地解決了這些問題。問題解決后，權力下放可以充分激發每個組織員工的積極性，從而讓“大象”跳舞。

　　2.稻盛和夫會計能夠真實、及時地顯示日常場景的結果。

　　傳統會計通常采用期間會計，即每月、每季度甚至每年對經營成果進行計量。因此，我們可以清楚地知道，我們花了很長時間才知道我們的業務成就和問題。改善我們業務的指導意義是什么?相反，如果你能在每天工作結束時立即知道這一天的結果是什么?是進步還是倒退?問題在哪里?然后他們會反省自己，并想出第二天如何做得更好。這種能夠及時了解實際情況的會計制度，實際上是管理上最好的工作。

　　3.阿米巴會計結果可以直接與公司的財務掛鉤，所以實戰很強，不允許有任何松懈。

　　每個阿米巴的會計結果加起來就是公司的整體經營業績。要做到這一點，人們真的必須哀悼稻盛和夫的偉大智慧。你知道，公司由許多部門組成，包括這么多固定成本，要合理地將這些因素分配給每個部門阿米巴并不容易。

　　二.不足之處

　　1.很容易導致阿米巴之間的冷漠甚至惡性競爭。

　　阿米巴的命運決定了其成員很容易被自己的成就阿米巴所左右，對其他情況阿米巴甚至惡性競爭漠不關心。如果是一個流程相對獨立的企業，問題不會很大，但如果有必要相互合作，那么阿米巴的存在有時會起到相反的作用。如果你想成功地導入阿米巴，你必須首先考慮你對控制人性是否有足夠的信心。

　　2.進口阿米巴要求企業具備一定的基本技能。

　　當阿米巴運行時，需要非常小心這些數字。這有兩個意思。一是企業網站是否已經具備可視化所有數字的條件。二是員工能否嚴格按照要求每天準確、真實地記錄數字。這兩個條件是不可或缺的。如果企業目前的情況是場地仍然依賴主觀管理，對員工的要求仍然很廣泛，那么建議這些企業不要匆忙導入阿米巴因為這是一種非常嚴格的要求細節的方式，任何小錯誤都會導致公司的整體失誤。

　　3.阿米巴會計目標主要是為了降低成本。

　　阿米巴的會計指標為:每小時附加值=(內部銷售費用)/實際運營時間。從這個指標來看，內部銷售額是確定的，實際操作時間很難突破，所以為了增加每小時的附加值，只能努力削減成本。然而，為了使企業盈利，除了降低成本之外，還必須提高周轉率，而后者對盈利的貢獻大大超過前者。不幸的是，在指數阿米巴中，沒有涉及速度因素，所以這也是一個缺陷。