阿米巴經營源于日本經營之圣——稻盛和夫。稻盛先生1959年創立京都陶瓷株式會社之后，公司迅速成長壯大，1965年，京瓷員工規模超過200人，稻盛先生既要管研發，又要管生產，還要管銷售，身心疲憊，無法支撐。這樣他苦苦尋求一個解決方案，有一天，他閑來閱讀中國古典文學名著——《西游記》，看到孫悟空會七十二變，深受啟發，原來企業成長壯大的秘訣在于經營人才的復制。

稻盛先生這樣對他的阿米巴經營下了這樣的定義：阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。

這體現了阿米巴經營模式的三大目的：

第一：獨立核算，也就是化小組織單元，每個單元都算出利潤；

第二：培養經營人才，通過獨立核算這種手段，能有效地調動員工的經營意識，培養經營人才；

第三：全員參與，阿米巴經營的運營成功，標志就在于全員都參與進去，而阿米巴經營的核算單元化小，可以保證基層的阿米巴巴長可以關注到手下每一名員工，帶動大家一起參與經營。

那么，為什么用阿米巴來命名這種經營模式呢？阿米巴的本意是單細胞的變形蟲，多生活在水中，身體形狀常變化，靠偽足運動或捕食。多為寄生性，有的可導致阿米巴病。阿米巴原蟲的特點：

第一是單細胞，容易復制，對生存環境的要求極低；恐龍滅絕了，而阿米巴原蟲在地球上生存了幾十億年，是生命力最強的生物體；

第二是團隊精神。 阿米巴原蟲的生存狀態很有趣，此行為學術上稱之為“阿米巴運動”。變形蟲常在水底和潮濕的森林土壤上爬行。它們吞食細菌，每三四小時進食一次。別看它只有單細胞，它能做出人類——這個經過10億年多細胞組織的緩慢進化和4百萬年同樣緩慢的演變形成大腦的物種——才能做到的事。

如果出現食物匱乏，挨餓的變形蟲便開始發出一種化學信號，告訴同類，讓它們到某個中心地點集合。不用多長時間，4至6萬個單細胞便圍聚在一起，形成一個團隊，該整體被命名為“各列克斯”，形如一頭脫殼的蝸牛，并以每小時一厘米的速度繼續轉移，而令人費解的事發生了。

這些變形蟲能記住它們各自抵達集合地點的先后順序，盡管沒有記憶器官。首批到達的總是走在隊伍的前頭，帶領大隊人馬前進。如果把它們調到隊尾，它們會迅速重返隊頭。在尋找的路上，要是一無所獲，它們就會改變原先的主意，一起營建一個酷似高塔上球體的建筑物。

第三是自我犧牲精神。

上述工程需要明確的分工和專業水平。但看不到誰在發號施令指揮整個工程的進度。變形蟲既無觸覺，也無語言，更無思想意識，它們不可能意識到各自所處的空間位置。但變形蟲仿佛具有這些能力：那些遲到者會用它們的“軀體”筑成盤狀基座，在基座架高的根莖則是由首先到達者構成的，最后一批前來報到的變形蟲便沿著根莖攀登而上，在上方共同形成突出球囊。還有一部分變形蟲就像搭乘馬車的乘客一個個鉆進球體內部，在那里 它們開始改變形狀，形成胞囊。接著瑟縮體積，脫出水份，并分泌一層包膜作為保護性外膜 ，中止自身新陳代謝，最后變成一丁點大的“種子”。那些以“血肉之軀”筑成球狀結構的變形蟲注定要把自己推向死亡，它們會因缺乏食料而很快死去。而鉆進球囊內部形成“種子”的變形蟲過一段時間后，會因球囊破裂散落下來。假如一陣風吹過，它們又可獲得降落在潮濕土地的機會，重新復活過來，重新攝食、分解、圍成團隊……

如果有一個組織，每個員工都是“打不死的小強”，不達目的，誓不罷休；組織的團隊精神很強，每個人為了組織目標而共同奮斗；而在個人利益與組織利益沖突的時候，每個人都愿意犧牲個人利益保證團隊利益的實現。這是一個什么組織？有恐怖戰斗力的組織對嗎？

正是因為這樣的特點，稻盛先生用阿米巴來命名自己獨創的這一套經營模式，在于培養經營人才，保證組織健康發展的基礎上，追求利潤最大化。

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