深刻理解阿米巴經營管理，看透阿米巴管理模式的本質，適合自己的才是最好的，千萬不能照搬。因為，別人的成功是照搬不過來的，出現在市面上的模式都只是片面，一個公司的核心是不會很容易透露，所以我們在借鑒的同時需要結合企業自身情況去實施落地。阿米巴經營成功的核心理論是“企業的經營哲學+獨立的核算體系”，這兩個核心是成功的關鍵，兩者缺一不可，相輔相成，有機結合。

經營判斷是基于做人何為正確來經營企業，即倫理和道德作為根基，否則企業是不可能持續的發展。其中“銷售額最大化，費用最小化”，這跟企業的開源節流經營理念是一致性，但大多數企業可能更關心開源，特別在市場景氣的時候，更關心銷售業績，在節流方面關注度低，導致了非常多的浪費。還有費用最小化，管理者胡亂節省會嚴重損害企業發展。

企業往往在銷售額下降趨勢到來的時候，才會想到降本增效來確保利潤，而假設企業從一開始就保持效率管理，那么在市場環境更有利的情況下，利潤的獲得可能會更加豐厚。而這個經營哲學的核心是如何定價，定價是根據市場客戶愿意接受的價格來定，然后基于這個定價，再制定出最小的支出計劃來節約成本，最大限度的壓縮成本，只有這樣才能獲取更高的附加值。換句話說，企業活動中，任何沒有增值的行為，都是浪費。也可以理解為客戶不會為你買單的行為，都是一種浪費。

經營哲學的“利他主義”：是解決經營者在協調經營體之間對立時的金鑰匙。由于阿米巴強調的獨立經營，各獨立主體之間獨立核算，各經營體之間是實行內部交易的模式，必然會導致有些經營者會出現利已思想，當部門的利己思想阻礙了企業整體的目標實現時，就需要從利他主義出發，服從大局來解決部門間的對立問題。其解決勞資對立的核心，就是要確實關切員工的確身利益，讓員工能夠享受到企業發展以及實現的利潤。

下面來看看阿米巴經營模式的優勢是什么？阿米巴經營為何不能照搬到自己企業？

第一點，阿米巴經營管理模式的優點在于它可以幫企業更加靈活地應對市場變化。由于每個組都有獨立的經營權和利潤責任，因此可以更加迅速地做出決策和調整生產計劃。同時，阿米巴間可以進行合作和資源共享，從而提高生產效率和降低成。

第二點，阿米巴經營管理模式還可以激發員工的創造力和情。由于每個組都有獨立的利潤責任，因此員工可以更加積極地與到生產和經營中，從而提高生產質量和效率。同時，阿米巴間可以進行競爭和合作，從而激發員工的競爭意識和創造力。

第三點，任何一個經營模式都會有利弊，只要是看“利大于弊，還是弊大于利”。阿米巴經營管理模式也存在一些缺點。由于每個組都有獨立的經營權和利潤責任，因此可能會出現阿米巴間的利益沖突和競爭。此外，阿米巴間的合作和資源共享也需要一定的協調和管理，則可能會導致資源浪費和效率下降。

總結：優秀的管理體系就像厲害的工具，用得好能降本增效，用得不好會破壞企業穩定。