項目分析：

中國華電集團公司是2002年底國家電力體制改革組建的全國性五家國有獨資發電企業集團之一，屬于國務院國資委監管的特大型中央企業，主營業務為：電力生產、熱力生產和供應；與電力相關的煤炭等一次能源開發以及相關專業技術服務。2016年在世界500強排名第331位；中國五百強排名77位。長沙公司年初阿米巴經營實施“頂層設計，一把手工程”，我們邀請了國內知名阿米巴咨詢專家帥老師前來授課、指導。

項目操作步驟：專家帥老師對公司阿米巴經營實施系統構建，進行阿米巴組織設計、內部交易關系梳理、內部交易定價、經營會計報表構建、經營業績分析與循環改善，成立了7個利潤中心、7個費用中心，事業部部門主任是阿米巴系統構建的第一責任人，建立了部門材料費、修理費、購電費、人工費、設備費、7S費用、倉儲費、差旅費、辦公費、招待費等費用臺賬，各部門獨立核算并導入經營業績分析會議，讓部門員工清楚發生每筆費用，盈虧點在哪，做到精細化管理，經營業績持續改善。

其中物資部通過對生產部部門收取了庫房租金，超合理材料費庫存利息方式，使得物資庫存明顯下降；與去年同比下降750萬元；燃管部通過拉大區域入廠對標價與到廠實際價差方式，來實現降本增收，全年同比降低入廠燃料成本4303萬元；財務部通過加強高利率貸款置換和匯票貼現還貸工作，提高資金流動性，減少貨幣資金沉淀方式全年財務費用同比降低5194萬元；其他各項費用同比大幅降低。由于卓越的業績提升，中國華電集團湖南分公司決定繼續與帥老師合作，在常德發電公司導入阿米巴基因工程咨詢項目。