用數據讓員工有經營者意識，阿米巴管理這樣做。在阿米巴經營模式里面“人人都是經營者”，只有掌握了現場的經營數據，阿米巴管理者才能準確地做出決策。這也是阿米巴經營的精髓所在。企業為什么要做阿米巴經營？這是一大未知問題。企業導入阿米巴經營可以通過賦權經營，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，實現全體員工共同參與，創造高收益、成就員工，徹底解放老板的經營管理模式。與傳統的財務會計不同，阿米巴經營真正實現了用數字實現“可視化經營”。

阿米巴經營是一種能讓每個阿米巴的巴長和成員，根據精細化的阿米巴經營會計報表做出判斷，及時采取改正措施的制度。通過各級阿米巴組織每日、每周、每月的會計核算，組織內的各級成員可隨時反思為完成計劃采取的措施、措施是否合理等問題，令全體成員參與計劃制定，監控計劃實施，主動改進計劃，通過反復進行這種工作流程，提高績效情況，提升全員參與意識！

在企業經營里面，數據統計十分常見，不過很多企業在從事某項業務生產后都會習慣于去計算經營情況，通過數據統計來看產品的銷售等相關數據。不過，其實這種計算往往存在盲目性，因為市場是瞬息萬變的，如果我們在產品都已經銷售出很長一段時間然后在進行統計，其實意義不大。而只有在商品的整個生產、銷售等過程中進行各種成本管理，這樣才有實際效果，這樣體現的數字才有實際的參考價值。而在阿米巴經營里面，就是體現出數字的及時性。

當公司才有阿米巴經營，那么就能夠及時通過核算對數據進行及時展現，這些實時數據對企業經營者判斷形勢有著非常關鍵的作用，它的存在實際體驗了當前公司運營存在哪些利好或不好的情況，哪些地方可以控制成本，提升工作效率，最終讓利潤最大化。

銷售最大化、費用最小化是經營的原點。只要每個員工都能站在經營會計的高度思考問題，用老板的思維正視業務流程中的種種問題，那么所有的經營困境就能迎刃而解了。企業精益化管理，就是老板要通過分析數據，指導企業經營，持續改善，提升企業利潤。當然，任何關于財務、阿米巴經營和組織激勵問題，都可以聯系和道和咨詢顧問，我們會及時給您解答。

阿米巴工具分享

阿米巴經營會計報表的核算邏輯？

銷售額—變動費=邊界利潤

邊界利潤—固定費=經營利潤

邊界利潤率=變動費/銷售額X100%

可以很直觀地看出，影響經營利潤的分別是銷售額、變動費用和固定費用三大因素。這三項差異的結果就成為一個阿米巴組織經營利潤的差異。如果銷售額的實際值大于計劃值，按一定比例對經營利潤產生正面影響，反之產生負面影響。同理，如果邊界利潤率的實際值大于計劃值，也按一定比例對經營利潤產生正面影響，反之產生負面影響。如果固定費的實際值大于計劃值，對經營利潤直接產生負面影響，反之則直接產生正面影響。

阿米巴經營會計緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經營報表，讓企業家第一時間快速掌握企業經營狀況。從財務會計到管理會計，也是阿米巴核算的方式。這種模式把基礎的財務會計轉化為管理會計，由數據直接導向經營改善，進一步幫助老板們降成本、控風險、增利潤，提升企業的整體效益。

免費阿米巴咨詢調研：18718883807