華倫化工吳董事長分享推行阿米巴經(jīng)營的感言

江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業(yè)績同比2016年增長60%！

從2015年初，開始自我探索阿米巴經(jīng)營體系的導(dǎo)入；到2016年中旬，與和道和咨詢集團(tuán)展開全面戰(zhàn)略合作，共同啟動了《阿米巴落地解決方案》咨詢項(xiàng)目；再到2017年9月3日，第二屆《阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)論壇》的召開·········

三載光陰，江蘇華倫化工有限公司發(fā)生了怎么樣的蛻變？

江蘇華倫化工有限公司，2016年1-9月份比2015年同期利潤增長2349萬元，利潤率增長2.05%，2017年業(yè)績同比2016年增長60%！

華倫化工取得驕人成績的背后，離不開華倫化工董事長吳義彪先生帶領(lǐng)下每一位華倫人的拼搏進(jìn)取的努力，也離不開和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)的專業(yè)輔導(dǎo)！

正如華倫化工董事長吳義彪先生所說：“我當(dāng)總經(jīng)理20年了，過去我們引用了很多的管理思想和工具來改變企業(yè)，華倫化工雖然過去取得很多成績，但在當(dāng)今的環(huán)境下，我堅(jiān)信稻盛和夫經(jīng)營理念和阿米巴經(jīng)營才是真正改變企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式，所以這次引進(jìn)阿米巴經(jīng)營也是送給華倫化工員工最好禮物！”

江蘇華倫化工有限公司是國內(nèi)最大的涂料溶劑供應(yīng)商、江蘇省環(huán)保先進(jìn)單位，江蘇揚(yáng)州地區(qū)企業(yè)綜合實(shí)力排名第18名，江蘇省科技進(jìn)步企業(yè)，其率先倡導(dǎo)綠色健康、節(jié)能環(huán)保的的事業(yè)理念，一心一意打造一流的環(huán)保產(chǎn)品及服務(wù)，為客戶帶來滿意的服務(wù)。其產(chǎn)品“星聚河”牌高沸點(diǎn)芳烴溶劑、“星聚河”牌均四甲苯被評為江蘇省名牌產(chǎn)品，“星聚河”商標(biāo)被評為江蘇省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)。

與很多企業(yè)發(fā)展壯大的過程一樣，華倫化工也遇到了：產(chǎn)品如何創(chuàng)新？組織架構(gòu)如何整改？激勵機(jī)制如何調(diào)整？如何實(shí)現(xiàn)年度制定的分紅目標(biāo)等問題。在2015年初的時候，華倫化工吳董事長做出了一個大膽決定：開始自主導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，嘗試解決企業(yè)問題，通過一年來的實(shí)踐和摸索，華倫化工有了自己的獨(dú)立核算基礎(chǔ)，但依然沒有解決員工自主經(jīng)營，主動改善業(yè)績的問題。

因此2016年中旬，華倫化工有限公司攜手和道和咨詢集團(tuán)，共同啟動了《阿米巴落地解決方案》咨詢項(xiàng)目。

第一期阿米巴經(jīng)營輔導(dǎo)雙方就阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營策略、經(jīng)營人才選拔、核算系統(tǒng)轉(zhuǎn)化、業(yè)績分析和循環(huán)改善等方面做了深入的實(shí)戰(zhàn)研討，為華倫人細(xì)致的講解阿米巴經(jīng)營的原理和構(gòu)造，輔導(dǎo)企業(yè)劃分組織，構(gòu)建經(jīng)營報(bào)表，制定課題計(jì)劃。

      第二期輔導(dǎo)華倫以芳烴和醇醚產(chǎn)品的維度劃分出8個阿米巴組織，按組織職能維度劃分出5個阿米巴組織，每個組織都選定了負(fù)責(zé)人，每個組織都獨(dú)立核算的經(jīng)營，正如華倫化工吳董事長說“創(chuàng)新與活力是發(fā)展的主題，也是企業(yè)的發(fā)展方向，華倫未來的發(fā)展靠的就是大家，劃分阿米巴組織的目的就是培養(yǎng)人才，通過這次學(xué)習(xí)我們的收獲很大，我們9月份工作重點(diǎn)就是持續(xù)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的工作，讓華倫的利潤再增加1%，目的是讓員工的增加更高的收入！”

      第三、四、五期徐老師團(tuán)隊(duì)持續(xù)組織各個阿米巴巴長對《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》的認(rèn)真學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)陳士紅、經(jīng)理石明霞的幫助下，各個阿米巴的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，目前華倫化工每個阿米巴組織的成員對業(yè)績分析會流程非常熟悉。

        2017年5月31日，首先從4月業(yè)績分析開始，華倫化工當(dāng)前共有10個利潤巴，本次抽簽選取3個巴（公司巴、貿(mào)易巴、沿江8萬噸芳烴巴）現(xiàn)場發(fā)表，華倫化工董事長吳義彪先生代表公司巴進(jìn)行4月份業(yè)績分析匯報(bào)，興奮的宣布：“2017年4月銷售額達(dá)到21711萬元、銷售量39353噸、利潤額達(dá)到1396萬元，這三項(xiàng)數(shù)據(jù)創(chuàng)華倫化工自建廠20多年來的三項(xiàng)最高記錄”，能取得如此優(yōu)異的業(yè)績阿米巴經(jīng)營功不可沒，并深深感謝和道和咨詢徐志北老師的阿米巴輔導(dǎo)。

        徐志北老師針對以上五項(xiàng)做出了專業(yè)的建議指導(dǎo)，讓利潤巴巴長對阿米巴推行過程中的存在的問題明確了方向并形成后續(xù)的改善行動措施，增強(qiáng)了各巴長對阿米巴推行的決心與信心。同時提出對存在的問題進(jìn)行專業(yè)的點(diǎn)評與分析：

•  對財(cái)務(wù)、巴長的經(jīng)營會計(jì)報(bào)表和業(yè)績分析做點(diǎn)評，指出報(bào)表數(shù)據(jù)背后的原理以及課題改善的核心關(guān)鍵，深入淺出，員工收獲頗大

• 指出崗位價值評估的關(guān)鍵是以7個維度為核心，在標(biāo)準(zhǔn)中尋求平衡

• 重新梳理績效考核的目的是為了公司核心競爭力的提升，員工的勝任力的提升，敢于接受挑戰(zhàn)

• 對項(xiàng)目管理進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)施的要點(diǎn)和項(xiàng)目管理的積分制，并通過項(xiàng)目管理推行矩陣式管理。

       江蘇華倫化工公司吳義彪董事長在業(yè)績分析會上表示，自從2016年7月與和道和咨詢達(dá)成戰(zhàn)略合作以后，華倫化工公司主要6個方面的改變：

• 公司銷售額和利潤率提升

• 公司實(shí)現(xiàn)了差異化經(jīng)營

• 打造出新贏利點(diǎn)的產(chǎn)品

• 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)得到很好的保證

• 阿米巴經(jīng)營思維深入企業(yè)生根發(fā)芽，經(jīng)營意識和利潤意識不斷強(qiáng)化

• 公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到提升

用心培訓(xùn)，用愛輔導(dǎo)。徐志北老師阿米巴咨詢專家團(tuán)隊(duì)得到了華倫吳總的充分認(rèn)可。培訓(xùn)輔導(dǎo)現(xiàn)場，華倫化工總經(jīng)理吳義彪向和道和咨詢集團(tuán)首席專家徐志北老師頒發(fā)了榮譽(yù)錦旗及2017年度顧問牌匾。

華倫化工吳總發(fā)表講話

吳董事長贈送徐志北老師錦旗和牌匾

榮譽(yù)代表過去，當(dāng)下或?qū)磉€需繼續(xù)努力。和道和咨詢集團(tuán)將一如繼往的用心培訓(xùn)輔導(dǎo)華倫化工，讓和道和阿米巴經(jīng)營模式「心學(xué)X實(shí)學(xué)」的種子在華倫化工落地生根、開花結(jié)果！與華倫化工攜手前行，共同打造出中國的百年華倫！