阿米巴經營模式的構造原理
稻盛和夫運用阿米巴經營模式締造了兩家不同行業的世界五百強企業，并且在78歲高齡拯救了即將破產的世界五百強日本航空。
稻盛和夫這樣描述他的阿米巴經營模式：在京瓷，以我的“會計學”和被稱為“阿米巴經營”的小集體獨立核算制經營管理體系作為兩大支柱，支撐經營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經營哲學是地基，由我的會計學和阿米巴經營體制兩根柱子相互支持，缺少其中任何一根柱子，這間屋子也撐不起來。
圖1：阿米巴經營模式構造原理
可見，阿米巴經營模式是經營哲學、經營會計、阿米巴體制三位一體的一套完整的經營模式，可以表達為：阿米巴經營模式=經營哲學X經營會計X阿米巴體制。
什么叫做經營哲學？由于我國過去三四十年的管理都是從美國引進的，我們習慣叫做企業文化，其實，企業文化和經營哲學兩者的內涵是相同的；
什么叫做經營會計？是管理會計的一個分支，很多企業都多多少少建立了自己的管理會計體系，以支持經營管理決策；
什么叫做阿米巴體制，簡單來講就是企業一整套的制度和流程。
那么，為什么三者之間的關系是相乘而不是相加呢？這就表示三者之間的滲透關系。很多企業都有企業文化、管理會計、制度和流程，但為什么企業經營舉步維艱，管理漏洞百出，原因就在于這三者之間是兩張皮的關系，沒有相互交融和滲透。
我想，這一點對中國企業的啟發是巨大的，有多少企業的文化講出來是高大上的，但遇到實際問題，這些東西往往落實不下去，與企業的制度和流程背道而馳，形成兩張皮，兩張皮的文化就是虛假的，根本得不到廣大員工的認同，也就落實不下去。
圖2：阿米巴經營模式三層面立體解剖圖
阿米巴經營模式的三大構件其實分為三個層面：最基礎的一個層面是經營會計，負責算賬。因為涉及到各部門的獨立核算，所以需要制定內部交易價格，進行內部買賣；中間的一個層面是阿米巴體制，用制度和流程串聯企業經營；劃小核算單元，并用經營會計的獨立核算結果進行考評激勵；最高的一個層面是經營哲學，指導企業經營不偏離使命、愿景和核心價值觀。
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