阿米巴經營為何風靡中華大地？

　　2008年，世界金融危機爆發，中國企業收到巨大沖擊，外部環境惡化，行業競爭激化，客戶越來越挑剔，員工要求越來越高，政府監管越來越嚴厲，原來的一套經營模式難以運行。

　　廣大中國企業經營和管理上的主要問題有：

　　1、組織結構混亂，各部門權責不清，扯皮打架，內耗嚴重；

　　2、會計核算大大滯后，無法實時反映經營狀況；

　　3、利己主義盛行，員工怨聲載道。

　　恰巧，稻盛和夫帶著他的阿米巴經營模式，拯救日航獲得巨大成功，震驚了全球。這一壯舉給到中國企業家巨大啟發，阿米巴經營模式是源于中國老祖宗的哲學思想，加上西方的管理工具和方法，本質上是心學X實學的成功。

　　只有算賬，沒有大義名分的經營哲學指導，企業就會誤入歧途，落入唯利是圖的怪圈；只有經營哲學，沒有具體的工具和方法，則再好的經營模式也無法落地。

　　企業主們焦慮不已，正在這時，稻盛先生送來了他千錘百煉的阿米巴經營模式，恰好能夠解決中國企業的根本問題。

　　我們發現，原來我們一直學習西方企業管理，總是覺得隔靴搔癢，不能從根本上解決問題。而阿米巴經營模式，用經營解決管理問題的思路，讓我們豁然開朗，很多管理難題迎刃而解。況且，阿米巴經營模式奉行的經營哲學思想，來自于我們老祖宗的智慧，這在日本明治維新一百多年的成功歷程中早已證明。

　　日本企業的成功，恰恰是奉行中國古老文化智慧并結合西方先進的管理制度和工具的結果，而稻盛先生的阿米巴經營模式不過是集大成者。顯然，這樣的經營模式符合中國人的思維模式，工具和方法易學易用，從而得到了廣大中國企業的熱烈歡迎。