“手術(shù)刀”—阿米巴實施方案：

“第一把手術(shù)刀”— 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)

阿米巴經(jīng)營模式的核心是經(jīng)營哲學(xué)，經(jīng)營哲學(xué)的根本是心學(xué)。

和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊經(jīng)過前期對永成醫(yī)美的調(diào)研后，決定將協(xié)助永成醫(yī)美改善以下六大方面：提升企業(yè)文化；梳理價值觀的統(tǒng)一；強(qiáng)調(diào)“利他”精神；完善組織架構(gòu)，理清責(zé)、權(quán)；產(chǎn)品、品牌、推廣、年度計劃等整體策略需要梳理優(yōu)化；優(yōu)化會計核算方式。

因此和道和專家團(tuán)隊結(jié)合永成醫(yī)美現(xiàn)狀，通過系統(tǒng)性調(diào)研分析，為其量身打造了實用性強(qiáng)、可以有效落地的《阿米巴經(jīng)營模式之經(jīng)營哲學(xué)》。為永成醫(yī)美成功導(dǎo)入「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式及核心價值觀的統(tǒng)一打下了良好的基礎(chǔ)。

通過經(jīng)營哲學(xué)輔導(dǎo)，永成醫(yī)美夯實了經(jīng)營哲學(xué)基礎(chǔ)，使得整個企業(yè)人心緊緊的聚攏在一起，展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取、充滿熱情的良好精神面貌。

“第二把手術(shù)刀”— 阿米巴經(jīng)營組織核算

企業(yè)經(jīng)營變革，先從改變自己和改變組織開始。

在第二次的輔導(dǎo)，和道和專家團(tuán)隊為永成醫(yī)美展開了第二階段的組織設(shè)計、交易定價、費(fèi)用分?jǐn)偂蟊順?gòu)建等組織核算體系實戰(zhàn)講授。

課程中詳細(xì)地講解了阿米巴組織核算的原理，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際，進(jìn)一步完善企業(yè)的組織核算體系。

通過組織核算的輔導(dǎo)，永成醫(yī)美核心中高層了解了阿米巴經(jīng)營組織核算系統(tǒng)，并掌握了阿米巴組織劃分的原理及方法，完成了企業(yè)1.0的阿米巴組織架構(gòu)圖，同時并掌握了阿米巴經(jīng)營會計的構(gòu)造原理及內(nèi)部交易的原理方法，完成了企業(yè)1.0的二級阿米巴經(jīng)營會計報表。

同時梳理了企業(yè)的組織架構(gòu)，形成了事業(yè)型阿米巴組織架構(gòu)，讓每個阿米巴清晰了各自職能和作用，時刻擁有強(qiáng)烈的使命感，每個阿米巴逐步形成了各自的經(jīng)營會計報表，清晰每一項費(fèi)用支出，同時在“利他”為核心的哲學(xué)基礎(chǔ)上，達(dá)成了內(nèi)部交易定價的共識，并逐步落實到了各個利潤阿米巴中的經(jīng)營會計報表中。

“第三把手術(shù)刀”— 經(jīng)營會計報表及課題改善

在第三次輔導(dǎo)，和道和咨詢集團(tuán)專家團(tuán)隊以專業(yè)的阿米巴經(jīng)營知識和技能、通俗易懂的教學(xué)語言，講授了“經(jīng)營經(jīng)營會計報表”分析及“項目課題改善”的原理、方法和技巧。在各巴巴長現(xiàn)場模擬演練及現(xiàn)場匯報會上，和道和專家團(tuán)隊給與了專業(yè)的詳細(xì)點(diǎn)評和改善建議。通過“講、練、評”教學(xué)方法，各巴巴長及現(xiàn)場學(xué)員完全學(xué)會了如何做報表分析與課題改善。

同時針對各巴在實施阿米巴過程中存在的突出問題（如：內(nèi)部交易定價、價值觀的統(tǒng)一等）又進(jìn)行了一次“講、練、報、評”等落地培訓(xùn)輔導(dǎo)活動。

正如：田永成先生所說：和道和阿米巴經(jīng)營模式太好了。我們的巴長能夠?qū)W以致用，通過對數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，找出了影響業(yè)績的問題點(diǎn)，同時并制定出了改善計劃。實屬難得。我再也不用擔(dān)心別人說我的高管團(tuán)隊不夠職業(yè)化了，更不用再為未來的事業(yè)發(fā)展缺少經(jīng)營人才而困惑了！

一個企業(yè)，僅靠企業(yè)經(jīng)營管理者一人的力量是很難拖動整個“火車”的。「心學(xué)X實學(xué)」阿米巴經(jīng)營模式，則是讓每個車廂都配有動力裝置，而且每個車廂都可以進(jìn)行自我控制。這既能讓車輛更快地向前跑，也能實現(xiàn)每個車廂的自我管理，從而培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營人才。