項目成果：

在服裝競爭這么激烈的環境下，百絲（國際）服飾集團導入「心學X實學」阿米巴經營體系才幾個月，就取得了立竿見影的效果。

項目分析：

百絲（國際）服飾集團成立于1998年，由學習建筑藝術的兼具理性與藝術的周國興先生創辦。公司成立之初就確立市場定位，將白領作為核心市場，而白領從最初是用來形容職業女性，后來被廣泛作為時尚女性的代名詞。

隨著中國時尚市場的迅速發展，百絲創始人周國興先生堅定目標，堅持最初的白領市場遠景，大膽運用先進的國際運營管理模式，以建設品牌帶動事業發展，制定以“時尚女性”為消費對象的行銷理念，以連鎖經營為行銷手段，歷經19年的發展：現在全國以擁有近五百多家專賣店，近兩千多名員工，包括多名資深服裝設計師和管理顧問專家。

為了解決企業面臨的問題，百絲（國際）服飾集團攜手和道和咨詢集團于2016年11月簽訂了阿米巴落地解決方案咨詢項目。

啟動會現場

項目步驟：

第一期輔導：

2016年11月，百絲（國際）服飾集團攜手和道和咨詢集團，共同啟動了阿米巴基因工程。 第一期阿米巴經營輔導雙方就阿米巴經營哲學、經營策略、經營人才選拔、核算系統轉化、業績分析和循環改善等方面做了深入的實戰研討，為百絲（國際）服飾全體員工細致的講解阿米巴經營的原理和構造，輔導企業劃分組織，構建經營報表，制定課題計劃。

第二期輔導：

2016年12月16日，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師攜楊振華老師為百絲（國際）服飾進行第二次阿米巴經營項目的落地輔導。在培訓輔導現場，徐老師對百絲（國際）服飾集團的組織架構、《經營會計報表》構建、年度經營計劃進行了詳細的梳理講解，百絲參會事業部門負責人認真學習與聆聽這次的《組織規劃與報表構建》，通過和道和咨詢集團實戰、實用、實操的指導，百絲事業部門高管基本掌握了阿米巴操作的基本原理和操作方法。

為確保培訓效果，會后徐志北老師和楊振華老師又分別與集團財務部、生產中心高管進行一對一輔導。

徐志北、楊振華老師、石夢總監與總裁周國興先生

第三期輔導：

2017年 1月10日，在培訓輔導現場，徐老師對百絲（國際）服飾集團各巴的《經營會計報表》構建進行了詳細的演示講解，各巴長學習之后，現場制作并分享了各巴自己的《經營會計報表》，徐老師分別給予了中懇的點評，通過此次的培訓，百絲（國際）服飾參會人員已經能掌握如何做和如何分析經營會計報表。

第四期輔導：

3月16日，和道和咨詢集團專家團隊針對百絲（國際）“業績分析與課題改善”進行為期三天的落地輔導。在3月16日的培訓會上，百絲集團總部的五大阿米巴的巴長分別對各自的《經營會計報表》進行了現場匯報解說，徐志北老師分別給予了點評，并對取的成績給予肯定。各巴長基本掌握了阿米巴經營會計報表構建原理，并學會了如何做《經營會計報表》及如何分析《經營會計報表》。

 3月17-18日楊振華老師走進百絲服飾集團生產工廠。對工廠三大利潤阿米巴進行了“業績分析與課題改善”的集中培訓與一對一落地輔導。通過現場培訓、匯報點評、課后耐心細致的一對一輔導，各巴長學會了如何做經營會計報表、如何分析經營會計報表、如何通過業績分析做課題改善。

培訓現場

第五期輔導：

4月18日，對“3月份業績分析與課題改善”進行為期一天的落地培訓與輔導。通過會議現場各巴長的現場報告，徐志北老師了解到各巴長基本掌握了阿米巴經營會計報表構建原理，并學會了如何做《經營會計報表》及如何分析《經營會計報表》。百絲（國際）服飾集團周總對“3月份業績分析與課題改善”達到預期目標，表示充分的肯定與贊揚！

徐志北老師現場授課

第六期輔導：

5月18—19日，針對“業績分析和課題改善”進行為期兩天的現場落地輔導。在5月18日的培訓輔導會上，百絲（國際）集團總部的四大阿米巴的巴長分別對各自的《業績分析與課題改善》進行了現場匯報解說，百絲（國際）服飾集團周總、徐志北老師分別給予了點評，并對取的成績給予肯定。在5月19日和道和專家團隊走進百絲（國際）服飾集團生產工廠。對工廠三大利潤阿米巴進行了“業績分析與課題改善”的集中培訓與一對一落地輔導。

通過現場培訓、匯報點評、課后耐心細致的一對一輔導，各巴長學會了如何做經營會計報、如何分析經營會計報、如何通過業績分析做課題改善。

第七期輔導：

2017年6月16—17日，，進行為期兩天的《阿米巴經營課題改善與業績分析》深度培訓輔導；此次徐老師對百絲（國際）服飾集團各巴巴長的業績報表進行了詳細的講解與指導，讓高層、各巴巴長對企業經營有了更高的認知。百絲（國際）服飾集團周總對徐志北老師阿米巴專家團隊本期的培訓輔導表示衷心的感謝！對各阿米巴長現階段取得的成績表示肯定。由于與和道和咨詢集團合作導入阿米巴經營以來，公司業績不斷增長，因此百絲（國際）服飾集團總裁周國興先生向和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師頒發了榮譽錦旗及常年顧問牌匾。

通過深入百絲（國際）服飾集團一線，對癥下藥，從2016年11月30日到2017年5月，在短短的幾個月的輔導時間，和道和咨詢集團助力百絲（國際）服飾集團取得立竿見影的效果。榮譽代表過去，當下或將來還需繼續努力。和道和咨詢集團將一如繼往的用心培訓輔導百絲（國際）服飾集團，讓「心學X實學」阿米巴經營體系的種子在百絲（國際）服飾集團落地生根、開花結果！