回顧 | 和道和阿米巴讓企業未來，如玻璃般透明可預見！

2017年11月3日，由和道和咨詢集團舉辦的《「心學X實學」阿米巴經營實操班》品牌課程，在杭州拉開帷幕，來自全國各地100多位企業家精英學員與和道和專家團隊一起研討當今經濟新常態下企業組織變革的突圍之道，本次課程研討由和道和咨詢集團徐志北、趙云老師領銜主講，和道和咨詢集團首席專家帥超、實戰導師黃肖恒、楊振華、資深經營顧問許永強、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團隊老師也親臨現場為企業家學員答疑解惑。在經濟新常態情況下，與會場100多位企業家精英學員一樣，奧康集團、TCL集團華電集團、天九控股、華倫化工等企業家學員都曾來到和道和課程現場尋求解決企業問題的答案，在和道和咨詢集團專家團隊的精心輔導下，這些企業成功落地阿米巴經營，并實現企業的持續高速增長，并成為各自行業中業績快速增長的“明星”企業。《「心學X實學」阿米巴經營

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時隔三天｜和道和阿米巴又百人大場，杭州班火爆進行中！

網上曾流傳一個段子，今年康師傅和統一方便面的銷量急劇下滑，不過它們的對手真不是白象、今麥郎，而是美團、餓了么等外賣。而打敗口香糖不是益達，而是微信、王者榮耀。在因為超市收銀臺這個消費場景，過去顧客在排隊繳費的時候無聊就往購物籃里拿上兩盒口香糖，而今天大家都在看微信、刷朋友圈、玩王者。再比如，共享單車的出現，讓很多摩托車司機哭了。賣單車的店鋪、修自行車的小攤子，生意都一落千丈，關門是遲早的事情。因此在行業跨界“打劫”的趨勢下，企業在這么一個全新的變化的環境之中，如何理清企業發展方向？答案就在和道和課程現場。通過構建企業經營理念，培養經營人才，重建企業組織架構!課程現場「心學X實學」阿米巴經營模式，首先它是一種全新的經營理念，其次它是一種批量培養經營者的機制，再次它是實現企業業績倍增和基業長青的基本策略。當然阿米巴

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和道和咨詢集團10月回顧

秋高氣爽的十月，是馬致遠筆下的“枯藤老樹昏鴉,小橋流水人家”。丹桂飄香的十月，是樊珣筆下的“憶長安，十月時，華清士馬相馳。萬國來朝漢闕。”風華絕代的十月，更是和道和咨詢集團“良知，自強不息，厚德載物，滿載豐收”的十月。作為一名“自燃型”的和道和人，在熱愛自己事業的同時，也始終堅持“為培養企業經營人才而奮斗終生”的使命！在豐收的十月，和道和咨詢集團共舉辦了兩場阿米巴經營實操班，輔導了8個阿米巴落地解決方案項目，通過傳遞“自主經營”正能量，讓中國企業真正達到降本增效的效果！一、阿米巴經營實操班：阿米巴經營實操班同賀十九大，開啟新征程 | 百人盛會，我們為祖國打call！2017年10月19日，由和道和咨詢集團舉辦的《「心學X實學」阿米巴經營實操班》品牌課程，在深圳拉開帷幕，來自全國各地100多位企業家精英學員與和

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力森五金阿米巴經營咨詢項目推進：導入經營會計報表，讓企業會算賬，算好賬！

2017年10月25日，和道和咨詢中心資深實戰導師楊振華老師攜吳富特老師對東莞力森五金電子進行第三次輔導，為力森五金電子20多位核心中高層管理干部進行「心學×實學」阿米巴經營《經營會計報表構建》落地培訓輔導。輔導現場大合照東莞力森五金電子有限公司，創立于2002年7月，性質為外資注冊公司。經營范圍以塑膠模具設計與制造、塑膠產品成形、絲印、噴油、燙金等為主。公司分別于于2005年9月獲得ISO9001：2008國際管理體系認證，2008年4月獲得ISO14001：2004國際環境管理體系認證。楊振華老師現場輔導為確保「心學X實學」阿米巴經營模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培訓輔導首日，結合力森現狀，楊振華老師對第二次的培訓和輔導進行回顧，同時對第二次布置的作業進行檢查和點評，并在10月25日舉行了阿米巴經營干

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上市企業 | 檢測行業領軍品牌華測集團與和道和達成戰略合作，導入阿米巴經營

2017年10月28日，和道和咨詢集團董事長帥超老師與資深顧問呂榮和老師，應約來到華測集團，在深圳灣麗雅查爾頓酒店受到了以華測集團董事長萬峰先生為代表的100位企業高管的熱烈歡迎。在輔導現場，和道和專家團隊為期量身打造了華測集團「心學X實學」阿米巴經營體系之框架培訓，這正式宣告阿米巴落地解決方案咨詢項目啟動！華測集團董事長萬峰先生致辭華測檢測認證集團股份有限公司（簡稱CTI）作為中國第三方檢測與認證服務的開拓者和領先者，是一家集檢測、校準、檢驗、認證及技術服務為一體的綜合性第三方機構，在全球范圍內為企業提供一站式解決方案。華測集團成立于2003年，總部位于深圳，在全國設立了六十多個分支機構，擁用化學、生物、物理、機械、電磁等領域的近130個實驗室，并在臺灣、香港、美國、英國等城設立了海外辦事機構。2009年10

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2017餐飲新思維與趨勢，金谷園應如何撬動萬億級市場服務？

中國的餐飲業是僅次于房地產最大的行業，也是線下服務業最大的行業。隨著移動互聯網的介入，不僅重構了傳統餐飲產品的利益分配格局，更在各個環節對餐飲業的轉型發展起到了推動作用，互聯網浪潮已給餐飲業帶來許多變化。據易觀智庫發布的《中國互聯網餐飲外賣市場趨勢預測》報告顯示，2018年整個餐飲市場的規模將達到4萬億。阿米巴經營模式，它是世界上唯一締造兩家世界500強（KDDI、京瓷），并持續盈利、挽救頻臨破產的日本航空經營之神稻盛和夫的“超級商業武器”。當它“漂洋過海”來到中國，備受中國企業界的推崇與肯定，人單合一、讓聽的見炮聲的人來做決策、人人都是經營者、三人小組制、劃小核算單元、利潤中心等思想和體制已經讓海爾、華為、華電、奧康、韓都衣舍破局而出。而現在，它正在改變餐飲業！從海底撈、香天下到好適口，領先餐企都在嘗試——「

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新時代 新征程 | 昊鼎建筑導入和道和阿米巴，同心共筑企業夢！

2017年10月25日，全球矚目的中共十九大在京圓滿落幕。在十九大報告中指出：“中國特色社會主義進入了新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”的重大判斷。在新時代，追求美好的生活是我們共同的追求，天藍、水清、山綠、景美，每天，大膽呼吸，放心飲食，住房安全等是每個人心中的美好愿景。河南鄭州市鄭東新區有三大標志性建筑，一是中部最大的現代化展館——鄭州國際會展中心，二是河南投資規模最大、設計水平最高的文化建筑——河南藝術中心，三是中原第一高樓——千璽廣場，他們是鄭州的驕傲，更是“昊鼎人”的驕傲。因此今天文章的主角是有著“中原建設的隱形冠軍”美譽的昊鼎建筑。夯實安全之基。2017年10月22-23日，和道和咨詢集團董事長帥超老師與資深顧問呂榮和老師，應邀來到河南昊鼎建

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阿米巴經營 心學：企業制度有靈魂，才能煥發生機

從1978年中國的改革開放，到如今中共十九大的隆重召開，39年的滄桑巨變，見證了中國經濟騰飛！從計劃經濟時的一窮二白，到如今躍居世界第二經濟體；從計劃經濟時期的“0”私營企業，再到如今中國企業的足跡遍布全球各地。改革開放以來39年的商業巨變，可以說，正是這一代一代中國企業家的艱苦奮斗，推動了中國商業的崛起與輝煌。據統計，2016年12月，中國的民營企業貢獻了中國制造業70%的工業產值，貢獻了中國55%的稅收，貢獻了中國95%的就業機會。當我們去探究中西方企業經營理念的變革時，發現西方的管理理念更注重“管理工具、規則、以物為中心”的運用，而東方的管理理念則更加注重“以人為本、無為而治、天人合一”。當中西方經營理念的碰撞，會產生怎樣的化學反應？日本企業應該是一個很好研究案例。日本企業把中西方管理理念結合起來，發展成

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同賀十九大，開啟新征程 | 百人盛會，我們為祖國打call！

2017年10月18日上午9時，舉世矚目的中國共產黨第十九次全國代表大會在北京人民大會堂隆重召開。習近平總書記代表十八屆中央委員會向大會作出報告。今天我們為黨的十九大勝利召開打call中國共產黨，成立于1921年憶往昔96年前，上海，法租界誰能想到13個志同道合的年輕人召開了一次秘密會議那次秘密會議竟會成就一個“開天辟地的大事變”宣告中國共產黨的正式成立數風流68年前，北京，天安門隨著一聲宣告，一塊多災多難的土地被交到了一個新的政黨，一個新的政府手中舉國上下瞬時一片歡騰預示中華人民共和國成立了中國人民從此站前來了看今朝96年后，北京，人民大會堂十九大，在京隆重召開今天的中國共產黨她已成為擁有8900多萬黨員世界第一大執政黨風雨兼程，她的初心始終未改望未來今天，深圳，中天美景大酒店百余位企業家精英學員齊聚《「心學

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不忘初心，共謀發展 | 阿米巴經營引領教育培訓行業的趨勢與未來

在互聯網時代，站在風口，豬都能飛起來。商業的發展就是在不斷的挖掘人的剛性需求和潛在需求，風向對了，就是井噴的狀態，所有跟隨者都“打破頭”往風口擠。除了最先下手的和較聰明的，其他的跟風者都只是湊熱鬧的配角。第一次工業革命，是蒸汽時代，蒸汽機的出現解決物質傳輸問題，其風口是工廠制取代了傳統手工場，機器代替了手工勞動。第二次工業革命，是電氣時代，電力的廣泛運用解決能量傳輸問題，其風口是內燃機為代表的交通工具取代了馬車，誕生了福特T型汽車生產流水線的生產方式。第三次工業革命，是信息時代，電子計算機的發展解決信息傳輸問題，其風口是互聯網經濟，產生了一大批影響世界和人類生活的企業，如蘋果、谷歌、亞馬遜Facebook、百度、阿里巴巴、騰訊等企業。因此每一次的工業革命的出現都是一場科技的風暴，更是一場風口的競爭！那企業未來下

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激活無限可能 | 經營時代，國內第一無縫鋼管生產商如何實現彎道超越？

無縫鋼管是國民經濟建設的重要原材料之一，是一種經濟型鋼材品種，被廣泛應用于石油、電力、化工、煤炭、機械、軍工、航空航天等行業，世界各國、特別是工業發達國家都十分重視無縫鋼管的生產與貿易。與普通鋼管相比，無縫鋼管的承壓能力更高，因此在工業生產中，需要承受較大壓力的管道一般都采用無縫鋼管。有人將它譽為“工業中的微細血管”。如同中國鋼鐵工業發展一樣，盡管近幾年無縫鋼管行業取得了令人矚目的成就，但也面臨著行業發展的競爭、產能過剩、國家環保政策的影響，暴露出其行業發展的諸多瓶頸問題，面臨著前所未有的困惑和挑戰。如經營理念模糊、供需矛盾、經營人才缺失、組織臃腫、財務報表無法及時反映企業生產情況等問題已日趨明顯，進而暴露出鋼鐵行業更深層的問題——經營管理模式落后于時代發展要求。鋼鐵行業的健康發展，很多人認為技術因素是導致中國

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創建幸福型企業 | 天九集團與和道和咨詢集團強強聯手，共同打造千億事業！

幸福，是這個時代的主題，是人類生活的永恒追求，也是一個亙古而又常新的話題，中國十八大召開之時就曾提出宏偉的“中國夢”指導思想。中國夢，包含著國家富強、民族振興、人民幸福的夢想。幸福夢，是美好的，也是具體的。如果說“中國夢”是“宏大敘事”的國家夢，那么“幸福企業”就是“具體而微”的企業夢。如果說一個社會的理想是為大眾謀幸福，那么一個企業的理想是為員工謀幸福！在日本，稻盛和夫用阿米巴經營模式經營企業的最終目標，就是構建幸福型企業。在中國，天九幸福集團盧俊卿主席提出的“工作6小時、每周只上4天班、一日三餐免費、看病吃藥不花錢，高薪高獎高福利”福利措施，勾勒出天九幸福集團里每一位員工幸福的風景線，真正踐行“幸福型”企業！初遇和道和，天九幸福控股李忠和總裁是在《「心學X實學」阿米巴經營實操班》的課程上與和道和結緣的。和道

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透視經營狀況利器 | 塑膠五金行業：力森五金導入和道和阿米巴經營會計報表

10月10日－12日，和道和咨詢中心實戰導師楊振華老師，第二次來到東莞市力森五金電子有限公司。為力森五金電子20多位核心中高層管理干部進行「心學×實學」阿米巴經營《經營會計報表構建》落地培訓輔導。輔導現場大合照東莞力森五金電子有限公司，創立于2002年7月，性質為外資注冊公司。經營范圍以塑膠模具設計與制造、塑膠產品成形、絲印、噴油、燙金等為主。公司分別于于2005年9月獲得ISO9001：2008國際管理體系認證，2008年4月獲得ISO14001：2004國際環境管理體系認證。執行力是企業的核心競爭力。為確保「心學X實學」阿米巴經營模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培訓輔導首日，結合力森目前執行力現狀，楊振華老師為力森中高管提供了義務增值服務——《力森執行力體系構建》系統性落地培訓輔導。通過理論講解、案例分

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美麗定制輔導現場 | 當我們說“阿米巴”時，究竟在說什么？

身處產業變革和創新發展的新時代，越來越多的中國企業開始走向規范化和規模化經營，這無疑對企業在管理模式及運營思路上有著更高的要求。阿米巴經營模式，是源自稻盛和夫在經營兩家世界五百強企業中探索和總結出的一套經營模式。這一套經營模式自誕生之初，就受到了眾多中國企業的關注與導入，前有海爾的“人單合一”、韓都衣舍的“小組制”，后有奧康的“阿米巴研究院”、TCL、華電集團、紅豆集團的「心學X實學」阿米巴經營模式........世界上唯一不變的是“變”，經營企業模式亦是如此，這需要各個企業的管理者不斷總結經驗，汲取他人之所長，將企業帶入到一個正確的發展方向上。2017年10月9日，和道和咨詢集團董事長帥超老師攜阿米巴經營資深顧問黃曉鑫老師應邀來到“高端美容標桿企業”——頤霖.美麗定制（上海頤霖健身休閑有限公司），受到了上海頤

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和道和咨詢集團9月回顧

金秋九月，“持續付出不亞于任何人的努力”。忙碌的九月，和道和人用自己的行動踐行著。豐收的九月，和道和咨詢集團繼續傳播阿米巴經營的“種子”，生根發芽。作為一名“自燃型”的和道和人，在熱愛自己事業的同時，也始終堅持“為培養企業經營人才而奮斗終生”的使命！在忙碌的九月，和道和咨詢集團共舉辦了兩場阿米巴經營實操班，輔導了10個阿米巴落地解決方案項目，通過傳遞“自主經營”正能量，讓中國企業真正達到降本增效的效果！一、阿米巴經營實操班：阿米巴經營實操班引領經濟新常態下企業突圍之道—阿米巴經營真諦（南京站）2017年9月8日，由和道和咨詢集團舉辦的《「心學X實學」阿米巴經營實操班》品牌課程，在南京拉開帷幕，來自全國各地100多位企業家精英學員與和道和專家團隊一起研討當今經濟新常態下企業經營模式的突破之道。本次課程研

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和道和快訊 | 新德環保導入和道和阿米巴，激發全員經營意識！

9月25日-26日，和道和咨詢集團實戰專家黃肖恒老師和高級經營管理顧問許永強老師來到杭州新德環保科技有限公司（以下簡稱“新德環保”），開展「心學×實學」阿米巴落地解決方案咨詢項目的第二期輔導“組織劃分與內部交易”。新德屬于環保資源型產業，公司的危廢設備和工藝先進，有一套危廢處置的流程和系統，團隊的執行力很強，擁有兩大事業部——產品事業部和危廢事業部，產品事業部和危廢事業部都實施了研、產、銷一體化運營，目前新德環保是北京高能環境（股票：603588）的下屬企業。杭州新德環保有限公司在吳總的帶領下，抓住時代變革的機遇，經過務實經營，公司已經發展成為國內較具規模的專注于研、產、銷一體化運營的環保企業。新時期更是創新性提出“四輪驅動”發展道路：一把手驅動、渠道驅動、體系標準驅動、利益共同體驅動；打造“五性共建”企業：項

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精彩回顧 | 對話未來，企業如何在經濟新常態下殺出重圍？

沒有方向，沒有客戶，沒有利潤，沒有人才，敢問企業的未來在何方？時代在變，行業在變，您的競爭對手也在變，為什么是您的競爭對手在行業不景氣中脫穎而出，即使在同行業趨勢下滑的情況下，卻仍能夠逆勢增長，殺出重圍，敢問是您觀念落后了？面對企業之間激烈的競爭，傳統企業，尤其是中小企業究竟該如何“殺出重圍”，全面擁抱阿米巴經營模式，變革企業組織，培養經營人才，降本增效，這未嘗不是一個好方法。而在這場企業經營理念的變革中，總要有一批敢為人先的企業家，扛起“企業經營理念”變革的大旗，在行業中獨樹一幟、獨領風騷。這就是TCL集團、奧康國際、中國華電、紅豆集團、華倫化工等企業在行業中獨樹一幟的根本原因。當然阿米巴經營模式并不是“靈丹妙藥”，每個企業都需要結合自身情況，找到屬于自己的新的阿米巴經營模式，才能在經濟新常態下脫穎而出。和道

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探尋企業經營理念新趨勢，讓未來如玻璃般透明可預見

“中國在能夠輸出價值觀之前，是不會成為一個真正的大國!”經營企業亦是如此。一個偉大企業的誕生必然伴隨著企業經營理念的輸出。當我們提起華為，想到“狼性文化”理念；當我們提起海爾，想到“創新”理念；當我們提起阿里巴巴，想到“客戶第一”理念；同樣，當我們提起京瓷、KDDI，想到的是稻盛和夫“敬天愛人”理念。。。。但優秀、偉大的企業往往是少數的，更多的企業家在這樣一個經營環境日趨復雜、多變、隨機的時代，困惑才是企業家的主流心聲，因為很多企業家根本來不及反思企業的未來，“一夜之間”就被時代顛覆，“幸存”下來的企業家在墻角里“瑟瑟發抖”，普遍感受到看不清方向，不知未來究竟路在何方。《「心學X實學」阿米巴經營實操班》大合照那么企業在這么一個全新的變化的環境之中，如何理清企業發展方向？構建企業經營理念，培養經營人才，重建企業組

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成本控制不再只是老板的事，利潤倍增竟如此簡單......

摘要：在昨天的培訓課堂上，徐老師與我們一起研討了企業阿米巴組織架構的建立，延伸出“企業為什么要進行組織變革，以及如何進行組織變革”的問題。今天是《「心學X實學」阿米巴經營實操班》的第二天，其主題是“阿米巴組織核算體系、內部交易與定價”，同樣也會延伸出一個企業家都在關心的問題——如何控制企業經營成本。課程現場在新經濟常態下，很多企業發展越來越艱難，都面臨著經營效益下降的問題，有時候訂單接的明明很多，但結果卻是虧損的越多。據統計，當下至少有80%的老板都面臨著資金壓力、倒閉的風險......況且在當下環保政策收緊的宏觀環境，家紡行業下半年流行著一句話——“不要問我價格，就問我有沒有貨！”因此，在中國經濟轉型的大環境下，每一個企業勢必會經歷行業的陣痛！既然外部宏觀環境無法短時改變，這就倒逼了企業拿出壯士斷腕的勇氣進行

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隆重開幕 | 中國企業全面進入組織變革的時代！

在過去，企業認為最好的組織架構在于金字塔式垂直領導，員工處于被動接受的地位，難以激發員工活力。如今，在經濟新常態下，很多企業家開始感到困惑，不知企業的未來在何方，而傳統的組織結構和治理機制的弊端，在經濟新常態下，迅速放大其負面作用。組織臃腫、流程復雜、效率低下、責任不清、行政單元過多等“企業病”，都是企業不得不面對的問題。因此在應對變化無常的市場，而傳統的組織結構無法及時對市場作出回應時，如果企業還在固守傳統僵化的組織架構，將無法在市場中立足。因此要解決企業普遍面臨著“未來在何方、組織架構跟不上市場變化、人才流失嚴重”的困境，和道和專家團隊認為：“必須要回歸到企業經營管理的三大核心問題上，即企業戰略、組織架構、人才培養。”課程現場2017年9月22日，由和道和咨詢集團舉辦的《「心學X實學」阿米巴經營實操班》品牌

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