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新疆中泰集團召開為期一天的阿米巴經營試點單位項目階段性成果交流會，總結企業在阿米巴經營過程中的好經驗、好做法，對持續深入推進阿米巴經營工作進行再動員、再部署。中泰集團黨委委員、副總經理梁斌主持會議并講話。

交流會上，來自中泰集團阜康能源、中泰礦冶、藍天物流三家試點單位阿米巴項目相關負責人分別從阿米巴項目導入的歷程、項目實施過程、11月份業績分析、取得的成效、工作展望等方面作了專題匯報。

廣州和道和阿米巴咨詢公司董事長、首席顧問徐志北，資深顧問劉應民分別針對各單位的匯報進行了點評，并就下一步推進阿米巴經營工作提出意見建議。

成果交流會現場（吳婧雯 攝）

隨后，徐志北引用大量數據和經營實例，以《阿米巴助力企業目標系統》為題，圍繞文化體系、戰略體系、組織體系、核算體系、計劃體系、考評體系等阿米巴六大體系建設進行了授課。他說，阿米巴經營工作是目前解決管理精細化的重要抓手，也是解決成本控制、夯實企業經營管理基礎的重要手段。能夠通過抓住經營本質，充分釋放每一位員工的潛能來賦能經營，形成“人人參與經營、人人參與管理”的模式，并在高效管理模式下，實現完成任務、解決問題、縮小差距的目標，進而提升企業活力和競爭力。

梁斌在交流會上講話（吳婧雯 攝）

徐志北老師作專題培訓（吳婧雯 攝）

梁斌表示，經過一年的努力，阜康能源、中泰礦冶、藍天物流三家試點單位對標對表阿米巴經營等工作的成效逐步顯現，符合自身實際、單位劃分清晰、指標進步明顯，是各監管單位落實阿米巴經營工作的標桿和樣板。各監管單位要認清形勢，充分認識阿米巴經營模式對中泰集團經營發展的重要性，切實扛起主體責任，以強烈的發展意識、經營意識，將阿米巴經營作為強基固本的有力抓手，與企業管理創新、提質增效、人才培養結合起來，培養一批懂經營、會管理、強業務的復合型人才。要主動學習三家試點單位在推進過程中好的經驗和做法，形成內部交流、促進、提升的長效機制，切實達到取長補短、促進發展的目的，使阿米巴經營模式落地見效。要解放思想、守正創新，結合企業自身實際，以不服輸的勁頭、不畏難的魄力、敢為先的精神、講大局的情懷、講團結的擔當，同向推動、統籌聯動，將阿米巴經營工作融入企業生產經營發展全過程，助力推動中泰集團邁向高質量發展。

中泰集團總部各職能部室、各監管單位干部員工以視頻形式分別在主分會場參加會議。

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