前言：文章轉(zhuǎn)載中泰集團(tuán)官方資訊！

新疆中泰集團(tuán)召開為期一天的阿米巴經(jīng)營試點單位項目階段性成果交流會，總結(jié)企業(yè)在阿米巴經(jīng)營過程中的好經(jīng)驗、好做法，對持續(xù)深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營工作進(jìn)行再動員、再部署。中泰集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁斌主持會議并講話。

交流會上，來自中泰集團(tuán)阜康能源、中泰礦冶、藍(lán)天物流三家試點單位阿米巴項目相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從阿米巴項目導(dǎo)入的歷程、項目實施過程、11月份業(yè)績分析、取得的成效、工作展望等方面作了專題匯報。

廣州和道和阿米巴咨詢公司董事長、首席顧問徐志北，資深顧問劉應(yīng)民分別針對各單位的匯報進(jìn)行了點評，并就下一步推進(jìn)阿米巴經(jīng)營工作提出意見建議。

成果交流會現(xiàn)場（吳婧雯 攝）

隨后，徐志北引用大量數(shù)據(jù)和經(jīng)營實例，以《阿米巴助力企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)》為題，圍繞文化體系、戰(zhàn)略體系、組織體系、核算體系、計劃體系、考評體系等阿米巴六大體系建設(shè)進(jìn)行了授課。他說，阿米巴經(jīng)營工作是目前解決管理精細(xì)化的重要抓手，也是解決成本控制、夯實企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)的重要手段。能夠通過抓住經(jīng)營本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來賦能經(jīng)營，形成“人人參與經(jīng)營、人人參與管理”的模式，并在高效管理模式下，實現(xiàn)完成任務(wù)、解決問題、縮小差距的目標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)活力和競爭力。

梁斌在交流會上講話（吳婧雯 攝）

徐志北老師作專題培訓(xùn)（吳婧雯 攝）

梁斌表示，經(jīng)過一年的努力，阜康能源、中泰礦冶、藍(lán)天物流三家試點單位對標(biāo)對表阿米巴經(jīng)營等工作的成效逐步顯現(xiàn)，符合自身實際、單位劃分清晰、指標(biāo)進(jìn)步明顯，是各監(jiān)管單位落實阿米巴經(jīng)營工作的標(biāo)桿和樣板。各監(jiān)管單位要認(rèn)清形勢，充分認(rèn)識阿米巴經(jīng)營模式對中泰集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的重要性，切實扛起主體責(zé)任，以強(qiáng)烈的發(fā)展意識、經(jīng)營意識，將阿米巴經(jīng)營作為強(qiáng)基固本的有力抓手，與企業(yè)管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)結(jié)合起來，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理、強(qiáng)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。要主動學(xué)習(xí)三家試點單位在推進(jìn)過程中好的經(jīng)驗和做法，形成內(nèi)部交流、促進(jìn)、提升的長效機(jī)制，切實達(dá)到取長補(bǔ)短、促進(jìn)發(fā)展的目的，使阿米巴經(jīng)營模式落地見效。要解放思想、守正創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)自身實際，以不服輸?shù)膭蓬^、不畏難的魄力、敢為先的精神、講大局的情懷、講團(tuán)結(jié)的擔(dān)當(dāng)，同向推動、統(tǒng)籌聯(lián)動，將阿米巴經(jīng)營工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，助力推動中泰集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展。

中泰集團(tuán)總部各職能部室、各監(jiān)管單位干部員工以視頻形式分別在主分會場參加會議。

免費阿米巴咨詢調(diào)研：18718883807