沒有方向，沒有客戶，沒有利潤，沒有人才，敢問企業的未來在何方？

時代在變，行業在變，您的競爭對手也在變，為什么是您的競爭對手在行業不景氣中脫穎而出，即使在同行業趨勢下滑的情況下，卻仍能夠逆勢增長，殺出重圍，敢問是您觀念落后了？

面對企業之間激烈的競爭，傳統企業，尤其是中小企業究竟該如何“殺出重圍”，全面擁抱阿米巴經營模式，變革企業組織，培養經營人才，降本增效，這未嘗不是一個好方法。而在這場企業經營理念的變革中，總要有一批敢為人先的企業家，扛起“企業經營理念”變革的大旗，在行業中獨樹一幟、獨領風騷。這就是TCL集團、奧康國際、中國華電、紅豆集團、華倫化工等企業在行業中獨樹一幟的根本原因。

當然阿米巴經營模式并不是“靈丹妙藥”，每個企業都需要結合自身情況，找到屬于自己的新的阿米巴經營模式，才能在經濟新常態下脫穎而出。和道和咨詢集團，專注于阿米巴經營實戰落地，為傳統企業牽線搭橋，為企業落地阿米巴經營，提供智力支持和經營理念創新，打造適合企業自身的本土化阿米巴經營。

2017年9月22-24日，和道和咨詢集團專家團隊，攜手100多位企業家精英學員，共同探索當今經濟新常態下企業未來變革的突圍之道！本次《「心學X實學」阿米巴經營實操班》課程研討展示了一番企業未來發展的新思路。本次課程研討由和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師領銜主講，和道和咨詢集團董事長帥超、實戰導師黃肖恒、楊振華、資深經營顧問許永強、呂榮和、黃曉鑫、吳富特等和道和專家團隊老師也親臨現場為企業家學員答疑解惑。

第一天：

9月22日，徐老師與企業家學員一起研討了企業阿米巴組織架構的建立，并延伸出“企業為什么要進行組織變革，以及如何進行組織變革”的問題。

組織臃腫、流程復雜、效率低下、責任不清、行政單元過多等“企業病”，都是企業不得不面對的問題。因此在應對變化無常的市場，而傳統的組織結構無法及時對市場作出回應時，如果企業還在固守傳統僵化的組織架構，將無法在市場中立足。

「心學X實學」阿米巴經營體系，通過構建企業的阿米巴組織架構，讓企業組織觸角延伸到市場終端，讓“聽得見炮火的人”去決策、去調動資源，貼近客戶，使得企業組織部門能夠快速響應客戶需求。同時通過阿米巴組織的劃分，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，同時下放一部分經營權給各個巴長、用物質和精神激勵員工，大大激發了員工的活力，使員工的被動立場轉變為老板的主動立場，為企業培養了經營人才。

第二天：

9月22日，是《「心學X實學」阿米巴經營實操班》的第二天，其主題是“阿米巴組織核算體系、內部交易與定價”，同樣也會延伸出一個企業家都在關心的問題——如何控制企業經營成本。

在過去，很多企業家在經營過程中一味追求利潤與銷售額的增長，卻忽視了企業內部成本控制的重要性，或者說“控制企業成本只是老板思考的問題”。在新經濟常態下，很多企業發展越來越艱難，都面臨著經營效益下降的問題，這就倒逼了企業拿出壯士斷腕的勇氣進行變革——控制成本、砍掉臃腫的組織、提升人員效率。。。。

因此在和道和的課程現場上，和道和專家團隊認為：“企業成本控制不應該只是老板的事，應該培養員工經營者意識，由被動到主動、自下而上控制企業經營成本”。

第三天：

9月24日，和道和咨詢集團《「心學X實學」阿米巴經營實操班》課程已進入最后一天，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師，詳細講解了績效考核激勵、阿米巴經營哲學系統構建等方面的內容。這同樣也延伸出一個問題：

企業在這么一個全新的變化的環境之中，如何理清企業發展方向？

因為優秀、偉大的企業往往是少數的，更多的企業家在這樣一個經營環境日趨復雜、多變、隨機的時代，困惑才是企業家的主流心聲，因為很多企業家根本來不及反思企業的未來，“一夜之間”就被時代顛覆，“幸存”下來的企業家在墻角里“瑟瑟發抖”，普遍感受到看不清方向，不知未來究竟路在何方。

「心學X實學」阿米巴經營模式，首先它是一種全新的經營理念，其次它是一種批量培養經營者的機制，再次它是實現企業業績倍增和基業長青的基本策略。

學員評價：

成功都是有原因的，成功必然有辦法。在人人言變革的今天，唯有主動去踐行，方能贏得未來。阿米巴經營是否能夠成功落地，關鍵還是取決于老板的初心和決心。