在過去，企業認為最好的組織架構在于金字塔式垂直領導，員工處于被動接受的地位，難以激發員工活力。如今，在經濟新常態下，很多企業家開始感到困惑，不知企業的未來在何方，而傳統的組織結構和治理機制的弊端，在經濟新常態下，迅速放大其負面作用。組織臃腫、流程復雜、效率低下、責任不清、行政單元過多等“企業病”，都是企業不得不面對的問題。

因此在應對變化無常的市場，而傳統的組織結構無法及時對市場作出回應時，如果企業還在固守傳統僵化的組織架構，將無法在市場中立足。

因此要解決企業普遍面臨著“未來在何方、組織架構跟不上市場變化、人才流失嚴重”的困境，和道和專家團隊認為：“必須要回歸到企業經營管理的三大核心問題上，即企業戰略、組織架構、人才培養。”

      課程現場

2017年9月22日，由和道和咨詢集團舉辦的《「心學X實學」阿米巴經營實操班》品牌課程，在廣州拉開帷幕，來自全國各地100多位企業家精英學員與和道和專家團隊一起研討當今經濟新常態下企業組織變革的突圍之道，本次課程研討由和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師領銜主講，和道和咨詢集團董事長帥超、實戰導師黃肖恒、楊振華、資深經營顧問許永強、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團隊老師也親臨現場為企業家學員答疑解惑。

徐志北、黃肖恒、楊振華、許永強、呂榮和、黃曉鑫等和道和專家團隊現場答疑解惑

在課程現場，徐志北老師詳細講解了“阿米巴經營體系、拯救日航啟示、策略與組織劃分”等內容，幫助企業家們深入了解阿米巴經營，并且深度剖析韓都衣舍、TCL集團、奧康國際、永成醫美等實戰案例推行成功的內在原因。

企業家風采

那如何解決傳統的組織結構和治理機制的弊端？

通過構建企業的阿米巴組織架構，讓企業組織觸角延伸到市場終端，讓“聽得見炮火的人”去決策、去調動資源，貼近客戶，使得企業組織部門能夠快速響應客戶需求。同時通過阿米巴組織的劃分，捆綁公司利益與員工利益，確立與市場直接掛鉤的部門核算制度，同時下放一部分經營權給各個巴長、用物質和精神激勵員工，大大激發了員工的活力，使員工的被動立場轉變為老板的主動立場，為企業培養了經營人才。

在課程現場，易用商學方總與和道和咨詢集團總裁黎彬先生、首席顧問徐志北老師共同見證了“易用商學成為和道和湖北地區唯一指定合作單位”的簽約儀式。

在未來兩天時間里，徐志北將詳細講解組織核算體系、內部交易與定價、分析與課題改善、組織績效激勵、哲學系統的構建等方面內容，帶領眾企業家洞悉「心學X實學」阿米巴經營體系的奧秘，敬請留意我們的后續文章報道。