從1978年中國的改革開放，到如今中共十九大的隆重召開，39年的滄桑巨變，見證了中國經濟騰飛！

從計劃經濟時的一窮二白，到如今躍居世界第二經濟體；從計劃經濟時期的“0”私營企業，再到如今中國企業的足跡遍布全球各地。改革開放以來39年的商業巨變，可以說，正是這一代一代中國企業家的艱苦奮斗，推動了中國商業的崛起與輝煌。據統計，2016年12月，中國的民營企業貢獻了中國制造業70%的工業產值，貢獻了中國55%的稅收，貢獻了中國95%的就業機會。

當我們去探究中西方企業經營理念的變革時，發現西方的管理理念更注重“管理工具、規則、以物為中心”的運用，而東方的管理理念則更加注重“以人為本、無為而治、天人合一”。當中西方經營理念的碰撞，會產生怎樣的化學反應？日本企業應該是一個很好研究案例。日本企業把中西方管理理念結合起來，發展成一套有自身鮮明特色的經營理念。以松下、索尼、京瓷、豐田等日本企業在戰后迅速發展就足以證明這套經營理念的強大生命力。

當我們去研究稻盛和夫的阿米巴經營模式，就會發現稻盛和夫的經營理念是以中國傳統文化理念為根基，輔之以現代西方管理工具，尤其在敬天愛人的核心內容中，傳達出經營企業就是經營人心，經營產品就是經營人品的企業核心理念，這樣的思想與我們的傳統價值體系是一脈相承的。因此這一套經營理念如果能結合中國企業的實際經營情況，將會更加適用于中國本土企業的導入與落地。

因此經營哲學?心學就是中國企業管理制度的靈魂。但從中國企業的經營管理水平的發展階段來看，大部分企業還沒有從改革開放以來形成的市場機遇型經營轉換到靠管理哲學提升經營水平的發展階段。

在經新常態下，如果企業的管理制度一味只重視“西方管理模式”的應用，而忽視經營哲學的應用，企業經營者身上的“擔子”只會越來越重。經營哲學?心學可以賦予企業一種優秀的品格，一種魅力，一種靈魂，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格。正如和道和咨詢集團心學首席導師趙云老師所言：“經營企業就是經營人，經營人就是經營人的德能（德行和技能），經營人的德能就是經營企業的教育。”

帥超老師現場輔導

2017年10月20日，和道和《「心學X實學」阿米巴經營實操班》已進入第二天，100多位企業家學員與和道和專家團隊一起，領悟阿米巴經營體系的魅力所在，在今天上午和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師主要傳授了阿米巴業績分析改善、阿米巴績效評估與激勵等阿米巴經營實學內容，下午由心學首席導師趙云老師傳授阿米巴本質經營法、阿米巴源頭經營法、阿米巴因果經營法等阿米巴經營心學內容。

徐志北、趙云老師現場授課

在今天早上的課程中，徐志北老師還穿插對企業案例的深度剖析，通過對阿米巴經營先行者的現場分享，讓企業家在學習「心學X實學」阿米巴經營知識干貨的同時，直接感受「心學X實學」阿米巴經營給企業帶來的企業利潤的變化，在面對面學習、交流中，迸發如何更好經營企業的靈感。

在下午的課程，趙云老師傳授心學之道：經營企業要有廣博寬大的心量，分利分名分天下。要有恭敬謹慎的心態，合計合算合貢獻。

因此“制度只是管理企業的一種工具，不管做了好事錯事，責任都不在制度本身，而在人的身上。如果經營者不予以注入靈魂．有多么優秀的經營管理體系也不能驅動員上，提升企業。制度有了靈魂，即便有細節上的漏洞也不要緊，當沒有人尋找利用這些漏洞來滿足自己的私欲，那有就等于沒有漏洞。”