亚洲人成亚洲人成在线观看_国产日韩视频一区二区三区_亚洲精品亚洲人成在线观看_亚洲图中文字幕

歡迎來到和道和阿米巴咨詢官方網站!

當前位置:首頁 ? 和道和觀點 » 阿米巴怎么制定與實施業績改善策略?

阿米巴怎么制定與實施業績改善策略?

文章出處:和道和 人氣:-發表時間:2019-09-17 09:31:00

  阿米巴分為導入期和運行期兩大階段,導入期是指組織培訓——對阿米巴經營理念達成認同;劃分阿米巴組織單元、制定內部交易結構和交易定價、構造經營會計報表;把數據裝進經營會計報表;對內部交易定價和總部費用分攤公式進行調整;這樣經過1-3個月,形成清晰的經營會計報表數據。

  阿米巴的運行期是指組織培訓——巴長學習阿米巴業績分析的方法和制定課題改善的方法;巴長學會撰寫業績分析報告;組織業績分析會,用經營會計報表數據分析瓶頸環節,并制定針對性的改善課題;并監督執行;當然在業績改善的過程中,免不了制定相應的激勵政策。

  所以,阿米巴經營模式在實操中就是一套企業的運營模式,以業績分析會為中心環節展開PDCA循環,不斷的通過定性分析和定量分析找問題,不斷的制定針對性的改善課題來改善業績,中間不僅有監督和檢查,還有考核和激勵。搞阿米巴的企業如果沒有把業績分析會運行起來,就不算真正把阿米巴落地。


和道和案例 -中國500強大漢集團阿米巴經營業績分析與循環改善輔導

2017年3月17日和道和咨詢集團董事長、首席經營專家徐志北、帥超老師,帶領資深經營顧問曾小華老師列席指導大漢汽車集團阿米巴經營業績分析會議,對巴長對經營業績分析存在偏差點進行糾偏指正。


企業簡介


湖南長沙大漢控股集團是湖南省第二大民營企業,大漢控股集團2016年營業額336億元,位居全國500強第384位,湖南省百強企業第5位,湖南省民營企業第2位。大漢汽車集團有限公司于2004年成立,是大漢控股集團下屬子集團,旗下擁有8家一汽大眾4S店。


導入阿米巴經營


長沙大漢汽車集團與和道和咨詢集團于2017年2月簽定阿米巴基因工程咨詢項目,并于2月15日召開了阿米巴基因工程咨詢項目啟動會,大漢汽車經營集團管理層及8家4S店管理人員50余人參與啟動會。


課程現場


在會議上,各巴長普遍反映阿米巴提升了相關業務人員的經營意識,業務人員不僅追求降低成本,還努力提升成交率、改善業務結構以提升邊際利潤率,成績斐然。導入阿米巴經營后,市場部、銷售部和售后部都超額完成了2月份月度計劃。

3_副本.jpg

帥超老師現場授課

會議結束前帥超老師提出進一步的指導:銷售部前廳從3月份開始經營會計報表核算到每一名銷售員,并推進到周核算,進一步責任下移、加快業績改善頻率;市場部要敢于花錢加大市場推廣活動,并提升效果,帶來更多的客流;售后部不僅要擴充配件采購渠道和配件品種寬度以提升配件毛利,也要努力開源,提高毛利附加項目成交率。

2_副本.jpg

帥超老師現場答疑解惑

大漢汽車經營集團總經理劉大成、副總經理曾輝列席了會議,他們表示二、三級巴長在兩位專家的指導下產生了積極的變化,經營意識快速提升,能夠站在經營者的角度去思考、決策、行動!希望兩位專家繼續深入輔導大漢汽車阿米巴經營模式落地,并幫助把阿米巴經營模式推廣到大漢汽車集團所有4S店。


以上文章來源于和道和帥超老師原創文章,如有需轉載請聯系和道和客服人員400-8923-811,侵權必究!!!

此文關鍵字:阿米巴經營,落地師資,稻盛和夫,精益生產
提交留言