阿米巴業績改善與精益生產的聯系|帥超老師原創
阿米巴是通過業績分析會，群策群力找到針對性的改善課題，并在執行中不斷產生業績改善的，而很多課題改善要借助于精益生產來落地。可以這么理解，阿米巴的業績改善課題，再分解為精益生產的子課題，讓阿米巴業績改善落地。
阿米巴經營系統本質上是戰術系統;精益生產本質上是戰斗系統。企業的戰略要成功，就是要戰略有效的轉化為戰術，戰術有效的轉化為戰斗。這樣，戰略才真正能夠落地。所以，不是阿米巴能不能與精益生產對接的問題，而是阿米巴必須與精益生產對接。
阿米巴經營與精益生產的聯系：
全面質量管理
阿米巴單元之間實行內部交易，其實就是促進在每道工序間實現質量嚴格把關。若輸出的“商品”質量不佳，那么為其負責的阿米巴單元就會失去此次甚至之后很多次“內部交易”機會。這種內部交易制度促使阿米巴單元為了自己的“商品”獲得與其他阿米巴單元進行交易的機會，必須嚴格保證產品的質量。
精益生產強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行，并注重培養員工的質量意識，保證及時發現質量問題。
準時化生產
阿米巴經營，是根據訂單進行生產，認為庫存就是浪費，并把庫存稱
作“路邊的石塊”，要求經常清理這些“石塊”。
精益生產以最終用戶的需求為生產起點，追求零庫存。要求上一道工
序加工完的零件可以立即進入下一道工序。
全員參與
阿米巴經營是“人人參與經營”的經營模式，這就要求員工能夠一專
多能，比較熟悉阿米巴單元內其他工作人員的工作，以保證協調的順利進行。
精益生產強調每位員工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的
是積極地參與、主動改善，起到輔助決策的作用。
持續改善是精益生產的基礎。推行精益生產首先從連續改善入手。首先因為改善是貫穿精益生產的整個過程。其次精益生產的實行需要有較高水平的管理基礎來保證。如先進的操作方法、合理的物流系統、較高的員工素質等。
全員參與是精益生產的保證。精益生產的準時化生產、看板管理、全面質量管理等，所有這一切都離不開人的積極參與，推行精益生產，必須尊重人性，調動人的積極性，培養人的責任感和自主精神，促使人們去腳踏實地完成工作。
如果豐田離開了類似于阿米巴經營的系統經營管理體制，以充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，豐田生產方式將不可能做到譽滿全球。
阿米巴經營的循環改善是無止境的，PDCA循環和精益生產都充分發揮了每個人的潛能，將經營做到了極致，企業內部形成良性的循環改善系統，也是我們每個希望持續經營的企業必須做的。
2017年9月20-21日，和道和咨詢集團首席顧問徐志北老師攜劉東來老師來到深圳潤谷食品有限公司（以下簡稱：潤谷食品），展開為期兩天的《業績分析和課題改善》的培訓輔導。
課程現場
深圳潤谷食品有限公司：公司成立于2001年，擁有先進的自動化進口生產設備，獨特的生產工藝，良好的生產環境，嚴謹科學的管理體系。產品遠銷至歐美、加拿大、南非、亞洲、俄羅斯及澳大利亞等國家。并在北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、杭州等省會城市設立辦事處，擁有一支熱情、務實、高效的銷售團隊和健全的營銷網絡。
近年來，隨著我國食品產業持續高速穩定發展，市場供應產品種類顯著增加、精深加工產品比例不斷上升，產品向多元、優質、功能化方向發展。但機遇與挑戰是并存的。面對激烈市場外部競爭，潤谷食品沒有絲毫懈怠，積極創新求變，主動適應新業態變革發展，不斷做大做強企業核心優勢。
但企業在經營變革前夕也碰到了很多經營困惑，潤谷食品開始積極關注和了解和道和「心學X實學」阿米巴經營模式體系，最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰略合作：全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。
和道和《阿米巴落地解決方案》啟動大會圖
在徐老師老師兩天的培訓輔導過程中，各巴巴長現場匯報各巴制作的《業績分析與課題改善》，徐老師用通俗的教學語言，給與了專業點評和耐心的輔導。通過“巴長匯報，老師點評；巴長再優化，老師再終評，”的落地教學方式，各巴巴長學會并掌握了《業績分析與課題改善》的原理及方法。
徐志北、劉東來老師現場輔導
輔導流程：
第一階段主要工作：第一，明確阿米巴經營者的工作職責，要求經營者必須管理好經營臺賬。
第二，阿米巴經營內部交易與定價、費用分攤標準、制定經營計劃的培訓與輔導，讓公司核心層全面掌握阿米巴經營原理和工具的運用；
第三，讓經營者明白和掌握經營會計報表的分析原理 ，以及阿米巴業績評價和激勵措施。
以上文章來源于和道和集團帥超老師原創作品，如需學習阿米巴課程或者轉載請聯系客服4008923811，侵權必究！！
