北京的一家餐飲公司決定引入阿米巴，以此強化員工經營意識，增加公司利潤。隨后這家公司請了一家管理咨詢公司入駐，幫助導入阿米巴經營模式。 顧問組入駐后開展了調研訪談，見了公司的總經理李老板一面，給了兩個小時時間談了公司存在的一些問題，以及對導入阿米巴經營模式的期望。

其后，他沒有參與內訓，也沒有參與任何的研討會，而把主要精力放在開拓市場、找合作伙伴上，把阿米巴經營導入的事項交到主管運營的王副總經理身上。 王總的主要精力也放在市場運營方面。

阿米巴項目導入過程中，雖然也基本按照顧問老師的要求進行著，但下面的員工很聰明，看到老板基本不過問，便知道公司并沒有口頭上講的那么重視，對顧問老師的要求也是敷衍了事，完成情況總是打了折扣。

三個月過去了，雖然其間開了若干次的研討會，但內部交易的定價還是沒有最終確定。原因是廚師長借口太忙，成本卡只完成了一半，經營會計報表填寫的數據也是錯誤百出，顧問老師沒有辦法，只能請求李老板出面協調。 李老板知道這些情況后，回到公司便大發雷霆，把王總罵了一頓，又責怪顧問老師，覺得他的能力有問題，決定終止項目合作。

此后，這家公司的阿米巴經營也就不了了之了。