預算是指企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計劃。

稻盛和夫先生很不喜歡預算這個詞， 他說：“‘預算’這個詞不好，經(jīng)費的預算一般都會按照預定花得干干凈凈，而銷售額和利潤目標卻很難達成?！?/span>

預算有強烈的財務背景，而財務的思維是管控思維，有別于阿米巴的經(jīng)營思維。財務的中心是對費用、成本的管控，忽視銷售額和利潤目標的達成；而阿米巴的經(jīng)營思維是圍繞利潤最大化目標而花費用，注重研究變動費對銷售額的驅動關系，是一種投入產(chǎn)出思維，也就是經(jīng)營思維。

阿米巴年度經(jīng)營計劃的目的

（1）通過具體的數(shù)值體現(xiàn)企業(yè)或部門的年度方針，因此，年度經(jīng)營計劃要保證戰(zhàn)略的落地。

（2）將企業(yè)或部門成員對一年的經(jīng)營方針和政策的意見統(tǒng)一起來，作為提高組織戰(zhàn)斗力的手段。

（3）將年度經(jīng)營活動的實踐分配給事業(yè)部或部門，作為給部 授權的基礎。所以，既然制訂年度經(jīng)營計劃，年度經(jīng)營目標就是一定要達的，在經(jīng)營會計里體現(xiàn)通過變動費的產(chǎn)出驅動銷售額和利潤目標達成。

如果銷售額和利潤目標達不成，那么變動費用也要降低，不能花完。年度經(jīng)營目標，是從企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標出發(fā)，在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上所制定的，公司下一年度各種經(jīng)營活動所要達到的境界或所要取得的結果

阿米巴年度經(jīng)營計劃要遵循 SMART 原則

（1）S 指 specififi c，明確性，就是要用具體的語言清楚地說明要達成的標準； 

（2）M 指 measurable，可以度量，意思是目標是數(shù)量化的，驗證這個目標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的； 

（3）A 指attainable，可以實現(xiàn)，指目標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標； 

（4）R 指 relevant，相關性，指實現(xiàn)此目標與其他目標的關聯(lián)情況，如果實現(xiàn)了這個目標，但對其他的目標完全不相關，或者相關度很低，那這個目標即使被達到了，意義也不是很大； 

（5）T 指 time-bound，有時限，指目標有明確的時間期限。

目標要體現(xiàn)公司經(jīng)營方針

阿米巴年度經(jīng)營計劃是要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，因此經(jīng)營目標必須與公司戰(zhàn)略目標相一致。各阿米巴單元的經(jīng)營目標必須與公司經(jīng)營目標一致，也就是體現(xiàn)公司的經(jīng)營方針，貫徹公司的戰(zhàn)略指導思想。 

目標設定依據(jù)經(jīng)營會計報表

既然是導入阿米巴經(jīng)營模式，則一定圍繞阿米巴經(jīng)營會計報表來展開公司的運營。經(jīng)營會計報表的核算單元、科目設置、核算方法等都有別于財務會計報表。

企業(yè)開始用經(jīng)營會計報表來算賬之后，財務會計和經(jīng)營會計兩套報表的功能一定要清晰地劃開：財務會計報表是對外會計，它的核心功能是為企業(yè)合法避稅；經(jīng)營會計報表是對內(nèi)會計，它的核心功能是為企業(yè)作經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持。所以，無論是目標的設定還是年度經(jīng)營計劃的編制，以及績效核激勵，都要圍繞經(jīng)營會計報表展開。