稻盛先生運用經營會計不拘泥于傳統會計制度，而是直逼會計的本質。在長期的實踐中，隨著京瓷的發展壯大，稻盛先生對于會計的理念問題不斷思考，逐漸歸納出經營會計的七個原則：

財務會計制度奉行權責發生制，收支錢款的實際時間與其銷售收入和費用核算的時間不一致，企業經常面臨賬面盈利而手頭沒錢的現象。

有些資產在賬面上顯示為財富，但事實上已經是垃圾；

有些業將借貸的錢用于投資，但會直接收到宏觀經濟形勢、政府政策的影響，一旦銀根緊縮，就有資金鏈斷裂的風險。

所以，稻盛先生強調， 企業經營必須以手頭的現金為基礎，努力提升自有資本比重，保證現金流。

企業經營過程中，必然會發生錢、物的流動，稻盛先生要求必須保持錢、賬、物的一一對應。表面看來這種對應是理所當然的，但是實際經營活動中卻并不如此，比如某個月銷售不理想，業務員有可能串通客戶開出票據，把賬面做得好看。

稻盛先生認為，這種行為是不道德的，這樣的公司是沒有前途的，要堅決杜絕此類行為，不論在什么情況下，都必須保證錢、賬、物的一一對應，尤其是賒購和賒銷， 每一筆對應都要清清楚楚，不能籠統對沖。

堅持貫徹一一對應的原則，數據就能夠真實反映企業經營狀況，更重要的是，貫徹該原則以提高公司的道德水準，使員工相互信任，對于保證企業健康運行意義重大。 

稻盛先生認為，經營者必須具備堅強的意志，克服過分美化企業的誘惑。

企業可以通過如下舉措保持肌肉堅實： 

（1）減少固定費用，降低生產成本。比如購買二手設備，雖然 一手設備的效率基本上是二手設備的兩三倍，但價格可能是十幾倍， 因此投資效率并不高。若企業過分投資先進設備，固定費用會迅速增 加，盈虧平衡點會大幅上揚，不利于企業的正常經營。 

（2）及時清理庫存。稻盛先生把庫存比作“路邊的石塊”，他主 張不能為了賬面上數字的好看，而將已經毫無價值的東西放在倉庫當 財產看。經營者應該經常檢查倉庫，及時把“石塊”清理出去。 

（3）警惕固定費用的增加。稻盛先生認為，大量的設備投資 非生產人員的增加，實際上是“虛胖”，必須高度警惕。 

（4）靠汗水換取利潤，絕不投機。稻盛先生認為，只有自己額 頭流汗、辛勤工作賺來的錢，才能成為利潤。稻盛先生非常厭惡風險 投資，在20世紀80年代中期，他堅決抵制住銀行投資房地產的建議，使京瓷在日后房地產泡沫破裂之際得以安然無恙。 

（5）即買即用。在采購方面，稻盛先生堅持“買一升”原則， 哪怕“買一斗”更便宜、更誘人，也只買一升，絕不積壓。

“所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達至每個細節。”

企業的經營者，不但要宏觀把握企業的發展方向，而且要了解工作的細節，“如果部下請假，自己不能完全取代他的工作，就沒有資格做領導”，對于生產、銷售目標的實現以及研發 工作的進度，都要百分之百確保實現，哪怕差一點點，也絕不通融。

否則，公司經營就會怠慢，公司內部紀律就會松弛。對于會計數據， 經營者要嚴格審核，不允許出現任何錯誤，經營者自身嚴格貫徹執行，完美主義原則就會滲透到整個公司，成為每位員工的習慣。

稻盛先生倡導“以心為本”的經營理念，他認為人心是脆弱的， 所以需要制度來約束，避免員工因為一念之差而鑄下大錯，為此，京瓷從原材料的接受、產品的發送到應收款的回收，整個管理系統都實 行“雙重確認”的原則，讓兩個以上的部門和員工相互審核、確認。

提高效益的原則主要體現在單位時間核算表上。京瓷通過單位時 間核算表，實現了全員參與的透明經營。

需要指出的是，阿米巴的內部市場化絕不鼓勵各阿米巴單元之間的殘酷競爭，而是友好競賽，通 過阿米巴的獨立核算能夠明確反映出其對公司做出的貢獻，推進各部門之間相互扶持。

松下幸之助曾經為公司規模擴大后如何實現信息公開和透明而苦惱，稻盛先生的阿米巴經營則完美解決了這個問題。

要保證阿米巴的良好運行，需要公司的整體信息能夠全面、及時、準確地傳達給員 工，如果員工不知道公司的實際經營狀況，就不會與領導者產生共鳴，更不會產生努力工作的動力。