稻盛先生運用經(jīng)營會計不拘泥于傳統(tǒng)會計制度，而是直逼會計的本質(zhì)。在長期的實踐中，隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛先生對于會計的理念問題不斷思考，逐漸歸納出經(jīng)營會計的七個原則：

財務(wù)會計制度奉行權(quán)責發(fā)生制，收支錢款的實際時間與其銷售收入和費用核算的時間不一致，企業(yè)經(jīng)常面臨賬面盈利而手頭沒錢的現(xiàn)象。

有些資產(chǎn)在賬面上顯示為財富，但事實上已經(jīng)是垃圾；

有些業(yè)將借貸的錢用于投資，但會直接收到宏觀經(jīng)濟形勢、政府政策的影響，一旦銀根緊縮，就有資金鏈斷裂的風險。

所以，稻盛先生強調(diào)， 企業(yè)經(jīng)營必須以手頭的現(xiàn)金為基礎(chǔ)，努力提升自有資本比重，保證現(xiàn)金流。

企業(yè)經(jīng)營過程中，必然會發(fā)生錢、物的流動，稻盛先生要求必須保持錢、賬、物的一一對應(yīng)。表面看來這種對應(yīng)是理所當然的，但是實際經(jīng)營活動中卻并不如此，比如某個月銷售不理想，業(yè)務(wù)員有可能串通客戶開出票據(jù)，把賬面做得好看。

稻盛先生認為，這種行為是不道德的，這樣的公司是沒有前途的，要堅決杜絕此類行為，不論在什么情況下，都必須保證錢、賬、物的一一對應(yīng)，尤其是賒購和賒銷， 每一筆對應(yīng)都要清清楚楚，不能籠統(tǒng)對沖。

堅持貫徹一一對應(yīng)的原則，數(shù)據(jù)就能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，更重要的是，貫徹該原則以提高公司的道德水準，使員工相互信任，對于保證企業(yè)健康運行意義重大。 

稻盛先生認為，經(jīng)營者必須具備堅強的意志，克服過分美化企業(yè)的誘惑。

企業(yè)可以通過如下舉措保持肌肉堅實： 

（1）減少固定費用，降低生產(chǎn)成本。比如購買二手設(shè)備，雖然 一手設(shè)備的效率基本上是二手設(shè)備的兩三倍，但價格可能是十幾倍， 因此投資效率并不高。若企業(yè)過分投資先進設(shè)備，固定費用會迅速增 加，盈虧平衡點會大幅上揚，不利于企業(yè)的正常經(jīng)營。 

（2）及時清理庫存。稻盛先生把庫存比作“路邊的石塊”，他主 張不能為了賬面上數(shù)字的好看，而將已經(jīng)毫無價值的東西放在倉庫當 財產(chǎn)看。經(jīng)營者應(yīng)該經(jīng)常檢查倉庫，及時把“石塊”清理出去。 

（3）警惕固定費用的增加。稻盛先生認為，大量的設(shè)備投資 非生產(chǎn)人員的增加，實際上是“虛胖”，必須高度警惕。 

（4）靠汗水換取利潤，絕不投機。稻盛先生認為，只有自己額 頭流汗、辛勤工作賺來的錢，才能成為利潤。稻盛先生非常厭惡風險 投資，在20世紀80年代中期，他堅決抵制住銀行投資房地產(chǎn)的建議，使京瓷在日后房地產(chǎn)泡沫破裂之際得以安然無恙。 

（5）即買即用。在采購方面，稻盛先生堅持“買一升”原則， 哪怕“買一斗”更便宜、更誘人，也只買一升，絕不積壓。

“所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協(xié)，所有工作都要追求完美，達至每個細節(jié)。”

企業(yè)的經(jīng)營者，不但要宏觀把握企業(yè)的發(fā)展方向，而且要了解工作的細節(jié)，“如果部下請假，自己不能完全取代他的工作，就沒有資格做領(lǐng)導(dǎo)”，對于生產(chǎn)、銷售目標的實現(xiàn)以及研發(fā) 工作的進度，都要百分之百確保實現(xiàn)，哪怕差一點點，也絕不通融。

否則，公司經(jīng)營就會怠慢，公司內(nèi)部紀律就會松弛。對于會計數(shù)據(jù)， 經(jīng)營者要嚴格審核，不允許出現(xiàn)任何錯誤，經(jīng)營者自身嚴格貫徹執(zhí)行，完美主義原則就會滲透到整個公司，成為每位員工的習慣。

稻盛先生倡導(dǎo)“以心為本”的經(jīng)營理念，他認為人心是脆弱的， 所以需要制度來約束，避免員工因為一念之差而鑄下大錯，為此，京瓷從原材料的接受、產(chǎn)品的發(fā)送到應(yīng)收款的回收，整個管理系統(tǒng)都實 行“雙重確認”的原則，讓兩個以上的部門和員工相互審核、確認。

提高效益的原則主要體現(xiàn)在單位時間核算表上。京瓷通過單位時 間核算表，實現(xiàn)了全員參與的透明經(jīng)營。

需要指出的是，阿米巴的內(nèi)部市場化絕不鼓勵各阿米巴單元之間的殘酷競爭，而是友好競賽，通 過阿米巴的獨立核算能夠明確反映出其對公司做出的貢獻，推進各部門之間相互扶持。

松下幸之助曾經(jīng)為公司規(guī)模擴大后如何實現(xiàn)信息公開和透明而苦惱，稻盛先生的阿米巴經(jīng)營則完美解決了這個問題。

要保證阿米巴的良好運行，需要公司的整體信息能夠全面、及時、準確地傳達給員 工，如果員工不知道公司的實際經(jīng)營狀況，就不會與領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生共鳴，更不會產(chǎn)生努力工作的動力。