阿米巴組織的分裂與合并
阿米巴組織的變化是常態化的，組織的變化會導致層級、匯報關系、考核等一系列的變化所以變動不宜過于頻繁，以免影響人心。總之抓住一個根本：戰略決定結構。
阿米巴組織的分裂與合并有兩種形式：第一、相同功能的阿米巴單元的分裂與合并，比如一個工序切分為兩個工序；或者反過來，兩個工序合并為一個工序；第二、不同功能的阿米巴單元的分裂與合并，比如華為“三人戰斗小組”，指客戶經理、解決方案經理、交付經理三人組成的一個阿米巴單元；再比如韓都衣舍的“產品小組”，指設計師、頁面制作專員、貨品管理專員三人組成的一個阿米巴單元。這種形式都是從底層根本上打破了原來職能制的組織結構，鼓勵“內部創業”的跨職能團隊的組織模式。其最大優點就是對準客戶需求，快速響應。
那么，阿米巴組織多久進行一次調整呢？沒有一定之規，完全根據企業的實際需要，戰略決定結構，一旦公司有戰略上的調整，組織結構就有變化，再根據新的組織結構劃分二級阿米巴組織，并根據它們的性質劃分為利潤中心或費用中心；再根據核算基礎判斷是否再往下劃分三級甚至四級阿米巴組織。
除非戰略有調整，一定要動組織結構，一般來講，不建議對組織結構作過于頻繁的調整，因為非常影響人心，組織結構一旦變動，權責關系、流程和考核都會發生變動，相關人員都得花時間來適應和調整，這非常花費精力。所以我們看到，有些企業組織調整過于頻繁，一年就要變上三四次，中高層人員怨聲載道。
組織調整得過于頻繁，其實在于領導人對企業戰略沒有看透，一直在戰術層次上、或者在用人方面去考慮問題，沒有耐心、頻繁變動。所以，這時候就需要企業把戰略梳理清晰，堅決的貫徹執行，形成每年一次對未來三年的戰略梳理。
和道和實戰案例：
有這么一個偉大的企業家叫稻盛和夫，有這么一套世界先進的經營模式叫阿米巴，有這么一家優秀的咨詢公司叫和道和，【心學X實學】阿米巴經營本土化由我們在中國落地。
和道和阿米巴持續為企業創造高利潤
揚州誠德第四次輔導
揚州誠德輔導現場
和道和集團首席顧問徐志北老師與助理顧問劉東來老師來到揚州誠德進行第四次阿米巴落地輔導：
輔導主題：【心學×實學】阿米巴經營之業績分析與課題改善
參加人員：揚州誠德鋼管集團三級阿米巴巴長50多人
江蘇誠德鋼管集團總資產達60億元，職工人數3000人，占地2080畝的企業規模，囊括江蘇誠德鋼管股份有限公司、揚州誠德鋼管有限公司、揚州誠德重工有限公司、泰州誠德鋼管有限公司四大板塊，列中國民族品牌第一方陣。2015年1月10日該公司自主承擔的“600°C超臨界火電機主鋼管創新研制與運用”項目喜獲“2014年度國家科學技術進步獎”一等獎。極大的促進了中國火電事業的發展，為國家節約外匯進百億，也奠定了其在世界無縫鋼管行業地位。
我們不靠夸夸其談，
我們只用事實說話！
徐志北老師在誠德現場授課
揚州誠德集團七個阿米巴組織：制造部、物資部、設備保養部、質保部、儲運部、銷售部、費用中心七個核算單元實施了經營會計報表構建、費用明細表的構建、課題改善表的構建，其中形成課題33個課題，其中采購部阿米巴一項課題實施實現每噸300元的原材料成本降低，一年可節約240萬元的費用，鋼管制造巴關于“提高鋼管成材率7.7%”的提案，通過詳細的計劃在一個月時間將成材率由71.3%提高到79%，這一項僅成本節約每月就可以節省680萬元，再加上磨床、水電等的節約每月節省近800萬，鋼管制造巴徐總計劃繼續優化將成材率逐步提升到81.1%，僅此一項就可以給企業節省開支近1000萬元。
成果：
①、月成材率由71.3%提高到81.1%；
②、原材料年成本節約240萬元；
③、鋼管成材月成本節約1000萬元；
