制造型企業是最大的運用阿米巴經營模式的企業群體，原因很簡單：阿米巴經營的老祖宗——京瓷就是一家制造型企業，所以，阿米巴經營模式非常適合制造型企業是毋庸置疑的。

　　制造型企業一般有采購部、研發部、生產部、銷售部等主要業務部門組成；還有財務部、行政部、人力資源部、客服部等職能部門。一般來講，業務部門劃分為阿米巴利潤中心，職能部門劃分為阿米巴費用中心。

　　生產部、銷售部劃分為利潤中心是肯定的，那么采購部是不是一定可以劃分為利潤中心呢？答案是不一定。采購部是不是能夠作為利潤中心與采購部與生產部的內部交易相關，如果是大宗原材料，一般都會有專業網站每天公布價格信息，這時可以比較方便的制定出采購部賣給生產部的內部交易價格，這樣采購部作為利潤中心是可以的；相反，如果不是大宗原材料，因為缺乏公允價格的信息，制定采購部賣給生產部的內部交易價格技術上難度很大，因為市場價格波動頻繁，這成為幾乎不可能完成的任務，在這種情況下，一般把采購部作為費用中心是合適的。

　　對于原材料庫存和成品庫存較高的企業，把原材料倉和成品倉做成利潤中心有很強的現實意義。一般來講，銷售計劃——生產計劃——采購計劃，所以銷售部門對成品庫存負責，這樣成品倉作為利潤中心，向銷售部門收取倉儲費和庫存占壓流動資金利息，銷售部門會感受到壓力，盡量壓縮庫存，減緩企業流動資金的壓力；生產部門對原材料庫存負責，這樣原材料倉作為利潤中心，向生產部門收取倉儲費和庫存占壓流動資金利息，生產部門會感受到壓力，會盡量把生產計劃做準確，避免不必要的原材料庫存，也減緩企業流動資金的壓力。

　　有的行業，原材料是大宗產品，這時采購部需要搏行情，在價格低的時候大量采買；在價格高的時候僅滿足生產需要，這時就是采購部對原材料庫存來負責了，如前所述，把采購部作為利潤中心與生產部門進行交易能夠有效促進采購部門的工作熱情、提升價值感。