合伙制、股權激勵等概念近些年風起云涌，原因就在于這個時代正在從雇傭時代轉變為合伙時代。從這個層面來講，阿米巴體制同樣是把員工轉化為公司的合伙人，也就是說，在激勵層面上，阿米巴與合伙制、股權激勵可以完全相容。但我們不可以錯誤地認為阿米巴就是合伙制。

合伙制是激勵機制，而激勵機制僅僅是阿米巴經營模式的一個組成部分。阿米巴經營模式不僅可以進行更加精準的考核激勵，還可以進行業績分析和改善。激勵是讓員工感受到物質刺激，盡力去提升業績，但物質刺激往往無法長久，當員工想干好，也有動力干好，卻沒有方法、一籌莫展的時候，激勵也會沒有作用。

此外，阿米巴經營通過經營哲學為員工的進步找到了長遠的動力。稻盛先生的實踐告訴我們，工作現場就是修煉的道場，員工有了這樣的認識，就會從物質刺激中跳出來，懂得物質刺激僅僅是保健因素，真正讓一個人長期奮斗的是精神力量。

當然，從短期來看，物質激勵是非常重要的，尤其是目前中國所處的時代是一個從小康到富裕的過渡階段，追求金錢、獲得更加優裕 的生活水準，成為絕大多數人的追求。中國經濟高速增長的四十年，催生了一大批優秀的企業，如華為、萬科、美的、海爾等，這些企業 的成功自然有不同的原因，但有一點卻是相同的，就是優秀的人才激勵機制。可見，一家企業想導入成功阿米巴經營模式，就一定要建立起良好的激勵體制，讓員工獲得價值和好處。

最近幾年，合伙制在中國非常流行。合伙人是指成為風險共擔和利益共享的合作伙伴，獲得股份或分紅權，通過貢獻價值來發展事業。 

合伙制主要有兩種典型類型，分別是： 

• 股東合伙人：股東合伙人是指在工商局登記注冊的股東， 是企業的最終擁有者，這是合伙人的最高階段，也是最緊密的合伙形式。
  

• 事業合伙人：事業合伙人是指在本企業內，掌握自己的命運、事業共創、利潤共享和責任共擔的人。

事業合伙人又分為兩類：一類是企業拿出一項可以獨立核算的經營體，同參與該經營體運營的員工共同投資、共享利潤、共擔投資風險，如萬科、碧桂園的項目跟投；

另一類是企業以虛擬股份對應整體經營盈利，全體合伙人出資認購公司整體的虛擬股份，并根據整體盈利狀況進行分紅、承擔風險，如華為的內部員工持股計劃。

合伙制對于阿米巴經營的重要性不言而喻，這其中，起到決定性作用的便是合伙人制度。