溫氏企業強調的是各家小客戶，帶領了56000多家；海爾講的是“自主經營體”；華為是聽見炮火的聲音，“自主決策”；美的講的是事業部改造。這些企業形式不一樣，但是有共同特點，就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時響應市場的速度，自主經營，自主決策。

2018年1月30日，和道和咨詢集團咨詢中心許永強、孫俊嶺老師，應邀來到上海龍勝建設咨詢有限公司（以下簡稱：龍勝咨詢），為龍勝咨詢全體員工進行了為期2天的「心學X實學」阿米巴經營體系的落地培訓輔導。

上海龍勝建設咨詢有限公司是為各類業主、承包商或相關咨詢機構，提供工程造價咨詢、工程審價、招標代理等基本建設領域相關咨詢服務的專業咨詢公司。

龍勝咨詢總經理王總是畢業于上海交大的高級知識分子，在經營企業的過程中積極創新求變，幾年前已在企業內部導入王陽明心學及阿米巴理念，并形成了龍勝哲學2.0版，提倡銷售最大化，費用最小化等理念。同時，還自主編制了阿米巴經營會計報表，形成了初步的核算機制。

但在推行時遇到了較多疑惑，導致落地效果不太明顯，也沒有達成全員經營的目標。

后來，龍勝咨詢開始積極關注和了解和道和「心學X實學」阿米巴經營模式體系，并最終選擇與和道和咨詢集團展開深度戰略合作：全面導入《阿米巴落地解決方案》項目。

《阿米巴落地解決方案》啟動會 大合照

在項目啟動前，許老師和孫老師分別與龍勝咨詢的中高基層開展了訪談與溝通，通過調研深入了解龍勝咨詢的經營現狀、項目運作模式、組織架構、對阿米巴的認識等，有針對的為其打造實用性強、可以有效落地的阿米巴經營模式。

研討現場

在培訓現場，許老師給龍勝咨詢全體學員詳細講解了阿米巴經營體系的課程，在導入阿米巴心學理念的基礎上，進一步明確了企業目標方向；同時，許老師深度講解了阿米巴組織劃分和經營會計報表，通過現場演練，讓學員深刻理解阿米巴與傳統組織、財務會計報表的區別，以及項目中如何操作落地，并布置了作業，以順利進行下一次的項目指導。

引發全體學員思考，極大提升了現場學習的熱情，同時建立了推行阿米巴體系的信心。最后，龍勝咨詢王總也多次現場說法，讓大家對阿米巴更加認可，也更加堅定地擁護公司的戰略決定。