據統計，自8月泗陽阿米巴經營輔導實施以來，截止10月中旬，泗陽工廠經營指標實現全面改善，具體包括：流水線產量增長超過50%、

流水線損耗率從4.08%降至2.93%、流水線平均車速由67提升至82，全廠廢紙率由12.7%降至11.91%等，阿米巴經營改善實效顯著。

本次輔導例行召開阿米巴積分獎勵大會，財務科王海燕、總經辦喬吉權、運營管理部葛全分獲積分第一名、第二名、第三名。

集團何總、謝總分別作總結講話，何總、謝總高度肯定泗陽工廠接受阿米巴經營實訓后取得的成績，同時對泗陽管理團隊鞏固現有成績，進一步做實做細各項改善課題，精心謀劃泗陽工廠2024年發展目標提出具體要求。

2023年10月16日至17日，航宇總部阿米巴經營首期輔導正式啟動，集團各部門核心骨干及泗陽核心管理人員參加輔導。

總部輔導凸顯重點，精準出擊，緊密圍繞搭建強有力的營銷阿米巴經營體系，輔以重建新型供應鏈中心架構，構建以營銷為導向，供應鏈中心賦能的雙核驅動型集團組織，以適應新形勢下航宇發展需要。

首期輔導在徐志北老師、劉峰老師的精心設計和引導下，全體學員就營銷及供應鏈組織架構設計、訂單交付流程及瓶頸點、縮短訂單交付周期、探索適合航宇的生產模式等問題展開熱烈討論，分組PK，不斷深挖，尋找痛點、瓶頸、卡脖子環節，為徹底打通航宇營銷及供應鏈環節積極建言獻策，并形成營銷改善課題方向。

最后集團何總、謝總分別作重要講話，何總、謝總鼓勵阿米巴經營輔導在航宇營銷及供應鏈的重塑再造中應發揮積極作用，通過輔導幫助企業解決發展痛點，發揮企業優勢，走出適合航宇的發展道路。