阿米巴經營打造打以勇爭冠軍為追求主旋律的“層層一把手，個個責任人，全面數據化管理”經營模式，最終實現銷售額最大化、利潤最大化等戰略經營目標，同時培養一批具有創新經營意識、經營能力的人才。

天氣雖寒，也阻擋不了我們為企業解疑難謀發展的腳步。

2月1—3日，和道和咨詢集團首席專家帥超老師攜資深經營顧問楊振華老師放棄年假休息時間來到江海得實集團南京分公司，為來自上海、江蘇、浙江的40余位集團中高管進行為期三天的“企業發展戰略與年度經營計劃”、現場落地培訓輔導。

得實集團從1988年成立至今，二十多年來一直專注針式打印機業務。在成功收購德國Tally的主要資產團后，得實集團已經發展成為以中國為大本營的全球性專業針式打印機研發、制造和解決方案提供商。在國內自主品牌市場占有率第一。

1日--3日，帥超老師對集團五大利潤巴進行了“企業發展戰略與年度經營計劃”的集中落地培訓輔導。

培訓鋪導效果：通過帥老師對“企業發展戰略與年度經營計劃”原理講解、案例解析、實戰演練、老師點評等教學方式，五大利潤巴巴長及其成員學會了如何做“企業發展戰略與年度經營計劃”。課堂現場擬草出《得實戰略手冊》。

        三天的培訓輔導中，江海得實集團張總、顧總對帥超老師的培訓輔導效果現場給予了認可并表示衷心的感謝！資深顧問楊振華老師參與了現場輔導。

阿米巴經營之所以奏效，原因很簡單。因為我們看到的是大家實際上怎么工作，而不是嘴上宣稱自己是如何工作。阿米巴帶來的競爭優勢簡直太大了，那些目光敏捷的企業家都不得不用。因為人人都渴望追求企業利潤最大化。