崗位首先意味著責任，領導首先是為企業負責，為他自己統籌的版塊負責。
把所負責的工作做好，這是他的分內事，如果連本職工作都沒做好，要么沒能力，要么不靠譜。這樣的領導，你敢追隨嗎？你愿意追隨嗎？一旦創造了良好的組織績效，那么作為組織一員，也會受惠于組織的發展。所謂風口上豬也會飛，高速發展的企業會為內部帶來許多機會。高速發展也可以掩蓋大部分企業存在的管理問題。企業高速發展，銷量、利潤更上臺階，才有錢養活員工，才能發高額獎金，增加各種福利。因為發展，所以各分公司、事業部增設，人員擴充，層級增加，出現更多高級別管理崗位，需要從內部提拔更多員工。
有些人能力很強，可惜英雄無用武之地。
組織的績效都是由一線員工直接創造的，領導的意義在于1+1＞2，創造更高的整體績效。既然績效是一線員工創造的，那么因為績效而來的價值/利益分配，就必須部分地體現在員工身上。老擠你的奶，不給你草吃；只給你大棒，不喂胡蘿卜；這樣的領導，你趕緊離開。有多遠滾多遠。不是一兩根胡蘿卜的問題，而是這樣的領導本身沒有前途可言。我們追隨一個人，是因為認同、信任，或因為他能給我們帶來利益（包括金錢、人脈、資源、機會、個人成長）。職場里，不存在純粹卻長久的信任。信任需要利益支持，利益會反向強化你的認同與信任。如果你很信任領導，但是他一直沒做成任何事情，也沒幫助你進步成長，你更沒獲益，你還能追隨他多久？下屬的成長，可以是職業發展的上升，薪資收入的提高，也可以是擴展眼界，豐富知識，建立人脈，整合資源，創造機會。從企業角度而言，領導必須要創造組織績效，不然就不能勝任領導崗位。從下屬角度而言，領導要能創造下屬績效，不然就不值得追隨。優秀的領導，應該能整合下屬個人目標和組織目標，通過個人成長，拉動組織進步；通過組織目標達成，促進個人成長。實現組織和員工目標與績效的有機統一，才是長遠發展之道。
